某公司項(xiàng)目管理知識(shí)介紹(參考版)
2025-01-09 13:39本頁(yè)面
【正文】 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 5:46:43 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 5:46:43 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ？ ？ HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 53 Thank you for your time.. A n y q u e s t i o n s ? HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。和預(yù)料中一樣， B公司的員工來(lái)到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)后，服務(wù)質(zhì)量極差，拖延文檔提交，提交無(wú)用的垃圾文檔，項(xiàng)目一直延期。造成的結(jié)果是： ； ，需要派人員到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)工作。 ?合同結(jié)束：合同的完成和結(jié)算，包括解決任何遺留問(wèn)題。 ?來(lái)源選擇：從潛在的銷(xiāo)售商中進(jìn)行選擇。 ?邀請(qǐng)計(jì)劃：記錄產(chǎn)品需求，識(shí)別潛在來(lái)源。 ” HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 50 項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理 采購(gòu)計(jì)劃 詢(xún)價(jià)計(jì)劃 詢(xún)價(jià) 供應(yīng)商選擇 合同管理 合同收尾 啟動(dòng)階段 啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程 實(shí)施流程 控制流程 活動(dòng)（資源投入）水平 收尾流程 結(jié)束階段 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 51 項(xiàng)目采購(gòu)管理 為達(dá)到項(xiàng)目范圍的要求，從外部企業(yè)獲得貨物和服務(wù)的過(guò)程。 而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。 我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。 ” 文王再問(wèn)： “ 那么為什么你最出名呢？ ” 扁鵲答說(shuō)： “ 我長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。 ? 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 :監(jiān)視已知的風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)減低計(jì)劃，在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中評(píng)價(jià)它們的有效性。它可能引發(fā)進(jìn)一步的量化風(fēng)險(xiǎn)分析，也可能直接去做風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定可能對(duì)項(xiàng)目造成影響的風(fēng)險(xiǎn)，并把每一風(fēng)險(xiǎn)的特性記錄下來(lái)。 ?管理上的結(jié)束：產(chǎn)生、收集、分發(fā)信息，使項(xiàng)目或項(xiàng)目階段正式地結(jié)束。 ?信息發(fā)布：及時(shí)地把所需的信息提供給相關(guān)者使用。 ?獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可 ?權(quán)力和影響 ?激勵(lì) ?培訓(xùn) HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 45 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目溝通管理 溝通計(jì)劃編制 信息發(fā)布 執(zhí)行情況報(bào)告 管理收尾 啟動(dòng)階段 啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程 實(shí)施流程 控制流程 活動(dòng)（資源投入）水平 收尾流程 結(jié)束階段 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 46 項(xiàng)目溝通管理 保證適當(dāng)、及時(shí)地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理項(xiàng)目信息。 ?團(tuán)隊(duì)建設(shè)：開(kāi)發(fā)個(gè)人的和團(tuán)隊(duì)的技能來(lái)提高項(xiàng)目的績(jī)效。這包括： ?組織的計(jì)劃：識(shí)別、記錄、指派項(xiàng)目的角色、責(zé)任和報(bào)告關(guān)系。 「很難說(shuō)。沒(méi)想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外
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