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2025-02-08 13:39本頁面
【正文】 團隊開發(fā) 合同管理 質(zhì)量保證 輔助流程 采購部分 核心流程 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 19 控制流程 ?識別計劃的偏離 ?采取矯正措施以使實際進展與計劃保持一致 ?接受和評估來自項目干系人的項目變更請求 ?必要時重新調(diào)整項目活動 ?必要時調(diào)整資源水平 ?得到授權(quán)者批準后，變更項目范圍 ?調(diào)整項目目標(biāo)并獲得項目干系人的許可 啟動流程 計劃流程 控制流程 實施流程 收尾流程 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 20 控制流程 執(zhí)行情況報告 綜合變更控制 成本控制 進度控制 范圍變更控制 風(fēng)險監(jiān)控 質(zhì)量控制 輔助流程 范圍確認 核心流程 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 21 收尾流程 ?承認功績和成果 ?得到最終項目干系人的認可 合同終結(jié) ?項目經(jīng)驗教訓(xùn)的最終定稿 ?和包含項目組成員在內(nèi)的項目干系人一起評估項目過程 /成果 ?撰寫項目總結(jié)報告 ?關(guān)閉項目辦公室，解散項目組 啟動流程 計劃流程 控制流程 實施流程 收尾流程 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 22 收尾流程 合同終止 管理收尾 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 23 5大流程之間的關(guān)系－ 魚群模型 結(jié)束階段 啟動階段 啟動流程 計劃流程 實施流程 控制流程 活動（資源投入）水平 收尾流程 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 24 幾個問題 PM的五大流程是什么？ 請描述 計劃流程 的核心流程。這一領(lǐng)域包括： ?制定項目計劃：集成、協(xié)調(diào)全部的項目計劃內(nèi)容，形成一致的、聯(lián)系緊密的文件。 ?集成的變更控制：在整個項目中協(xié)調(diào)變更。出發(fā)幾個小時后，他們徹底迷路了。正著看，反著看，側(cè)著看，倒過來看。 最后，他終于說話了： “ 諸位，看見那座大山?jīng)]有？ ” “ 看見了。 “ 根據(jù)地圖，我們正站在那座山頂上！ ” HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 30 項目范圍管理的任務(wù)，是確保項目 全部 包含且 只 包含那些必需的工作，以成功完成項目。這一知識領(lǐng)域包括： ?項目啟動：對項目或項目的階段授權(quán)。 ?范圍定義：把項目應(yīng)提交的成果進一步分解成為更小、更易管理的組成部分。 ?范圍變更控制：控制項目范圍的變更。（ 寫 出所有的活動，不要多了，也不要少了） ?活動排序是確定各活動之間的依賴關(guān)系，并形成文檔，為進一步編制切實可行的進度計劃提供輸入。 ?進度表開發(fā)：制定時間表：分析活動順序、活動時間的估計和資源需求，建立項目時間表。 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 35 項目成本管理 項目成本管理 資源計劃 成本估計 成本預(yù)算 成本控制 啟動階段 啟動流程 計劃流程 實施流程 控制流程 活動（資源投入）水平 收尾流程 結(jié)束階段 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 36 項目成本管理 ?成本估計必須包括項目中所需的所有資源。 ?成本預(yù)算包括將項目整體概算分解到各個獨立的工作項，以便建立一個項目成本基線（ baseline），方便今后進行項目績效評估。 ?成本控制是監(jiān)控成本績效，發(fā)現(xiàn)其與計劃的偏差，保證在基線內(nèi)的所有合理的變化被準確記錄，防止發(fā)生偏離基線的不正確、不合理或未經(jīng)授權(quán)的偏差，向項目干系人通報經(jīng)授權(quán)的變更。 ?質(zhì)量保證是定期對整個項目運行情況進行評估，以便使相關(guān)人員確信項目質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準，應(yīng)貫穿在整個項目過程中。 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 39 Quality Improvement 質(zhì)量改進 Quality Planning 質(zhì)量計劃 Quality Assurance 質(zhì)量保證 Quality Control 質(zhì)量控制 關(guān)聯(lián)圖 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 40 袋鼠與籠子 有一天動物園的管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。 長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，「你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？」長頸鹿問。」袋鼠說：「如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！」 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Pa
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