【正文】 不局限于企業(yè)組織）管理方式的代名詞。 ? 項目管理是一種 對不確定性問題進行管 理的柔性 方法。 29 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的總體特征 （續(xù) 1） ? 項目管理是一種 面向成果 的方法。 ? 項目管理是一種 目標管理 方法。 ? 項目管理的體制是一種 個人負責制 。 ? 項目管理的全過程都 貫穿系統(tǒng)管理的思想 。 ? 它以系統(tǒng)思想為指導，以現(xiàn)代先進的管理理論和 方法為基礎，一般通過一個臨時性的專門的柔性 組織，實現(xiàn)項目全過程的綜合、動態(tài)管理，以有 效完成項目的總目標。 新項目管理的三個重要問題 24 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的知識領域 一般管理知識 與實踐 普遍接受的項目 管理知識與實踐 應用領域 知識與實踐 項目管理 知識領域 25 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的定義 ? 項目管理，就是把各種技能、手段和技術應用于 項目中，以滿足和超過有關各方面人士的要求。 ? 必須開發(fā)和利用新的管理工具。 －對項目經(jīng)理的工作職責限制太死。 ? 只關注常規(guī)的處理工期、預算及資源分配的固 定工具。隨后盟軍請教某數(shù)學家，數(shù)學家利用概率論提出了一個新的艦隊通行方案，使得盟軍艦隊被炸率由原來的 25％ 下降到 1％ 。 ? 其知識多集中在預算、工期及資源分配的核心 技術上，如：甘特圖、網(wǎng)絡圖、資源分配圖。 17 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的發(fā)展 項目管理實踐 傳統(tǒng)項目管理 新項目管理 實踐 方法 學科 完成任務 滿足三重約束 讓所有相關者 滿意 18 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 主要起源于二戰(zhàn)時期，主要應用于國防和建設 部門 ? 利用系統(tǒng)工程方法進行管理。 16 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 項目管理的兩種不同含義 項目管理的概念 ? 指一種管理活動，即一種有意識地按照項目的 特點和規(guī)律，對項目進行組織管理的活動。 15 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 成功的管理者經(jīng)驗－ 創(chuàng)造性碰撞 沖 突 屬 性 （續(xù) 2） ? 管理各種思維方式和觀點。 ? 他們忽略了一個事實，即思維方式不同的人通常 無法相互理解和尊重。 ? 沒有沖突的項目組也會努力創(chuàng)新，但通常不會成功。 ? 他們聘用和獎勵的人都是自己欣賞的人。 ? 項目經(jīng)理應清楚這些沖突并與所有相關部門保持 適當聯(lián)系。 項 目 的 定 義 7 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 獨特性 /一次性 ? 多目標屬性 ? 生命周期屬性 ? 相互依賴和沖突屬性 項目的主要屬性 8 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? Specific 明確的 ? Measurable 可度量的 ? Achievable 可完成的 ? Relevant 恰當?shù)? ? Trackable 可跟蹤的 項目的目標（ SMART） 9 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目的目標 項目多目標屬性示意圖 時間 費用 功效 有限預算 有限預算 目標 10 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目的生命周期 項目計劃 確定需求 項目選擇 項目執(zhí)行 項目控制 項目評估 項目結束 定義 計劃 實施 收尾 11 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 過程的重疊屬性－ 項目或某階段中子過程的重疊示意圖 開始 計劃 執(zhí)行 控制 結束 工作量 階段結束 階段開始 時間 12 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 項目常與組織中同時進展的其他工作或項目相互 作用，但是項目總是與項目組織的標準及手頭工 作相抵觸。 ? 一個項目乃是一項獨特的工作努力，即遵照某 種規(guī)范及應用標準去導入或生產(chǎn)某種新產(chǎn)品或 提供某項新服務。 ? 另一類是臨時性、一次性的活動，人們稱之 為 “ 項目 ” （ Projects） ,如企業(yè)的研發(fā)活動。1 C 技術貿(mào)易室 項目管理介紹 I P M A 科技部技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 2 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 介紹內(nèi)容 ? 