【摘要】財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例華能國(guó)際(600011)與國(guó)電電力(600795)財(cái)務(wù)報(bào)表分析比較報(bào)告一、研究對(duì)象及選取理由 (一)研究對(duì)象本報(bào)告選取了能源電力行業(yè)兩家上市公司——華能國(guó)際(600011)、國(guó)電電力(600795)作為研究對(duì)象,對(duì)這兩家上市公司公布的2001年度—2003年度連續(xù)三年的財(cái)務(wù)報(bào)表
2025-05-08 03:32
【摘要】軟件項(xiàng)目管理北京郵電大學(xué)軟件學(xué)院韓萬(wàn)江1chapter__8RoadMap合同計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃溝通計(jì)劃人力計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃成本
2025-03-12 20:59
【摘要】PG——親近生活美化生活2、問題提出3、產(chǎn)品及行業(yè)特點(diǎn)分析4、市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手5、營(yíng)銷策略.6、決策及實(shí)施1、公司簡(jiǎn)介目錄公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介1937寶潔創(chuàng)立100周年,年銷售額達(dá)二億三千萬(wàn)美元。2023收夠Gillete開辟了
2025-01-31 00:54
【摘要】國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)經(jīng)典案例分析姚新超對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授博士生導(dǎo)師仲裁員1目錄案例1FOB條件下賣方是否享有?托運(yùn)人?的權(quán)利?案例2FOB條件下,貨代應(yīng)將提單交給誰(shuí)?案例3托運(yùn)人的識(shí)別及承運(yùn)人責(zé)任的認(rèn)定案例4CIF術(shù)語(yǔ)下的卸貨費(fèi)及滯期費(fèi)的爭(zhēng)議案例5CIF術(shù)語(yǔ)下運(yùn)
2025-01-11 12:17
【摘要】目錄公司簡(jiǎn)介案例介紹造假手段審計(jì)啟示公司簡(jiǎn)介瓊民源全稱“海南民源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司”,其前身民源公司是北京科學(xué)技術(shù)委員會(huì)直屬企業(yè)。1988年7月,在??谧?cè)成立;1991年底,改制為股份制公司,發(fā)起人分別為民源公司(5082萬(wàn)股)、中科院(454萬(wàn)股)、美亭管委會(huì)(514萬(wàn)股
2025-01-11 11:42
【摘要】7/7十大設(shè)計(jì)竅門:共十章ByJürgenHasenauer,DieterKüper,JostE.LaumeyerandIanWelsh公差隱含的成本要素注射成型制品不可能具有機(jī)械加工制品一樣的。雖然大多數(shù)人都意識(shí)到這一點(diǎn),但還是常常被指定到無(wú)法達(dá)到的,或使具成本效益的生產(chǎn)變得不可能。和它們
2025-07-26 20:56
【摘要】72/72稅務(wù)籌劃2005年第2期(總第8期)潤(rùn)博財(cái)稅顧問工作室目錄1籌劃前沿籌劃理論稅務(wù)籌劃目的的具體分析
2025-07-04 18:25
【摘要】文件修訂序號(hào)版本修訂日期條款修訂內(nèi)容修訂者1全文編寫
2025-07-01 02:20
【摘要】湖南XXXX有限公司薪酬管理手冊(cè)XXX管理咨詢2001年12月31日目錄第一章總則 1第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 1第三章工資級(jí)別 3第四章試用期薪酬 3第五章加班工資 3第六章最低工資標(biāo)準(zhǔn) 4第七章薪酬組織與發(fā)放 4第八章附則 56/1
2025-07-04 20:17
