某公司電腦管理知識規(guī)劃-wenkub
2022-08-19 10:05:05 本頁面
【正文】 定了項目成功或者失敗。3 / 4MRPII/ERP的實現(xiàn) 實施手記之二：課堂熱鬧開了一、兩組數(shù)據(jù) 關(guān)于項目管理，有這樣兩組研究資料： ?。篏arden Research Group 1997。 圖表數(shù)據(jù)：（項目失敗的主要原因及其存在概率統(tǒng)計。二、計劃結(jié)構(gòu) 實達(dá)電腦項目采取“三級計劃、兩級滾動”的計劃體系。 項目計劃：以合同為依據(jù)而制定，應(yīng)明確項目各階段的名稱、工作起止時間、工作內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)等等。 階段計劃：具體對應(yīng)于實達(dá)電腦項目的三個大的階段，即業(yè)務(wù)流程重組、ERP系統(tǒng)實施、電子商務(wù)方案應(yīng)用。 整個項目期間，每個相關(guān)人都應(yīng)該關(guān)注：按照計劃，我“應(yīng)該”在什么位置？我“實際”才走到什么位置？如果存在差異，我可以使用哪些資源來彌補(bǔ)進(jìn)度直至趕上？三、培訓(xùn)課堂現(xiàn)場 根據(jù)“業(yè)務(wù)流程重組階段工作計劃”以及相關(guān)周工作計劃，第一項任務(wù)開始執(zhí)行：“業(yè)務(wù)流程重組（BPR）與企業(yè)資源計劃（ERP）理念培訓(xùn)”，為期兩天，漢普咨詢張后啟博士、王玉榮授課。 美國企業(yè)在IT應(yīng)用上所投入的10,000億美金并沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，中國企業(yè)20年來在MIS/MRP II上80億的花費(fèi)也被稱為打了水漂，企業(yè)是否也有過“IT黑洞”的親身體驗？ 業(yè)務(wù)流程重組的應(yīng)用現(xiàn)狀怎樣？如何理解這些成敗？ 三、ERP的演變、管理內(nèi)核與最新進(jìn)展 不同的生產(chǎn)類型對ERP提出了哪些不同要求？實達(dá)所在的PC行業(yè)有哪些特點是ERP選型不容忽視的？如何選擇適合于企業(yè)現(xiàn)實與未來發(fā)展的ERP系統(tǒng)？五、ERP系統(tǒng)實施風(fēng)險防
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