某公司薪酬管理及管理知識方案-wenkub.com
2025-04-29 00:11 本頁面
【正文】 3 獎金 兼職員工服務(wù)屆滿一年以上且表現(xiàn)優(yōu)異者，經(jīng)部門主管呈報，行政部批準(zhǔn)，則可以予以獎勵?；竟べY的數(shù)額基本按照：［（規(guī)定的工作小時數(shù)）（15~25元／小時）］進行確定。 C 特點與國外期權(quán)相比，中國期股制的重要特點在于延期兌現(xiàn)。如果企業(yè)經(jīng)營有方有利潤，經(jīng)營者用分得的紅利來償還這部分資本信貸，所有借貸還清后就可以真正擁有這部分股份。(3) 股權(quán)激勵的對象：企業(yè)中層以上干部與業(yè)務(wù)技術(shù)骨干注：關(guān)于股票期權(quán)激勵的說明 A 概念 股票期權(quán)的內(nèi)容是公司總經(jīng)理、總會計師等高層管理人員在上任、升遷、年終獎勵時，由董事會通過發(fā)行新股、回購股票等方式儲存一部分股票，給予這些高管人員在未來一段時間里以事先確定的價格購買一定數(shù)量本公司股票的權(quán)利。 (2) 股權(quán)激勵——資產(chǎn)關(guān)系經(jīng)營者群體持股比例確定在5%至20%之間，而主要經(jīng)營者則應(yīng)不低于經(jīng)營群體股份的20%。一方面是體現(xiàn)公平和強化以績效為導(dǎo)向的激勵機制，同時形成以部門為單位的團隊建設(shè)和部門之間的競爭。公司拿出來的超額利潤如何在領(lǐng)導(dǎo)層（總裁、副總裁）、管理部類（包括：企劃部、行政部、財務(wù)部）和業(yè)務(wù)部（包括：房產(chǎn)部、資產(chǎn)部、貿(mào)易部、商務(wù)部、管理部）之間進行分配？由于業(yè)務(wù)部類是超額利潤的直接創(chuàng)造者，采取領(lǐng)導(dǎo)層、管理部類和業(yè)務(wù)部類按占所分配超額利潤20%：30%：50%的對業(yè)務(wù)部類傾斜的比例進行分配，即：領(lǐng)導(dǎo)層、管理部類和業(yè)務(wù)部類分配整個超額利潤的12%、18%和30%。所以，沒有將作業(yè)津貼、責(zé)任津貼、房屋津貼、撫養(yǎng)津貼、時間外勤務(wù)津貼、假日津貼等項目在基準(zhǔn)工資中進行分解，我們把企業(yè)員工的收入只分為基準(zhǔn)工資和獎金兩部份，且管理部類按崗定薪，業(yè)務(wù)部門的薪水直接跟業(yè)務(wù)掛鉤。5＝20（萬元）； 2）每年公司房租支出，按1平方米每天1元計算，則每年房租費用為： 400平方米1元365天=(萬元) 3）資本成本,%計算,則資本成本為:5000萬%＝（萬元） 4）預(yù)計人工費用（主要是支付工資部分）：300萬元 5）稅金以及不可預(yù)見支出：30萬元 合計約：500萬元（2）預(yù)期的投資回報為300萬元（3）盈虧平衡的利潤率r＝500247。5000＝10％（4）達到預(yù)期投資回報的利潤率，也既目標(biāo)利潤率r’=(500+300) 247。其結(jié)構(gòu)示意圖如下： 基準(zhǔn)工資(占月薪的85%,其中月薪的15%在年終結(jié)算時支付)管理部類員工工資 獎金(占月薪的15%左右) 基準(zhǔn)工資(占月薪的50%)業(yè)務(wù)部類員工工資 獎金(占月薪的50%左右) 關(guān)于工資結(jié)構(gòu)幾點說明： 第一，對于管理部類基準(zhǔn)工資占月薪的85%，獎金占月薪的15%，根據(jù)主要是企業(yè)在成長發(fā)展時期，要求高額基本薪資，中、高等獎金客觀規(guī)律；對于業(yè)務(wù)部類基準(zhǔn)工資和獎金各占50%，主要是考慮到企業(yè)在創(chuàng)立之初的困難，一方面是通過薪水結(jié)構(gòu)來激發(fā)業(yè)務(wù)部門的積極性，另一方
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