【摘要】3/4MRPII/ERP的實(shí)現(xiàn)實(shí)施手記之二:課堂熱鬧開了一、兩組數(shù)據(jù) 關(guān)于項(xiàng)目管理,有這樣兩組研究資料: :GardenResearchGroup1997。研究結(jié)論:在美國(guó),90%的高科技項(xiàng)目未能在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成。圖表數(shù)據(jù):(美國(guó)高科技項(xiàng)目完成情況統(tǒng)計(jì)) :KPMG1997。研究結(jié)論:項(xiàng)目計(jì)劃很大程度上決定了項(xiàng)
2025-07-28 10:05
【摘要】第六章xxxx科技發(fā)展有限公司培訓(xùn)本章內(nèi)容簡(jiǎn)介6.1培訓(xùn)的概念6.2培訓(xùn)對(duì)辦事處日常營(yíng)運(yùn)的影響6.3xx服務(wù)辦事處的培訓(xùn)體系6.4辦事處崗位培訓(xùn)四步驟6.5附錄:xx受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)指南6.1培訓(xùn)的概念培訓(xùn)是每個(gè)人的工作,每天都在進(jìn)行。它會(huì)使我們“生命力永存,并且不斷成長(zhǎng)”,實(shí)現(xiàn)“每一年,每一天,我們都在進(jìn)步”,——這正是xx所期望
2025-07-04 20:02
【摘要】11/11合作的進(jìn)化 北京天則經(jīng)濟(jì)研究所第139次雙周學(xué)術(shù)討論會(huì)由吳堅(jiān)忠博士作主題發(fā)言,研討了美國(guó)學(xué)者艾克斯羅德提出的《合作的進(jìn)化》問題,艾克斯羅德通過對(duì)多人多次重復(fù)博弈的對(duì)策研究,指出在博弈中產(chǎn)生合作的必要條件和獲勝策略的主要特征。當(dāng)策略群體是按各種策略的得分進(jìn)行淘汰和進(jìn)化時(shí),艾克斯羅德發(fā)現(xiàn),群體以一種不可逆轉(zhuǎn)的方式向合作的方向進(jìn)化,也就是說(shuō),群體的合作性隨進(jìn)化過
2025-06-29 14:32
【摘要】公司制度匯編之業(yè)務(wù)類制度百勝麒麟(南京)建設(shè)發(fā)展有限公司管理部編制二00四年五月二十日前言在高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì),企業(yè)的發(fā)展彼消此長(zhǎng),有的企業(yè)百年穩(wěn)健,有的企業(yè)經(jīng)年消逝,市場(chǎng)毫不留情的選擇強(qiáng)者。百勝麒麟(南京)建設(shè)發(fā)展有限公司歷10年風(fēng)雨,有得有失。公司著手編制的這套“百勝麒麟(南京)建設(shè)發(fā)展公司
2025-04-15 00:37
【摘要】1目的:用以確認(rèn)ICCardconnector焊接在PCB板上,其黏附在PCB強(qiáng)度,確保產(chǎn)品焊接的可靠度。2范圍:適用于新產(chǎn)品開發(fā)階段驗(yàn)證作業(yè)、生產(chǎn)制品、出貨批、不良分析及客戶要求各階段有驗(yàn)證作業(yè)需求,適用本作業(yè)指導(dǎo)書。3權(quán)責(zé):研究開發(fā)部:產(chǎn)品規(guī)格之相關(guān)資料提供,開發(fā)階段之驗(yàn)證與確認(rèn)。品質(zhì)工程課:執(zhí)行新產(chǎn)品開發(fā)階段量測(cè)與記錄。品質(zhì)保證課:執(zhí)行生產(chǎn)制品、出貨批
2025-06-29 08:29
【摘要】第一章質(zhì)量檢驗(yàn)的基本概念質(zhì)量檢驗(yàn)是質(zhì)量管理體系工作中一個(gè)不可缺少的組成部門。從質(zhì)量管理發(fā)展史來(lái)看,質(zhì)量檢驗(yàn)曾經(jīng)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的主要手段。質(zhì)量管理體系就是在過去質(zhì)量檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。質(zhì)量檢驗(yàn)是質(zhì)量管理體系的根,這個(gè)根不扎實(shí),開展質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)就不鞏固。因此,開展質(zhì)量管理體系決不意味著削弱或取消質(zhì)量檢驗(yàn)工作,相反,必須進(jìn)一步加強(qiáng)這項(xiàng)工作,更有效地發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)的作用。
2025-06-28 22:38