某公司薪酬管理及管理知識方案(參考版)
2025-05-05 00:11本頁面
【正文】 獎金額為一年工資累計額為上限，一個月的工資為下限。2工資計算期間及工資支付日 工資計算期間從前一個月的21日開始到當(dāng)月的20為止，并以當(dāng)月的29日為工資給付日。（2） 規(guī)定工作時間外的加班津貼兼職人員的工作時數(shù)因業(yè)務(wù)上需要并由主管要求加班而延長時，或于休假日返回公司工作時，應(yīng)發(fā)給加班津貼。 6 兼職人員工資制度1 工資構(gòu)成（1） 基本工資 基本工資決定的原則是，考察員工所擔(dān)任的職務(wù)、技術(shù)、經(jīng)驗、年齡等事項后，由人事科根據(jù)個人表現(xiàn)分別制定。當(dāng)經(jīng)營者償清所有資本信貸成為資本所有者，這些股份并不能馬上兌現(xiàn)，而是在經(jīng)營者離任、升遷、轉(zhuǎn)職離開該企業(yè)一段時間后；經(jīng)過嚴(yán)格的財務(wù)審計發(fā)現(xiàn)沒有潛虧等問題再逐步兌現(xiàn)劃給經(jīng)營者。張維迎認(rèn)為，企業(yè)的最優(yōu)激勵機制實際上就是能使“剩余所有權(quán)”和“控制權(quán)”最大對應(yīng)的機制，最優(yōu)的安排一定是一個經(jīng)理與股東之間的剩余分享制。反之如果企業(yè)經(jīng)營不善出現(xiàn)虧損，那么就要在經(jīng)營者已經(jīng)買下的股份中作相應(yīng)的扣除。具體來說就是企業(yè)與經(jīng)營者簽定期股協(xié)議，經(jīng)營者付一定比例的現(xiàn)金，其余部分由企業(yè)貸給經(jīng)營者。 B 目的 實行股票期權(quán)，目的是建立長效激勵機制：經(jīng)營者經(jīng)營有道，公司業(yè)績增長，股票價格隨之上漲，經(jīng)營者按照事先議定的價格購買股票后在股市上拋出獲利。如果總經(jīng)理在離開企業(yè)時，經(jīng)財務(wù)審計評估有潛虧的，股權(quán)收益全部拿不出來。如果總經(jīng)理在規(guī)定年限內(nèi)還清公司提供的用于購買其股份的無息貸款，期股的所有權(quán)與收益權(quán)就屬于個人；如果經(jīng)營者合法離開公司，則有自由處置股權(quán)的權(quán)利。6期權(quán)激勵(1) 分利權(quán)——利潤分配權(quán) 為了獎勵、吸引、留住員工，使個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)在一致的基礎(chǔ)上進一步深化，對企業(yè)作出突出貢獻的，經(jīng)總裁提名，懂事會研究決定，%~%的利潤分配權(quán)，該決議一但生效，只要該員工沒有離開企業(yè)，沒有受到企業(yè)有關(guān)處分，從當(dāng)年算起，該利潤分配權(quán)連續(xù)享受三年。采取的技術(shù)方法就是多因素分析法，計算出各個部門在企業(yè)超額利潤中所做貢獻的大?。ê鄬?shù)和絕對數(shù)），并按計算出來的比例，將業(yè)務(wù)部類分配的總超額利潤在各部門間進行分配。(2) 業(yè)務(wù)部類按對超額利潤貢獻大小進行分配業(yè)務(wù)部類，是企業(yè)業(yè)務(wù)的直接參與者和企業(yè)利潤的直接創(chuàng)造者，但不同的部門對公司利潤的形成的貢獻大小是不一樣的，所以，在分配上就要充分體現(xiàn)貢獻大小。由于管理部類和業(yè)務(wù)部類特性不一樣，對它們采取了不一樣的對超額利潤的提取方式。對于企業(yè)拿出的這部分利潤如何分配的問題，這也是一個值得重視的問題，做到企業(yè)內(nèi)具有公平性并能有利于形成團隊精神，部門之間又能形成一定的競爭文化。其結(jié)構(gòu)示意圖如下： 基準(zhǔn)工資(占月薪的85%,其中月薪的15%在年終結(jié)算時支付)管理部類員工工資 獎金(占月薪的15%左右) 基準(zhǔn)工資(占月薪的50%)業(yè)務(wù)部類員工工資 獎金(占月薪的50%左右) 關(guān)于工資結(jié)構(gòu)幾點說明： 第一，對于管理部類基準(zhǔn)工資占月薪的85%，獎金占月薪的15%
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