某公司電腦管理知識(shí)規(guī)劃-展示頁
2024-08-06 10:05本頁面
【正文】 張后啟博士、王玉榮授課。周五前，將計(jì)劃傳送至項(xiàng)目推進(jìn)小組、職能小組，要求接收人每周五保證接收，以合理安排各自在下周的業(yè)務(wù)工作時(shí)間，避免日常業(yè)務(wù)與項(xiàng)目工作的相互沖突。 該計(jì)劃于各階段工作正式啟動(dòng)前雙方確認(rèn)，傳達(dá)到項(xiàng)目推進(jìn)小組、職能小組。 階段計(jì)劃：具體對應(yīng)于實(shí)達(dá)電腦項(xiàng)目的三個(gè)大的階段，即業(yè)務(wù)流程重組、ERP系統(tǒng)實(shí)施、電子商務(wù)方案應(yīng)用。在整個(gè)項(xiàng)目期間，該計(jì)劃極謹(jǐn)慎地變更。 項(xiàng)目計(jì)劃：以合同為依據(jù)而制定，應(yīng)明確項(xiàng)目各階段的名稱、工作起止時(shí)間、工作內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)等等。兩級滾動(dòng)，指階段計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃滾動(dòng)、周工作計(jì)劃根據(jù)階段計(jì)劃滾動(dòng)。二、計(jì)劃結(jié)構(gòu) 實(shí)達(dá)電腦項(xiàng)目采取“三級計(jì)劃、兩級滾動(dòng)”的計(jì)劃體系。X軸：原因的存在概率統(tǒng)計(jì)值） 對于實(shí)達(dá)電腦管理咨詢項(xiàng)目來說，項(xiàng)目計(jì)劃自然也應(yīng)當(dāng)成為“眾矢之的”。 圖表數(shù)據(jù)：（項(xiàng)目失敗的主要原因及其存在概率統(tǒng)計(jì)。 圖表數(shù)據(jù)：（美國高科技項(xiàng)目完成情況統(tǒng)計(jì)） ：KPMG 1997。3 / 4MRPII/ERP的實(shí)現(xiàn) 實(shí)施手記之二：課堂熱鬧開了一、兩組數(shù)據(jù) 關(guān)于項(xiàng)目管理，有這樣兩組研究資料： ：Garden Research Group 1997。 研究結(jié)論：在美國，90% 的高科技項(xiàng)目未能在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成。研究結(jié)論：項(xiàng)目計(jì)劃很大程度上決定了項(xiàng)目成功或者失敗。Y軸：項(xiàng)目失敗的主要原因?，F(xiàn)實(shí)情況是：項(xiàng)目時(shí)間跨度較長，來自人員、觀念、軟件、硬件等方面的影響都客觀存在，那么，如何使項(xiàng)目計(jì)劃兼有指導(dǎo)性和靈活性呢？這個(gè)問題引起了項(xiàng)目雙方的關(guān)
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1