某公司電腦管理知識規(guī)劃(更新版)
【正文】 經(jīng)理、生產(chǎn)制造事業(yè)部總監(jiān)陳文立先生，有著幾十年的工作經(jīng)驗，并親自領(lǐng)導(dǎo)了實達電腦ISO9000質(zhì)量體系建設(shè)的順利通過與深入貫徹。 第一組組長介紹組名、標識、組內(nèi)成員。 課堂游戲。 吃一塹，長一智。 為了保證“改善”而不是“改亂”甚至“改死”， 業(yè)務(wù)流程重組有哪些核心思想是值得企業(yè)借鑒的？應(yīng)該在業(yè)務(wù)流程重組中尊重并活用哪些實施原則？ 周五前，將計劃傳送至項目推進小組、職能小組，要求接收人每周五保證接收，以合理安排各自在下周的業(yè)務(wù)工作時間，避免日常業(yè)務(wù)與項目工作的相互沖突。在整個項目期間，該計劃極謹慎地變更。X軸：原因的存在概率統(tǒng)計值） 對于實達電腦管理咨詢項目來說，項目計劃自然也應(yīng)當成為“眾矢之的”。 研究結(jié)論：在美國，90% 的高科技項目未能在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成。三級計劃，指項目計劃、階段計劃、周工作計劃。應(yīng)明確各階段工作內(nèi)容內(nèi)容、各階段任務(wù)分解與詳細任務(wù)描述、各任務(wù)起止時間、相關(guān)工作報告、實達協(xié)同人員及協(xié)同工作內(nèi)容（落實到部門或崗位）、具體咨詢顧問、計劃工作日或工作小時。作為周工作計劃的附件，事前公布了如下的培訓(xùn)提要：每講主題關(guān)注的問題一、業(yè)務(wù)流程重組：一場新的管理革命 企業(yè)信息管理系統(tǒng)從MIS、MRP，到MRP II、ERP、iERP，他們有什么兩兩不同？ 對于大多數(shù)出席者來說，BPR、ERP都是新鮮事物，而且短時間內(nèi)還看不見、摸不著，時不時響起的各種手機鈴聲確實也讓人忍不住東張西望。其實，游戲的答案本身是次要的，培訓(xùn)學員采取什么樣的方法來找到答案才是關(guān)鍵。發(fā)言人回到座位，本組熱烈鼓
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