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某公司管理知識評審程序-文庫吧資料

2025-07-01 02:20本頁面

　　

【正文】果糾正與預(yù)防措施的追蹤。(i) 新技術(shù)、新設(shè)備、新質(zhì)量理念、新產(chǎn)品、新市場等外在環(huán)境因素影響，作為有方針、目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)的考核。(g) 客戶滿意度的調(diào)查及問題對策審查。(c) 內(nèi)部審核及糾正措施狀況(d) ISO/TS1694ISO14000體系的所有要項(xiàng)的執(zhí)行情況(e) 重大質(zhì)量變異、客戶投訴、退貨的糾正措施狀況。：(a) 質(zhì)量方針及目標(biāo)和環(huán)境方針及目標(biāo)達(dá)成的評審。[管理評審記錄表]管理者代表《質(zhì)量與環(huán)境記錄控制程序》：：以會議形式進(jìn)行管理評審。：無：流程責(zé)任部門相關(guān)說明表單管理評審相關(guān)資料匯集整理管理評審會議進(jìn)行管理評審會議通知記錄管理管理評審規(guī)劃追蹤確認(rèn)決議事項(xiàng)執(zhí)行

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2025-07-04 19:21

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【摘要】5/5深圳博康數(shù)碼科技有限公司編號：QP—WLB—001版本：A發(fā)行日期:合同評審管理程序修訂：0次生效日期:共:4頁第1頁1、目的確保公司在簽訂合同前充分了解顧客實(shí)際的和潛在的需求，并確保本公司有足夠的能力滿足顧客對質(zhì)量、價(jià)格、交貨期及服務(wù)的要求。2、適用范圍適用于公司工程、銷售合同及工程維護(hù)合同的管理評審。3、職

2025-06-02 23:02

某公司公差管理知識規(guī)劃-文庫吧資料

【摘要】7/7十大設(shè)計(jì)竅門:共十章ByJürgenHasenauer,DieterKüper,JostE.LaumeyerandIanWelsh公差隱含的成本要素注射成型制品不可能具有機(jī)械加工制品一樣的。雖然大多數(shù)人都意識到這一點(diǎn)，但還是常常被指定到無法達(dá)到的，或使具成本效益的生產(chǎn)變得不可能。和它們

2025-07-26 20:56

某公司稅務(wù)管理知識籌劃-文庫吧資料

【摘要】72/72稅務(wù)籌劃2005年第2期（總第8期）潤博財(cái)稅顧問工作室目錄1籌劃前沿籌劃理論稅務(wù)籌劃目的的具體分析

2025-07-04 18:25

某公司薪酬管理知識手冊-文庫吧資料

【摘要】湖南XXXX有限公司薪酬管理手冊XXX管理咨詢2001年12月31日目錄第一章總則 1第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 1第三章工資級別 3第四章試用期薪酬 3第五章加班工資 3第六章最低工資標(biāo)準(zhǔn) 4第七章薪酬組織與發(fā)放 4第八章附則 56/1

2025-07-04 20:17

某公司電腦管理知識規(guī)劃-文庫吧資料

【摘要】3/4MRPII/ERP的實(shí)現(xiàn)實(shí)施手記之二：課堂熱鬧開了一、兩組數(shù)據(jù)　　關(guān)于項(xiàng)目管理，有這樣兩組研究資料：　　：GardenResearchGroup1997。研究結(jié)論：在美國，90%的高科技項(xiàng)目未能在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成。圖表數(shù)據(jù)：（美國高科技項(xiàng)目完成情況統(tǒng)計(jì)）　?。篕PMG1997。研究結(jié)論：項(xiàng)目計(jì)劃很大程度上決定了項(xiàng)

2025-07-28 10:05

某公司培訓(xùn)管理知識講解-文庫吧資料

【摘要】第六章xxxx科技發(fā)展有限公司培訓(xùn)本章內(nèi)容簡介6．1培訓(xùn)的概念6．2培訓(xùn)對辦事處日常營運(yùn)的影響6．3xx服務(wù)辦事處的培訓(xùn)體系6．4辦事處崗位培訓(xùn)四步驟6．5附錄：xx受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)指南6．1培訓(xùn)的概念培訓(xùn)是每個人的工作，每天都在進(jìn)行。它會使我們“生命力永存，并且不斷成長”，實(shí)現(xiàn)“每一年，每一天，我們都在進(jìn)步”，——這正是xx所期望

