某公司項目管理及診斷管理知識分析報告-在線瀏覽
2025-02-08 13:36本頁面
【正文】 但增人沒增效，招進(jìn)人不知怎樣使用； ? 2 招進(jìn)人才不能發(fā)揮獨當(dāng)一面的作用，老板大事小事都要親力親為，無法從俗務(wù)中分身出來，身心疲憊； ? 3 公司沒有適用的職能管理流程和業(yè)務(wù)操作流程，員工不知道怎沒做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，向誰匯報，工作秩序不順； ? 4 財務(wù)沒有建立合理的核算體系，既不能準(zhǔn)確的做盈虧核算，又無法有效地進(jìn)行經(jīng)濟控制。提高員工做事效率，少犯錯誤 ，有效考核，科學(xué)激勵。 ? 6 銷售團隊銷售能力提升及激勵。新開發(fā)市場的銷售策略制定 ? 7 公司員工職業(yè)化素質(zhì)的全面提升，及考核晉升的方法，中高層管理績效及晉升機制 目錄 項目診斷 分析 公司分析及 項目分析 項目診斷 建議 交付成果及 項目推進(jìn) * 背景狀況介紹 * 經(jīng)營困惑 * 咨詢需求 * 組織流程診斷 * 企業(yè)戰(zhàn)略梳理 * 財務(wù)體系診斷 * 企業(yè)文化診斷 * 市場營銷診斷 * 組織規(guī)劃建議 * 流程執(zhí)行建議 * 管理控制建議 * 制度梳理建議 * * 交付項目成果 ? 項目推進(jìn)計劃 ? 導(dǎo)入成果培訓(xùn)計劃 組織是為實現(xiàn)目標(biāo)對資源的一種系統(tǒng)性安排 ? 組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的 分工協(xié)作體系 ? ? 組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段 ? 組織結(jié)構(gòu)含義的三個方面 組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu) ，是員工在職、責(zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系 職能結(jié)構(gòu) 層次結(jié)構(gòu) 部門結(jié)構(gòu) 職權(quán)結(jié)構(gòu) 實現(xiàn)組織目標(biāo)所需各項 業(yè)務(wù)工作，及比例關(guān)系 各管理層次構(gòu)成，即縱向 結(jié)構(gòu) 各管理部門的構(gòu)成，即橫 向結(jié)構(gòu) 各層各部責(zé)權(quán)分工及相互 關(guān)系 福運公司現(xiàn)行組織架構(gòu) ? 組織架構(gòu)問題分析 1 福運公司組織架構(gòu)不健全，員工對本部門工作內(nèi)容不清楚，崗位職責(zé)權(quán)力界定不清，更沒有指定部門工作決策人或拍板人； 2 福運公司組織設(shè)計不合理。老板只好事事皆管，時時過問到人； 4 現(xiàn)實組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，配套部門或崗位設(shè)計不到位，如沒有負(fù)責(zé)人員招聘和培訓(xùn)的崗位或人員；崗位從屬關(guān)系規(guī)劃不科學(xué)等，如物流倉儲應(yīng)獨立管理； 5 福運公司崗位設(shè)置重疊，造成人員浪費。只好事事請示； ? 3 沒有標(biāo)準(zhǔn)，只有老板或高管經(jīng)驗。 人力資源管理體系問題 ? 1 沒有根據(jù)工作內(nèi)容，業(yè)務(wù)流程，技術(shù)難度等進(jìn)行工作分析，編制崗位說明書。無法做到因需招募，按素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)選聘，按指定程序內(nèi)容培訓(xùn)上崗（沒有系統(tǒng)上崗培訓(xùn)計劃）； ? 4 沒有合理設(shè)計兼顧外部平衡性與內(nèi)部公平性的薪酬體系。 目錄 ? 公司分析及 項目分析 項目診斷 分析 項目診斷 建議 交付成果及 項目推進(jìn) * 背景狀況介紹 * 經(jīng)營困惑 * 咨詢需求 * 組織流程診斷 * 企業(yè)戰(zhàn)略梳理 * 財務(wù)體系診斷 * 企業(yè)文化診斷 * 市場營銷診斷 * 組織規(guī)劃建議 * 流程執(zhí)行建議 * 管理控制建議 * 制度梳理建議 * 業(yè)績提升建議 * 交付項目成果 * 項目推進(jìn)計劃 企業(yè)戰(zhàn)略分析思路 機會 優(yōu)勢 威脅 劣勢 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 使命愿景 績效目標(biāo) 策略 措施 實施計劃 關(guān)鍵影響因素 變化和限制 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域（ KRA） 資源和能力 產(chǎn)品與市場范圍 增 長 向 量 競 爭 優(yōu) 勢 資 源 協(xié) 同 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實施 福運公司戰(zhàn)略梳理 ? 之一：福運公司在哪里（ SWOT分析）？ 公司劣勢 公司優(yōu)勢 市場威脅 市場機會 1 公司沒有自己的高效運營體系； 2 沒有形成自己的核心管理團隊和人才培養(yǎng)機制； 3 沒有開發(fā)市場的清晰思路和足夠強勢的品牌； 1 有四支市場認(rèn)可的品牌產(chǎn)品； 2 張總有多年積累的行業(yè)經(jīng)驗； 3 在商丘、開封等地初步形成規(guī)模銷量； 1 殼牌、 PTT等潤滑油品牌商丘市場競爭強勢； 2 潤滑油品牌競爭者已由局部市場競爭轉(zhuǎn)向省內(nèi)競爭； 3 市場競爭手段逐漸成熟； 1 現(xiàn)在潤滑油市場還沒有達(dá)到團隊競爭； 2 潤滑油市場潛力還在不斷被挖掘； 3 福運公司市場布局已經(jīng)清晰，客情關(guān)系較好。 ? E 建立一套層級分明、責(zé)權(quán)明細(xì)、流程管控、結(jié)果考核的自運營機制。授權(quán)責(zé)，考其量，給希望 , 完善內(nèi)控管理流程 培訓(xùn)推動員工職業(yè)素質(zhì)成長 有效論證進(jìn)攻區(qū)域市場的順序、步驟、模式、將才 目錄 ?
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