某公司薪酬管理及管理知識方案(完整版)
【正文】 等獎金與津貼，中等福利以投資促發(fā)展正常發(fā)展至成熟階段獎勵管理技巧平均的基本薪資，較高比例的獎金，較高比例的津貼，中等的福利水平保持利潤與保護(hù)市場無發(fā)展或衰退階段著重于成本控制較低的基本薪資，與成本控制相結(jié)合的獎金，標(biāo)準(zhǔn)的福利水平收獲利潤并向別處投資2．盈虧平衡點的粗略估算 （1） 開支部分 1）公司啟動費100萬，按五年的直線折舊，每年攤銷成本為：100247。第二，獎金在每年年終時發(fā)放，管理部類的獎金只有整個企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)利潤時才予以發(fā)放；業(yè)務(wù)部類的獎金以部門為核算單位，根據(jù)個人對公司的貢獻(xiàn)大小分配獎金；第三，獎金的發(fā)放程序：公司參考工資中獎金部分的基數(shù)結(jié)合企業(yè)的績效，把獎金給總裁，總裁再把獎金分配部門總經(jīng)理，由部門經(jīng)理分配給普通員工； 第四，管理部類員工基準(zhǔn)工資中15%在年終結(jié)算時支付，是為了盡量控制企業(yè)人力資源的相對穩(wěn)定性，同時能把企業(yè)人力資源損失成本降低；第五，試用期定為3~6個月，試用期的工資為基準(zhǔn)工資的70%，為月薪的60%，主要是為了企業(yè)花盡可能低的成本，聘用到稱職的人才；第六，獎金只有在企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期利潤時，才給予支付，而且工資中獎金的發(fā)放不分部門和崗位；第七，對于員工出差費用的處理：對經(jīng)理（含副經(jīng)理）以上職位人員出差，出差費用按實銷實報，另外給予每天120元的出差津貼；其它人員出差費用給予每天200元的一次性支付，報銷往返交通費用；第八，根據(jù)工資調(diào)查匯總表和對員工短期薪酬制度的初步設(shè)計，下面是馥意投資有限公司工資表：(其中高級管理人員由公司董事會研究決定) 第九，企業(yè)員工工資級差如下：總裁工資為：30,000（元/月）副總裁工資=總裁工資＝18，000（元/月）總裁助理工資＝副總裁工資＝14,400（元/月）部門總經(jīng)理工資＝總裁助理工資＝11,520（元/月）(其中：非核心部門總經(jīng)理工資＝部門總經(jīng)理工資＝8,604元/月)經(jīng)理工資＝部門總經(jīng)理工資＝6,912（元/月）(其中：非核心部門經(jīng)理工資＝部門經(jīng)理工資＝5，)主管工資＝經(jīng)理工資＝5,（元/月）(其中：非核心部門主管工資＝部門主管工資＝)高級職員工資＝主管工資＝（元/月）(其中：非核心部門高級職員工資＝職員工資＝)職員工資＝高級職員工資＝（元/月）(其中：非核心部門職員工資＝職員工資＝)辦事員＝職員工資＝（元/月）(其中：非核心部門辦事員工資＝辦事員工資＝)金額部類 崗位 預(yù)計基本月 收 入基準(zhǔn)工資（月收入的85%或50%）獎金（約占月收入的15%或50%）試用期工資（月收入的60%）領(lǐng)導(dǎo)層總裁30,00025,5004,50018,000副總裁18,00015,3002,70010,800總裁助理14,40012,2402,1608,640 管 理 部 類企劃部總經(jīng)理8,0646,8551,2094,838公共關(guān)系經(jīng)理5,53047008303,318研究與開發(fā)經(jīng)理5,53047008303,318項目投資籌劃經(jīng)理5,5304700
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