某公司薪酬管理及管理知識方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 加班津貼＝基本工資（小時工資部分）（3） 其它方面 如果兼職人員需要出差、往返公司交通不便等，可由兼職人員所在部門的主管提出有關(guān)費(fèi)用的申請，報(bào)由行政部批準(zhǔn)，可以予以報(bào)銷，但數(shù)額不能超過公司相當(dāng)?shù)娜毴藛T。通過這種方式就把企業(yè)經(jīng)營者的收入和經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系起來。關(guān)于轉(zhuǎn)讓價(jià)格，如果有市場價(jià)格則按市場價(jià)格轉(zhuǎn)讓；如屬于上市公司可自由流通買賣；非上市公司則按當(dāng)年資產(chǎn)凈收益提供的價(jià)格轉(zhuǎn)讓。(1) 管理部門員工按比例提取的辦法分享超額利潤 管理部類的老總獲得這部分獎金的35%，剩下的65%分配給副總和其它部門，按照這個比例，順著管理層級，層層分解，最終落實(shí)到每個員工。5000=16％3．企業(yè)薪酬管理的總的指導(dǎo)思想（1） 基本工資比國有企業(yè)員工高，基本接近外資一流企業(yè)員工工資；（2） 注重突出激勵機(jī)制，在強(qiáng)調(diào)挖掘員工個人潛能的同時，要兼顧團(tuán)隊(duì)績效；（3） 行政管理部門員工和企業(yè)業(yè)務(wù)部門員工在工資結(jié)構(gòu)上要有所區(qū)別，對行政管理部門員工強(qiáng)調(diào)福利待遇；（4） 注重企業(yè)的長期發(fā)展，考慮員工的短、中、長期利益，實(shí)現(xiàn)既能提高員工積極性，又能留住人才的雙重機(jī)制；（5） 企業(yè)薪酬從總體上分為三個有機(jī)、階梯式的組成部分：工資（基準(zhǔn)工資＋獎金）、超額利潤分紅、股權(quán)激勵，既簡化了管理、考核、企業(yè)員工之間人際關(guān)系等的復(fù)雜程度，又能有效地降低企業(yè)的控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和發(fā)展與企業(yè)員工利益和發(fā)展的捆綁，成為真正的利益共同體；（6）對業(yè)務(wù)部類員工的收入跟績效進(jìn)行密切的聯(lián)系。4 企業(yè)工資結(jié)構(gòu)(1)薪資調(diào)查匯總表 崗 位一般企業(yè)加權(quán)平均年薪一般企業(yè)中外合資企業(yè)外商獨(dú)資企業(yè)外商辦事處加權(quán)平均年薪平均月薪總裁282861副總裁總裁助理企劃部總經(jīng)理88公共關(guān)系5研究與開發(fā)項(xiàng)目投資籌劃行政部總經(jīng)理總務(wù)人事6文秘財(cái)務(wù)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)7房產(chǎn)部總經(jīng)理25開發(fā)7719銷售7719管理7719資產(chǎn)部總經(jīng)理25資本市場7719資產(chǎn)管理7719融資7719管理部總經(jīng)理項(xiàng)目管理分支機(jī)構(gòu)管理公司高級職員公司一般職員5接待員司機(jī)
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