某公司電腦管理知識規(guī)劃-文庫吧資料
2024-08-04 10:05本頁面
【正文】 得讓習慣于只用“耳朵”來聽課的受眾“動”起來： 對ERP系統(tǒng)的投入是否產(chǎn)生了實在的效益？如何進行評估？ 這次培訓的對象包括實達電腦全體中層以上干部以及關鍵崗位的業(yè)務骨干。 吃一塹，長一智。 不同的生產(chǎn)類型對ERP提出了哪些不同要求？實達所在的PC行業(yè)有哪些特點是ERP選型不容忽視的？如何選擇適合于企業(yè)現(xiàn)實與未來發(fā)展的ERP系統(tǒng)？五、ERP系統(tǒng)實施風險防范、效益評估及典型應用案例分析 進入ERP系統(tǒng)的各個功能區(qū)，如銷售管理、生產(chǎn)管理、成本管理、財務管理等等，企業(yè)希望ERP帶來哪些方面的改進？四、ERP系統(tǒng)應用的需求分析與軟件選型 業(yè)務流程重組的應用現(xiàn)狀怎樣？如何理解這些成??？ 三、ERP的演變、管理內(nèi)核與最新進展 為了保證“改善”而不是“改亂”甚至“改死”， 業(yè)務流程重組有哪些核心思想是值得企業(yè)借鑒的？應該在業(yè)務流程重組中尊重并活用哪些實施原則？ 美國企業(yè)在IT應用上所投入的10,000億美金并沒有達到預期目標，中國企業(yè)20年來在MIS/MRP II上80億的花費也被稱為打了水漂，企業(yè)是否也有過“IT黑洞”的親身體驗？ 企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)并正在發(fā)生著深刻變化。整個項目期間，每個相關人都應該關注：按照計劃，我“應該”在什么位置？我“實際”才走到什么位置？如果存在差異，我可以使用哪些資源來彌補進度直至趕上？三、培訓課堂現(xiàn)場 根據(jù)“業(yè)務流程重組階段工作計劃”以及相關周工作計劃，第一項任務開始執(zhí)行：“業(yè)務流程重組（BPR）與企業(yè)資源計劃（ERP）理念培訓”，為期兩天，漢普咨詢
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