2025-07-04 20:02

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【摘要】11/11合作的進(jìn)化　北京天則經(jīng)濟(jì)研究所第139次雙周學(xué)術(shù)討論會由吳堅(jiān)忠博士作主題發(fā)言，研討了美國學(xué)者艾克斯羅德提出的《合作的進(jìn)化》問題，艾克斯羅德通過對多人多次重復(fù)博弈的對策研究，指出在博弈中產(chǎn)生合作的必要條件和獲勝策略的主要特征。當(dāng)策略群體是按各種策略的得分進(jìn)行淘汰和進(jìn)化時，艾克斯羅德發(fā)現(xiàn)，群體以一種不可逆轉(zhuǎn)的方式向合作的方向進(jìn)化，也就是說，群體的合作性隨進(jìn)化過

2025-06-29 14:32

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【摘要】?我的案例筆記（03年）二００三年全國房地產(chǎn)估價(jià)師執(zhí)業(yè)資格考試筆記《房地產(chǎn)估價(jià)案例與分析》目????錄第一部分??房地產(chǎn)估價(jià)原則………………………………………………1第二部分??估價(jià)程序………………………………………………………2第三部分??房地產(chǎn)估價(jià)技術(shù)路線…

2025-05-05 09:08

某公司管理知識制度及匯編業(yè)務(wù)管理知識制度-文庫吧資料

【摘要】公司制度匯編之業(yè)務(wù)類制度百勝麒麟（南京）建設(shè)發(fā)展有限公司管理部編制二00四年五月二十日前言在高速發(fā)展的當(dāng)今社會，企業(yè)的發(fā)展彼消此長，有的企業(yè)百年穩(wěn)健，有的企業(yè)經(jīng)年消逝，市場毫不留情的選擇強(qiáng)者。百勝麒麟（南京）建設(shè)發(fā)展有限公司歷10年風(fēng)雨，有得有失。公司著手編制的這套“百勝麒麟（南京）建設(shè)發(fā)展公司

2025-04-15 00:37

某公司合同評審程序范本-文庫吧資料

【摘要】合同評審程序文件1、目的對接受合同前的產(chǎn)品進(jìn)行評審，確保本公司能滿足合同中的各項(xiàng)要求。2、范圍本程序適用于公司各類產(chǎn)品銷售合同的評審、修訂與協(xié)調(diào)。注：A、定型產(chǎn)品：已經(jīng)設(shè)計(jì)定型，通過產(chǎn)品鑒定，并被國家有關(guān)主管部門納入該產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品目錄，公司已完成生產(chǎn)準(zhǔn)備。B、合同：營銷部提供的合同的總稱。本公司包括：a）A類合同：定型而且能按照正常生產(chǎn)周期生產(chǎn)能滿足客

2025-06-02 18:51

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【摘要】1．0目的：清楚了解合同的全部內(nèi)容，使合同的要求得到全面落實(shí)。2．0適用范圍：所有進(jìn)出口合同。3．0職責(zé)與權(quán)限：3.1業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)使用公司電腦系統(tǒng)草擬合同，填寫成本預(yù)算表.如果是來料加工業(yè)務(wù)和需要使用配額的,同時填寫合同評審表。并對有關(guān)的合同的各項(xiàng)條款進(jìn)行初步審核。3.2部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對出口合同內(nèi)容,條款,換匯成本等進(jìn)行審核后審批。3.3合同額在

2025-05-21 05:10

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【摘要】1目的：用以確認(rèn)ICCardconnector焊接在PCB板上，其黏附在PCB強(qiáng)度，確保產(chǎn)品焊接的可靠度。2范圍：適用于新產(chǎn)品開發(fā)階段驗(yàn)證作業(yè)、生產(chǎn)制品、出貨批、不良分析及客戶要求各階段有驗(yàn)證作業(yè)需求，適用本作業(yè)指導(dǎo)書。3權(quán)責(zé)：研究開發(fā)部：產(chǎn)品規(guī)格之相關(guān)資料提供，開發(fā)階段之驗(yàn)證與確認(rèn)。品質(zhì)工程課：執(zhí)行新產(chǎn)品開發(fā)階段量測與記錄。品質(zhì)保證課：執(zhí)行生產(chǎn)制品、出貨批

2025-06-29 08:29

某公司質(zhì)量管理知識教材-文庫吧資料

【摘要】第一章質(zhì)量檢驗(yàn)的基本概念質(zhì)量檢驗(yàn)是質(zhì)量管理體系工作中一個不可缺少的組成部門。從質(zhì)量管理發(fā)展史來看，質(zhì)量檢驗(yàn)曾經(jīng)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的主要手段。質(zhì)量管理體系就是在過去質(zhì)量檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。質(zhì)量檢驗(yàn)是質(zhì)量管理體系的根，這個根不扎實(shí)，開展質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)就不鞏固。因此，開展質(zhì)量管理體系決不意味著削弱或取消質(zhì)量檢驗(yàn)工作，相反，必須進(jìn)一步加強(qiáng)這項(xiàng)工作，更有效地發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)的作用。

2025-06-28 22:38

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