某公司項目管理知識介紹-文庫吧資料
2025-01-11 13:39本頁面
【正文】 面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。 ?質(zhì)量控制是監(jiān)控特定的項目結(jié)果，以確定是否符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并明確消除不符合要求行為的方法。 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 37 項目質(zhì)量管理 項目質(zhì)量管理 質(zhì)量計劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 啟動階段 啟動流程 計劃流程 實施流程 控制流程 活動（資源投入）水平 收尾流程 結(jié)束階段 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 38 項目質(zhì)量管理 ?質(zhì)量計劃 澄清與項目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定達到標(biāo)準(zhǔn)的方法。 ?成本基線是一個基于時間的預(yù)算方案，將用于項目成本績效的評估和監(jiān)控，通常按項目階段進行累計成本分析，并以 S曲線表示。包括但不限于人力成本、物料成本、供應(yīng)成本以及其它特殊項目，比如：通脹預(yù)算或項目備用金等。 ?進度控制是對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展，確定進度已發(fā)生變化，當(dāng)變化實際發(fā)生和正在發(fā)生時，對這種變化實施管理。 ?活動持續(xù)時間估算。 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 32 醫(yī)生的絕招 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 33 項目時間管理 項目時間管理 活動定義 活動排序 活動持續(xù)時間估算 進度表開發(fā) 進度控制 啟動階段 啟動流程 計劃流程 實施流程 控制流程 活動（資源投入）水平 收尾流程 結(jié)束階段 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 34 項目時間管理 ?活動定義就是確定為完成在工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）中規(guī)定的交付件或半成品而必須進行的具體活動，并將其文檔化。 ?范圍確認：正式地認可項目滿足了范圍要求。 ?范圍計劃：制定一個書面的范圍陳述，作為未來項目決策的基礎(chǔ)。 項目范圍管理 啟動 范圍計劃 范圍定義 范圍確認 范圍變更控制 啟動階段 啟動流程 計劃流程 實施流程 控制流程 活動（資源投入）水平 收尾流程 結(jié)束階段 項目范圍管理 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 31 項目范圍管理 要保證項目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。 ” 眾人滿懷希望的回答。又是打量周圍地形，又是用羅盤定位，還瞇著眼睛目測太陽高度。其中一位很是認真地研究地圖。 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 29 登山 一群經(jīng)濟學(xué)家攀登阿爾卑斯山。 ?執(zhí)行項目計劃：通過執(zhí)行其中的活動來執(zhí)行項目計劃。 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 25 課程安排 ?總體介紹 ?項目管理流程 ?項目管理知識領(lǐng)域 ?項目綜合管理 ?項目范圍管理 ?項目時間管理 ?項目成本管理 ?項目質(zhì)量管理 ?項目人力管理 ?項目溝通管理 ?項目風(fēng)險管理 ?項目采購管理 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 26 項目管理的三個主要方面 ?項目時間管理 ?項目成本管理 ?項目質(zhì)量管理 ?質(zhì)量好； ?服務(wù)好； ?運作成本低； ?優(yōu)先滿足客戶需求 華為的生存戰(zhàn)略 : HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 27 項目綜合管理 項目綜合管理 項目計劃開發(fā) 項目計劃執(zhí)行 綜合變更控制 啟動階段 啟動流程 計劃流程 實施流程 控制流程 活動（資源投入）水平 收尾流程 結(jié)束階段 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 28 項目綜合管理 保證項目中不同的因素能適當(dāng)協(xié)調(diào)。由 PMI出版于七十年代末，正式中文版于 2023年12月出版。如果某一活動失敗，這一部分通常會影響其他的部分； ? 這些交互作用常常在項目目標(biāo)之間取得平衡，一部分績效的提高可能需要犧牲另一部分績效為代價； ? 成功的項目管理，需要主動地管理這些交互的活動，以提高整個項目的績效； ? 項目管理通過使用啟動、計劃、實施、控制、收尾等過程完成； 按項目管理：將很多連續(xù)性的操作當(dāng)作項目，以便用項目管理的方法來管理。項目的特征是 臨時性 和 唯一性 。 2023 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Security Level: 華為項目管理知識介紹 HUAWEI TECHNOLOGIES Co
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1