某公司項(xiàng)目管理知識(shí)介紹-文庫(kù)吧
2024-12-28 13:39 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目計(jì)劃編制 核心流程 范圍管理 時(shí)間管理 成本管理 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 17 實(shí)施流程 ?保證執(zhí)行計(jì)劃所需的資源 ?領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ?和團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)會(huì) ?監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，衡量績(jī)效及與項(xiàng)目干系人溝通 ?識(shí)別并解決問(wèn)題 ?化解沖突 啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程 控制流程 實(shí)施流程 收尾流程 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 18 實(shí)施流程 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 信息發(fā)布 詢價(jià) 供應(yīng)商選擇 團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā) 合同管理 質(zhì)量保證 輔助流程 采購(gòu)部分 核心流程 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 19 控制流程 ?識(shí)別計(jì)劃的偏離 ?采取矯正措施以使實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃保持一致 ?接受和評(píng)估來(lái)自項(xiàng)目干系人的項(xiàng)目變更請(qǐng)求 ?必要時(shí)重新調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng) ?必要時(shí)調(diào)整資源水平 ?得到授權(quán)者批準(zhǔn)后，變更項(xiàng)目范圍 ?調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)并獲得項(xiàng)目干系人的許可 啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程 控制流程 實(shí)施流程 收尾流程 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 20 控制流程 執(zhí)行情況報(bào)告 綜合變更控制 成本控制 進(jìn)度控制 范圍變更控制 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 質(zhì)量控制 輔助流程 范圍確認(rèn) 核心流程 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 21 收尾流程 ?承認(rèn)功績(jī)和成果 ?得到最終項(xiàng)目干系人的認(rèn)可 合同終結(jié) ?項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的最終定稿 ?和包含項(xiàng)目組成員在內(nèi)的項(xiàng)目干系人一起評(píng)估項(xiàng)目過(guò)程 /成果 ?撰寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 ?關(guān)閉項(xiàng)目辦公室，解散項(xiàng)目組 啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程 控制流程 實(shí)施流程 收尾流程 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 22 收尾流程 合同終止 管理收尾 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 23 5大流程之間的關(guān)系－ 魚(yú)群模型 結(jié)束階段 啟動(dòng)階段 啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程 實(shí)施流程 控制流程 活動(dòng)（資源投入）水平 收尾流程 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 24 幾個(gè)問(wèn)題 PM的五大流程是什么？ 請(qǐng)描述 計(jì)劃流程 的核心流程。 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 25 課程安排 ?總體介紹 ?項(xiàng)目管理流程 ?項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 ?項(xiàng)目綜合管理 ?項(xiàng)目范圍管理 ?項(xiàng)目時(shí)間管理 ?項(xiàng)目成本管理 ?項(xiàng)目質(zhì)量管理 ?項(xiàng)目人力管理 ?項(xiàng)目溝通管理 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ?項(xiàng)目采購(gòu)管理 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 26 項(xiàng)目管理的三個(gè)主要方面 ?項(xiàng)目時(shí)間管理 ?項(xiàng)目成本管理 ?項(xiàng)目質(zhì)量管理 ?質(zhì)量好； ?服務(wù)好； ?運(yùn)作成本低； ?優(yōu)先滿足客戶需求 華為的生存戰(zhàn)略 : HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 27 項(xiàng)目綜合管理 項(xiàng)目綜合管理 項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 綜合變更控制 啟動(dòng)階段 啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程 實(shí)施流程 控制流程 活動(dòng)（資源投入）水平 收尾流程 結(jié)束階段 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 28 項(xiàng)目綜合管理 保證項(xiàng)目中不同的因素能適當(dāng)協(xié)調(diào)。這一領(lǐng)域包括： ?制定項(xiàng)目計(jì)劃：集成、協(xié)調(diào)全部的項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容，形成一致的、聯(lián)系緊密的文件。 ?執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃：通過(guò)執(zhí)行其中的活動(dòng)來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。 ?集成的變更控制：在整個(gè)項(xiàng)目中協(xié)調(diào)變更。 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 29 登山 一群經(jīng)濟(jì)學(xué)家攀登阿爾卑斯山。出發(fā)幾個(gè)小時(shí)后，他們徹底迷路了。其中一位很是認(rèn)真地研究地圖。正著看，反著看，側(cè)著看，倒過(guò)來(lái)看。又是打量周圍地形，又是用羅盤定位，還瞇著眼睛目測(cè)太陽(yáng)高度。 最后，他終于說(shuō)話了： “ 諸位，看見(jiàn)那座大山?jīng)]有？ ” “ 看見(jiàn)了。 ” 眾人滿懷希望的回答。 “ 根據(jù)地圖，我們正站在那座山頂上！ ” HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 30 項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)，是確保項(xiàng)目 全部 包含且 只 包含那些必需的工作，以成功完成項(xiàng)目。 項(xiàng)目范圍管理 啟動(dòng) 范圍計(jì)劃 范圍定義 范圍確認(rèn)
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