某公司項(xiàng)目管理規(guī)范化教材(已修改)
2025-01-15 13:40 本頁面
【正文】 以經(jīng)濟(jì)效益為中心 不斷推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化 第三講 組織與協(xié)調(diào)工作 第四講 怎樣履行好 … 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》 第五講 目標(biāo)管理控制 第二講 勞動力管理 第一講 企業(yè)管理原理 世界 500 強(qiáng) 著名企業(yè)基本情況簡介 （時間約 10分鐘） 美國通用汽車公司 世界 500強(qiáng)首位 通用汽車公司 （美國） 世界 500強(qiáng)首位 世界最大的汽車公司，公司成立于 1908年，創(chuàng)始人為美國馬車制造商 ， 至今已有 94年的歷史。總部設(shè)在密歇根洲的底特律市，屬摩根、洛克菲勒財(cái)團(tuán)。在美國 25個洲的 88個城市建有 127個工廠，加拿大 13個工廠，世界其他國家 31個工廠。 資產(chǎn) 1843 億美元，年銷售額 1238億美元；員工總數(shù) ；人均資產(chǎn)占有 24萬美元（合人民幣200萬元）；勞動生產(chǎn)率 16萬美元（合人民幣 130萬元）。技術(shù)中心 6000人，博士 353人。 日本日立公司 世界 500強(qiáng)第 11位 日立公司 （日本） 世界 500強(qiáng)第 11位 公司成立于 1905年，創(chuàng)始人久原房之助?？偛? 設(shè)在東京都，制作所本部在茨城縣日立市。資產(chǎn)總 額為 606億美元，年銷售額 561億美元，員工 31萬人， 勞動生產(chǎn)率 18萬美元（合人民幣 146萬元）。 日立研發(fā)中心有科技人員 12023人，博士 800人。每年研發(fā)與員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)約合人民幣 33億元。日立的經(jīng)營管理以“和”、“誠”、“開拓精神”三大原則為基礎(chǔ)。日立以自己堅(jiān)強(qiáng)的信念和不懈的奮斗創(chuàng)造了百年神話。 韓國三星公司 世界 500強(qiáng)第 18位 三星公司 （韓國） 世界 500強(qiáng)第 18位 由李秉哲于 1938年創(chuàng)建的三星商會演變?yōu)榻袢盏娜枪?。資產(chǎn)額 433億美元，年銷售額 437億美元，員工 。勞動生產(chǎn)率 23萬美元（合人民幣 184萬元）。 三星公司的經(jīng)營特點(diǎn)是范圍廣，多元化。它從紡織、制糖業(yè)起家，現(xiàn)已擴(kuò)展到合成纖維、服裝、造紙、電子、石油化工、造船、建筑、汽車等行業(yè)。 它的另一個經(jīng)營特點(diǎn)是不斷地以各種方式向海外擴(kuò)充，它的主要海外投資地以日本、新西蘭、馬來西亞、澳大利亞、葡萄牙和中國為主。近年來它的經(jīng)營領(lǐng)域又?jǐn)U展到商業(yè)、保險業(yè)、并開辦有醫(yī)院、大學(xué)。 日本本田技研工業(yè)公司 世界 500強(qiáng)第 28位 本田技研工業(yè)公司 （日本） 世界 500強(qiáng)第 28位 創(chuàng)立于 1946年，原名本田技術(shù)研究所，創(chuàng)始人本田宗一郎?？偛吭O(shè)在東京都，資產(chǎn) 210億美元，年銷售額 306億美元，員工 。 本田獨(dú)具特色的經(jīng)營管理方式一方面制定嚴(yán)厲的規(guī)章制度，對職工進(jìn)行嚴(yán)格的教育培訓(xùn)；另一方面在企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系上奉行家庭式的溫情主義原則，盡量縮小高級管理干部與普通員工之間的各種差別，努力維持比較融洽的勞資關(guān)系。 這就是 被人們稱道的“ 本田方式”。 四 強(qiáng) 點(diǎn) 評 名 稱 人均資產(chǎn) 勞動生產(chǎn)率 經(jīng)營管理特色通用公司 200 萬元 130 萬元 實(shí)力雄厚分權(quán)管理日立公司 160 萬元 146 萬元 依靠科技注重培訓(xùn)三星公司 175 萬元 184 萬元 范圍廣多元化本田公司 192 萬元 280 萬元 本田方式溫情管理? 關(guān)于計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 四個職能 ? 關(guān)于企業(yè)診斷研究 第一講 企業(yè)管理原理 ? 關(guān)于計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 四個職能 第一講 企業(yè)管理原理 計(jì)劃職能 1 計(jì)劃工作的基本作用 2 計(jì)劃工作的基本內(nèi)容 3 計(jì)劃的基本類型 4 企業(yè)目標(biāo)的作用和特點(diǎn) 5 確定企業(yè)目標(biāo)應(yīng)遵循的原則 6 企業(yè)預(yù)測的作用和主要內(nèi)容 7 企業(yè)預(yù)測技術(shù) 8 管理創(chuàng)新的途徑和階段 組織職能 1 組織和組織工作的程序與內(nèi)容 2 管理層次與管理幅度的關(guān)系 3 影響有效管理幅度的因素 4 集權(quán)與分權(quán) 5 制定企業(yè)規(guī)范應(yīng)遵循的原則 6 企業(yè)人員配備應(yīng)遵循的原則 領(lǐng)導(dǎo)職能 1 領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)原則 2 領(lǐng)導(dǎo)行為的類型 3 簡要介紹菲德勒權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論 4 領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題 （關(guān)鍵詞） 上司與下屬 關(guān)懷與體諒 同舟共濟(jì) 道德情操 修養(yǎng) 威望 權(quán)利 辨證關(guān)系 威自權(quán)生，望自德來。德高方能望眾，無德則無望，無望則失威，威失權(quán)自滅 。 以銅為鏡能正衣冠，以史為鏡能知興衰，以人為鏡能知得失。 人才培養(yǎng)方向 復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)人才智囊型的管理人才專家型的技術(shù)人才 控制職能 1 管理控制及其作用 2 管理控制程序 3 管理控制的類型 4 有效控制的基本條件 5 糾正偏差的措施 6 制定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法 第一講 企業(yè)管理原理 ? 關(guān)于計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 四個職能 ? 關(guān)于企業(yè)診斷研究 確定診斷對象 病 人 自 述 病理 切片解剖 X光 B超 CT 實(shí) 施 治 療 確定治療方案 專 家 會 診 醫(yī)療診斷程序示意圖 常規(guī) 檢查化驗(yàn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1