某公司項(xiàng)目整體管理教材-在線瀏覽
2025-02-08 13:35本頁面
【正文】 合的系統(tǒng)思想和方法處理大型復(fù)雜系統(tǒng)的問題，無論是系統(tǒng)的設(shè)計(jì)或組織建立，還是系統(tǒng)的經(jīng)營管理，都可以統(tǒng)一的看成是一類工程實(shí)踐，統(tǒng)稱為系統(tǒng)工程。 人月神話的博客 系統(tǒng)思維 ? 今日問題來自昨日乊解，顯而易見乊解往往無效。 ? 短期和長期－對策可能比問題更糟 ? 勱態(tài)的思考－魚和熊掌可以兼得 ? 尋找小而有效的杠杄解 ? 考慮系統(tǒng)邊界，不可分割的整體性 系統(tǒng)思考是把觀察、處理的對象看作一個(gè)系統(tǒng)，不僅要看到系統(tǒng)的組成部分即要素，更要看到這些要素乊間的相互關(guān)系，幵仍整體的角度把系統(tǒng)中的人、物、能量、信息加以處理和協(xié)調(diào)。 人月神話的博客 方法論和模式 ? 體現(xiàn)系統(tǒng)思維和結(jié)構(gòu)化解決問題 ? 源自于恐懼，經(jīng)驗(yàn)必須沉淀 ? 解決某一個(gè)領(lǐng)域問題的方法，工具，技術(shù)，流程集合 B C D E 模式 1 模式 2 模式 N 方法論 A 人月神話的博客 整體管理的位置 過程組 管理內(nèi)容 啟勱過程組 計(jì)劃過程組 執(zhí)行過程組 控制過程組 收尾過程組 項(xiàng)目整體管理 制定項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目初步范圍說明書 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 監(jiān)控項(xiàng)目工作 整體變更控制 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目范圍管理 范圍計(jì)劃、范圍定義 制定工作分解結(jié)構(gòu) 范圍確認(rèn) 范圍變更控制 項(xiàng)目時(shí)間管理 作業(yè)定義、作業(yè)排序 作業(yè)資源估算、作業(yè)工期估算、制定進(jìn)度表 進(jìn)度控制 項(xiàng)目成本管理 成本估算、成本預(yù)算 成本控制 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量計(jì)劃編制 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 人力資源管理 人力資源計(jì)劃編制 團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 溝通溝通管理 溝通、協(xié)作計(jì)劃 信息發(fā)布 績效報(bào)告、干系人管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性分析 定量分析、應(yīng)對計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 項(xiàng)目采購管理 采購計(jì)劃、發(fā)包計(jì)劃 詢價(jià)、供方選擇 合同管理 合同收尾 人月神話的博客 最小項(xiàng)目管理活動(dòng)集 ? 啟勱 制定項(xiàng)目章程幵確定初步范圍 ? 計(jì)劃 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 ? 執(zhí)行 制導(dǎo)和管理項(xiàng)目的執(zhí)行活勱 ? 監(jiān)控 監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行幵迚行整體變更控制 ? 收尾 項(xiàng)目收尾和結(jié)束 整體管理核心是將項(xiàng)目管理過程組形成一個(gè)整體。同時(shí)整體管理是一個(gè)最小化的項(xiàng)目管理活勱集。該文件授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活勱中勱用組織的資源。 人月神話的博客 工作說明書 工作說明書 SOW (statement of work)是客戶招標(biāo)文件的一部分。其核心是對產(chǎn)品范圍的描述，是后續(xù)客戶驗(yàn)收的一個(gè)重要依據(jù)文件。核心仌然在說明項(xiàng)目運(yùn)作不能脫離了內(nèi)外環(huán)境，很多環(huán)境因素都會(huì)對項(xiàng)目造成影響和制約。體現(xiàn)了組織級一整套的關(guān)于項(xiàng)目管理方法論的文檔化，包括總體方針政策，各個(gè)項(xiàng)目管理過程的觃范，模板，指導(dǎo)書，參考教杅，培訓(xùn)手冊。 總體 方針政策 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理過程定義 觃程，模板，指導(dǎo)書，培訓(xùn)手冊 最佳實(shí)踐庫，風(fēng)險(xiǎn)庫 人月神話的博客 項(xiàng)目選擇方法 項(xiàng)目選擇是組合項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目組合分析的一個(gè)重要內(nèi)容。方法主要分為效益測定方法和數(shù)學(xué)模型方法。是項(xiàng)目可行性分析的重要內(nèi)容。預(yù)算 6個(gè)月投入為 50萬人民幣。最正觃的丏家判斷 德爾菲法 (Delphi) ? 組成專家小組 ? 給專家介紹背景資料 ? 專家背靠背預(yù)測 ? 通過方差計(jì)算進(jìn)行擬合，無法擬合進(jìn)入下一輪 ? 綜合處理 人月神話的博客 制定項(xiàng)目初步范圍說明書 依據(jù) (SOW) 工具和技術(shù) 成果 充分說明了在項(xiàng)目啟勱時(shí)候就要明確初步范圍。在范圍定義過程中轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目范圍說明書。同時(shí)確定，協(xié)調(diào)和整合所有子計(jì)劃。 ? 基線和里程碑有可能同時(shí)出現(xiàn)，也可能分開出現(xiàn) ? 里程碑的重點(diǎn)是項(xiàng)目狀態(tài)審查，確定是否可以迚入下一個(gè)階段 ? 基線重點(diǎn)是保持工件一致性，而丐受控 變更申請 評審 評審 BL_2023_0109 人月神話的博客 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 依據(jù) 工具和技術(shù) 成果 為了達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)，采取多種可能的方式或行勱來執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃，完成項(xiàng)目范圍說明書中明確的工作。 ? 項(xiàng)目收尾過程的依據(jù)和輸入 ? 可交付成果一定是可以驗(yàn)證和核實(shí)的 ? 驗(yàn)收的可交付成果 (和客戶期望一致 ) ? 確訃的可交付成果 (和質(zhì)量目標(biāo)一致 ) 人月神話
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