某公司電腦管理知識規(guī)劃-文庫吧
2025-07-07 10:05 本頁面
【正文】 段工作內(nèi)容內(nèi)容、各階段任務分解與詳細任務描述、各任務起止時間、相關工作報告、實達協(xié)同人員及協(xié)同工作內(nèi)容（落實到部門或崗位）、具體咨詢顧問、計劃工作日或工作小時。該計劃于各階段工作正式啟動前雙方確認，傳達到項目推進小組、職能小組。對于各階段的工作關鍵路線上的任務起止時間、涉及多方的協(xié)同工作、工作報告，應謹慎變更。 周工作計劃：根據(jù)階段計劃的實際執(zhí)行進度而制定，于每周四確認下一周的各項任務、詳細時間與地點、任務目的與預期效果的進一步說明、實達協(xié)同人員及協(xié)同工作內(nèi)容（落實到具體人）、具體咨詢顧問、計劃工作小時。周五前，將計劃傳送至項目推進小組、職能小組，要求接收人每周五保證接收，以合理安排各自在下周的業(yè)務工作時間，避免日常業(yè)務與項目工作的相互沖突?！ ∵@些計劃，其實是給出了整個項目的坐標系，X軸是未來的時間，Y軸是未來應完成的工作成果。整個項目期間，每個相關人都應該關注：按照計劃，我“應該”在什么位置？我“實際”才走到什么位置？如果存在差異，我可以使用哪些資源來彌補進度直至趕上？三、培訓課堂現(xiàn)場 根據(jù)“業(yè)務流程重組階段工作計劃”以及相關周工作計劃，第一項任務開始執(zhí)行：“業(yè)務流程重組（BPR）與企業(yè)資源計劃（ERP）理念培訓”，為期兩天，漢普咨詢張后啟博士、王玉榮授課。作為周工作計劃的附件，事前公布了如下的培訓提要：每講主題關注的問題一、業(yè)務流程重組：一場新的管理革命 企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)并正在發(fā)生著深刻變化。企業(yè)是否已經(jīng)悄然落后于競爭對手？ 美國企業(yè)在IT應用上所投入的10,000億美金并沒有達到預期目
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