【正文】 確項目各階段的名稱、工作起止時間、工作內(nèi)容、預(yù)期目標等等。研究結(jié)論：項目計劃很大程度上決定了項目成功或者失敗。對于各階段的工作關(guān)鍵路線上的任務(wù)起止時間、涉及多方的協(xié)同工作、工作報告，應(yīng)謹慎變更。 “知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，企業(yè)上馬ERP系統(tǒng)應(yīng)具備或加強哪些條件？ 　　培訓(xùn)最后的案例分析是“A公司某企業(yè)管理系統(tǒng)的失敗”，案例詳細資料后面附有兩道分析題目：（I）為什么A公司企業(yè)管理系統(tǒng)走向失??？（II）如果要避免失敗，可以采取哪些措施？　　項目一開始就討論失敗，好象有點掃興，可課堂里卻熱鬧開了。不錯，ISO9000與BPR的關(guān)系，將是項目馬上要面對和解決的一個問題。培訓(xùn)教師只公布游戲的題目，發(fā)給課堂里每人一張小紙條，每張紙條上都寫著一條信息，看上去好象是破解游戲題目的關(guān)鍵條件，其實有些紙條不過是“垃圾數(shù)據(jù)”和“干擾信息”。 如何從理解、理順現(xiàn)有流程入手，進而系統(tǒng)化改造原有流程、全新設(shè)計新流程，并建立起不斷適應(yīng)變革的持續(xù)優(yōu)化機制？ 3 / 4MRPII/ERP的實現(xiàn) 實施手記之二：課堂熱鬧開了一、兩組數(shù)據(jù)　　關(guān)于項目管理，有這樣兩組研究資料：　　：Garden Research Group 1997。 階段計劃：具體對應(yīng)于實達電腦項目的三個大的階段，即業(yè)務(wù)流程重組、ERP系統(tǒng)實施、電子商務(wù)方案應(yīng)用。 業(yè)務(wù)流程重組的應(yīng)用現(xiàn)狀怎樣？如何理解這些成??？ 三、ERP的演變、管理內(nèi)核與最新進展 怎樣快速而準確地利用這些條件，找到游戲題目的答案呢？可以采取完全不同的游戲組織方法：或者，