某公司電腦管理知識規(guī)劃(完整版)
【正文】 路線上的任務起止時間、涉及多方的協(xié)同工作、工作報告，應謹慎變更。即形成了這樣的計劃結構：具體來說，研究結論：項目計劃很大程度上決定了項目成功或者失敗。 圖表數(shù)據(jù)：（項目失敗的主要原因及其存在概率統(tǒng)計。 項目計劃：以合同為依據(jù)而制定，應明確項目各階段的名稱、工作起止時間、工作內容、預期目標等等。 美國企業(yè)在IT應用上所投入的10,000億美金并沒有達到預期目標，中國企業(yè)20年來在MIS/MRP II上80億的花費也被稱為打了水漂，企業(yè)是否也有過“IT黑洞”的親身體驗？ 不同的生產類型對ERP提出了哪些不同要求？實達所在的PC行業(yè)有哪些特點是ERP選型不容忽視的？如何選擇適合于企業(yè)現(xiàn)實與未來發(fā)展的ERP系統(tǒng)？五、ERP系統(tǒng)實施風險防范、效益評估及典型應用案例分析借助一些形象的漫畫來表達BPR的原則與思想，說錯了漫畫里的卡通動物是“青蛙”還是“牛蛙”不要緊，只要能要緊的來一句：這張漫畫的意思在于，“企業(yè)的各種流程，不該為了改變而變，而是要為了改進而變”。討論規(guī)則公布如下： 參加者分為四個小組，每組選舉組長、發(fā)言人、評論員、計時員各一名?！ “咐治龅陌谉峄窃谡撟C“哪個組的標識是最佳標識”這個問題上，經過認真比較，捧得桂冠的是 第二組成員、實達電腦生產制造部經理謝金寶生創(chuàng)意的如下標識：取名：“夢想”寓意：實達1999年率先推出的時尚家用電腦“世紀夢”系列獲得CCW年度最佳產品獎，榮譽面前再接再勵，新的一年再創(chuàng)新高。一問，原來是項目領導組主要成員、實達電腦副總
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