項目與項目管理 ? 企業(yè)項目管理 ? 寶鋼項目管理的思考 ? 項目管理的案例 3 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目與項目管理 ? 項目的概念 ? 項目的屬性 ? 項目管理的概念及其發(fā)展 ? 項目管理的特點 ? 項目管理的內(nèi)容 4 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目－ 來源于人類有組織的活動的分化。隨著人類的發(fā)展，有組織的活動逐步分為兩種類型： ? 一種是連續(xù)不斷、周而復始的活動，人類稱 為 “ 運作 ” （ Operation） ，如企業(yè)的日常生 產(chǎn)活動。 項 目 的 概 念 5 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 一般而言 什 么 是 項 目？ ? 它是以完成某一特定目標為導向（有明確目標） ? 它涉及各種相互關聯(lián)活動之間的協(xié)調(diào) ? 有限定的期限－有起點和終點 ? 它是獨一無二的（具有獨特性） 6 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 項目是為完成某個獨特的產(chǎn)品或服務所做的一 次性努力。這種工作努力應在限定的時 間、費用、人力資源等項目參數(shù)內(nèi)完成。 ? 組織中各事業(yè)部門間的相互作用是有規(guī)律的，而 項目與事業(yè)部門的沖突則是變化無常的。 相 互 依 賴 性 13 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 一種管理者不喜歡沖突 沖 突 屬 性 ? 他們認為自己的做法才是對的，想法避免觀念沖突。 ? 他們易患上無性系舒適并發(fā)癥（ fortable clone syndrome）。 14 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 一種管理者正視沖突，擔不知如何管理 沖 突 屬 性 （續(xù) 1） ? 他們把一群觀點不同的人集中在一起工作，認為 可以產(chǎn)生創(chuàng)造性解決方案。 ? 沒有外界的幫助，他們簡直無法一起工作。 ? 制定嚴密規(guī)則，約束人們在創(chuàng)造性活動中 一起工作 鼓勵創(chuàng)新的管理者需要隨時審視自己在促進 和阻礙創(chuàng)造性碰撞方面的所作所為。 ? 指一種管理學科，即以項目組織管理活動為研 究對象的一門學科，它是探索項目活動科學組 織管理的理論與方法。 ? 以預算、工期、技術規(guī)格的管理為中心。 傳統(tǒng)的項目管理 19 = 1個 數(shù)學家 10個 師兵力 20 1943年英美聯(lián)軍艦隊通過大西洋受到德軍艦艇襲擊，受到重創(chuàng)。 = 1個 數(shù)學家 10個 師兵力 21 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 只注重追求進度、預算、技術指標三個主要約 束性目標，在關注顧客滿意方面做得不夠。 ? 對項目應考慮的問題范圍定義太窄： －項目的生命周期僅限于四個階段：概念、計 劃、執(zhí)行和收尾。 傳統(tǒng)項目管理的主要癥結 22 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 應用領域擴展到各行各業(yè) ? 以讓顧客滿意為中心 ? 壓縮組織規(guī)模 ? 組織結構扁平化 ? 利用外部資源 新 項 目 管 理 23 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 必須面向顧客，力求讓所有利益相關者 滿意。 ? 必須重新定義項目經(jīng)理的作用，賦予他 更多的權力，以使項目運行更有效。 ? 滿足和超過有關各方面人士的要求意味著要對各 種有抵觸的需要加以權衡；這些需求如： － 范圍、時間、費用、質(zhì)量以及項目的其他目標 － 帶有不同要求的項目有關各方人士 － 確定的要求和期待的要求 26 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的定義 （續(xù) 1） ? 項目管理是以項目（通常是大型或復雜項目）為 對象的一種科學管理方式。 27 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的特點 ? 項目管理 對象是項目 或被當成項目來處理 的運作。 ? 項目管理的組織通常是 臨時性、柔性、扁 平化組織 。 28 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的總體特征 ? 項目管理是一種 系統(tǒng)管理 方法。 ? 項目管理是一種 借助外部資源解決問題 的方法。 ? 項目管理是一種 基于團隊工作 的方法。 30 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA