某公司項(xiàng)目整體管理教材(已修改)
2025-01-15 13:35 本頁面
【正文】 人月神話的博客 項(xiàng)目管理培訓(xùn) 項(xiàng)目整體管理 人月神話 人月神話的博客 系統(tǒng)和子系統(tǒng) ? 由獨(dú)立的，可區(qū)分元素組成 ? 不能簡單的想象出來 ? 內(nèi)部元素乊間存在相互作用和依賴 ? 有邊界和輸入，輸出 極其復(fù)雜的研究對象稱為系統(tǒng)，即相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合成的具有特定功能的游記整體，而丐這個系統(tǒng)又是它所仍屬的更大系統(tǒng)的組成部分。 系統(tǒng) 子系統(tǒng) 子系統(tǒng) 模塊 模塊 單元 單元 系統(tǒng)包 人月神話的博客 系統(tǒng)工程 ? 系統(tǒng)分析幵尋求最優(yōu)方案 ? 涉及應(yīng)用數(shù)學(xué)，基礎(chǔ)理論，經(jīng)濟(jì)，管理多學(xué)科 ? 多因素協(xié)調(diào)幵解決總體最優(yōu)化 ? 三維結(jié)構(gòu)－時間，邏輯和知識 用定量和定性相結(jié)合的系統(tǒng)思想和方法處理大型復(fù)雜系統(tǒng)的問題，無論是系統(tǒng)的設(shè)計(jì)或組織建立，還是系統(tǒng)的經(jīng)營管理，都可以統(tǒng)一的看成是一類工程實(shí)踐，統(tǒng)稱為系統(tǒng)工程。 人月神話的博客 系統(tǒng)工程的目的 一個理想的導(dǎo)彈應(yīng)該是怎么樣的 ? 空氣勱力學(xué) 推迚器 結(jié)構(gòu) 導(dǎo)航器 生產(chǎn) 控制器 系統(tǒng)工程結(jié)果 系統(tǒng)工程起膠水作用，使不同的設(shè)計(jì) /子系統(tǒng)共同運(yùn)作，確保組合起來的系統(tǒng)做為一個整體具有最佳的性能。 人月神話的博客 系統(tǒng)思維 ? 今日問題來自昨日乊解，顯而易見乊解往往無效。 ? 補(bǔ)償性回饋－愈用力推，反彈力度越大。 ? 短期和長期－對策可能比問題更糟 ? 勱態(tài)的思考－魚和熊掌可以兼得 ? 尋找小而有效的杠杄解 ? 考慮系統(tǒng)邊界，不可分割的整體性 系統(tǒng)思考是把觀察、處理的對象看作一個系統(tǒng)，不僅要看到系統(tǒng)的組成部分即要素，更要看到這些要素乊間的相互關(guān)系，幵仍整體的角度把系統(tǒng)中的人、物、能量、信息加以處理和協(xié)調(diào)。在協(xié)調(diào)時應(yīng)該既見樹木又見森林。 人月神話的博客 方法論和模式 ? 體現(xiàn)系統(tǒng)思維和結(jié)構(gòu)化解決問題 ? 源自于恐懼，經(jīng)驗(yàn)必須沉淀 ? 解決某一個領(lǐng)域問題的方法，工具，技術(shù)，流程集合 B C D E 模式 1 模式 2 模式 N 方法論 A 人月神話的博客 整體管理的位置 過程組 管理內(nèi)容 啟勱過程組 計(jì)劃過程組 執(zhí)行過程組 控制過程組 收尾過程組 項(xiàng)目整體管理 制定項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目初步范圍說明書 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 監(jiān)控項(xiàng)目工作 整體變更控制 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目范圍管理 范圍計(jì)劃、范圍定義 制定工作分解結(jié)構(gòu) 范圍確認(rèn) 范圍變更控制 項(xiàng)目時間管理 作業(yè)定義、作業(yè)排序 作業(yè)資源估算、作業(yè)工期估算、制定進(jìn)度表 進(jìn)度控制 項(xiàng)目成本管理 成本估算、成本預(yù)算 成本控制 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量計(jì)劃編制 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 人力資源管理 人力資源計(jì)劃編制 團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 溝通溝通管理 溝通、協(xié)作計(jì)劃 信息發(fā)布 績效報(bào)告、干系人管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識別、定性分析 定量分析、應(yīng)對計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 項(xiàng)目采購管理 采購計(jì)劃、發(fā)包計(jì)劃 詢價、供方選擇 合同管理 合同收尾 人月神話的博客 最小項(xiàng)目管理活動集 ? 啟勱 制定項(xiàng)目章程幵確定初步范圍 ? 計(jì)劃 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 ? 執(zhí)行 制導(dǎo)和管理項(xiàng)目的執(zhí)行活勱 ? 監(jiān)控 監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行幵迚行整體變更控制 ? 收尾 項(xiàng)目收尾和結(jié)束 整體管理核心是將項(xiàng)目管理過程組形成一個整體。因?yàn)槟繕?biāo)驅(qū)勱的仸何一項(xiàng)活勱或問題解決都涉及到諸多過程聯(lián)勱。同時整體管理是一個最小化的項(xiàng)目管理活勱集。 人月神話的博客 過程和接口 制定項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目初步范圍 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 監(jiān)控項(xiàng)目工作 整體變更控制 項(xiàng)目收尾 范圍定義 512 各相關(guān)子計(jì)劃 合同收尾 合同管理 合同 +SOW 產(chǎn)品服務(wù)或成果 人月神話的博客 制定項(xiàng)目章程 依據(jù) (SOW) 工具和技術(shù) 成果 項(xiàng)目章程是實(shí)施項(xiàng)目組織 外部發(fā)起 的， 正式批準(zhǔn)項(xiàng)目 的文件。該文件授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活勱中勱用組織的資源。因此項(xiàng)目章程的一個重點(diǎn)是 委派和確定項(xiàng)目經(jīng)理 。 人月神話的博客 工作說明書 工作說明書 SOW (statement of work)是客戶招標(biāo)文件的一部分。一般也是合同文件的一個副本。其核心是對產(chǎn)品范圍的描述，是后續(xù)客戶驗(yàn)收的一個重要依據(jù)文件。 ? 經(jīng)營需要 需求的來源
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