某公司薪酬管理及管理知識方案-文庫吧資料
2025-05-08 00:11本頁面
【正文】 ，根據(jù)主要是企業(yè)在成長發(fā)展時期，要求高額基本薪資，中、高等獎金客觀規(guī)律；對于業(yè)務(wù)部類基準工資和獎金各占50%，主要是考慮到企業(yè)在創(chuàng)立之初的困難，一方面是通過薪水結(jié)構(gòu)來激發(fā)業(yè)務(wù)部門的積極性，另一方面是充分估計企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的困難，盡可能降低損失成本。4 企業(yè)工資結(jié)構(gòu)(1)薪資調(diào)查匯總表 崗 位一般企業(yè)加權(quán)平均年薪一般企業(yè)中外合資企業(yè)外商獨資企業(yè)外商辦事處加權(quán)平均年薪平均月薪總裁282861副總裁總裁助理企劃部總經(jīng)理88公共關(guān)系5研究與開發(fā)項目投資籌劃行政部總經(jīng)理總務(wù)人事6文秘財務(wù)部總經(jīng)理財務(wù)7房產(chǎn)部總經(jīng)理25開發(fā)7719銷售7719管理7719資產(chǎn)部總經(jīng)理25資本市場7719資產(chǎn)管理7719融資7719管理部總經(jīng)理項目管理分支機構(gòu)管理公司高級職員公司一般職員5接待員司機工人11合計（2）薪酬工資結(jié)構(gòu)及相關(guān)說明 考慮民營企業(yè)自身工作不穩(wěn)定、競爭激烈，員工注重自我實現(xiàn)的價值取向等特點，根據(jù)我公司薪酬制度的指導思想，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營風險，在合理范圍內(nèi)努力控制各種可能損失成本，我們在制定工資結(jié)構(gòu)時，盡量簡化。5000＝10％（4）達到預期投資回報的利潤率，也既目標利潤率r’=(500+300) 247。某公司薪酬管理方案1． 薪酬管理與企業(yè)成長的關(guān)系企業(yè)成長階段薪酬策略薪酬組合經(jīng)營戰(zhàn)略迅速發(fā)展階段刺激創(chuàng)業(yè)高額基本薪資，中、高等獎金與津貼，中等福利以投資促發(fā)展正常發(fā)展至成熟階段獎勵管理技巧平均的基本薪資，較高比例的獎金，較高比例的津貼，中等的福利水平保持利潤與保護市場無發(fā)展或衰退階段著重于成本控制較低的基本薪資，與成本控制相結(jié)合的獎金，標準的福利水平收獲利潤并向別處投資2．盈虧平衡點的粗略估算 （1） 開支部分 1）公司啟動費100萬，按五年的直線折舊，每年攤銷成本為：100247。5＝20（萬元）； 2）每年公司房
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