某公司項(xiàng)目管理知識(shí)簡(jiǎn)介(已修改)
2025-01-15 13:39 本頁面
【正文】 項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 陳慶新 廣東工業(yè)大學(xué) 機(jī)電學(xué)院 內(nèi)容提要 ? 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 項(xiàng)目論證與評(píng)估 ? 項(xiàng)目計(jì)劃與控制 ? 項(xiàng)目收尾與后評(píng)估 ? 項(xiàng)目綜合管理 一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目的概念 ? 項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目的周期 ? 目前的有關(guān)組織和標(biāo)準(zhǔn) 一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目的概念 ?一類有目的、有計(jì)劃的臨時(shí)性、一次性活動(dòng) ? 項(xiàng)目概念的內(nèi)涵： ?一項(xiàng)有待完成的活動(dòng)，且有特定的環(huán)境與要求 ?在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限的資源在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù) ?任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等 一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 ? 常見的大型項(xiàng)目： ?大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) ?大型運(yùn)動(dòng)會(huì)和典禮 ?大型航天計(jì)劃 ?大型復(fù)雜新產(chǎn)品開發(fā)，如飛機(jī)和汽車 ? 討論： ?舉出三個(gè)日常生活中你所參與過的項(xiàng)目 一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目涉及的因素 ?一次性工作 ?預(yù)定的經(jīng)費(fèi) ?臨時(shí)的組織 ?明確具體的目標(biāo) ?開始日期和結(jié)束日期 ?團(tuán)隊(duì)精神 ?明確界定的工作范圍 ?溝通 一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目管理 ?以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 ? 特點(diǎn) ?充滿了不確定因素 ?跨越部門的界限 ?有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求 一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 ?時(shí)間管理 ?成本管理 ?質(zhì)量管理 ?綜合管理 ?人力資源管理 ?溝通管理 ?風(fēng)險(xiǎn)管理 ?采購(gòu)管理 ?范圍管理 一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目的周期 ?概念階段 C ?開發(fā)階段 D ?實(shí)施階段 E ?收尾階段 F 一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 ? 概念階段 C ?明確需求、策劃項(xiàng)目 ?調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù) ?確立目標(biāo) ?進(jìn)行可行性研究 ?明確合作關(guān)系 ?風(fēng)險(xiǎn)分析 一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 ? 概念階段 C ?擬訂戰(zhàn)略方案 ?進(jìn)行資源測(cè)算 ?提出組建項(xiàng)目組方案 ?提出項(xiàng)目建議書 ?獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段 一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 ? 開發(fā)階段 D ?確定項(xiàng)目組主要成員 ?項(xiàng)目最終產(chǎn)品的范圍確定
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