【正文】 最高管理層參與各階段項目審核 ? 用綠，黃，紅色對各項目指標進行等級劃分，以點明重點。 延鋒偉世通 ? 項目小組會議目的 ? 項目小組會議議程 iv. 項目進度管理 延鋒偉世通 ?項目小組會議目的 ? 理解客戶需求和明確目標 ? 將小組融入整個進度中 ? 開發(fā)小組精神 ? 將實施目的反饋給小組成員 ? 用相關(guān)程序培訓小組成員 ? 在職能部門中處理問題 ? 增加交流溝通，確保項目信息的充分傳遞 iv. 項目進度管理 延鋒偉世通 ?項目小組會議目的（續(xù)） ? 建立協(xié)同工作 ? 匯報來自客戶或項目中任何更改 ? 明確各人角色和職責 ? 適當?shù)娜嗽谶m當?shù)膱龊嫌懻撨m當?shù)氖? ? 幫助做出決定 iv. 項目進度管理 延鋒偉世通 ?項目小組 會議議程 ? 時間進度表 ? 輸出文件提交（注意文件的審核） ? 開口問題清單 ? 專題討論 ? 上次會議跟蹤 iv. 項目進度管理 開口問題清單實例附后 延鋒偉世通 附表－－－ 開口問題清單實例 NoR / Y /GA r e a I s s u eD a t eO p e n e dA c t i o n s R e s p . S t a t u s R e v i e w e dS c h e d u l e dC l o s u r e47 Y R e l e a s i n gY F V a n d C A F d o n o t h a v e r e l e a s ec a p a b i l i t i e s . A s s u c h w e a r e n o ta b l e t o r e l e a s e p a r t s i n t o F o r ds y s t e m . F o r d i s i n s i s t i n g t h a t Y F Vd o e s t h i s . A l s o i m p a c t s u p o na b i l i t y t o d e a l w i t h E u r o p e a ne n g i n e e r i n g c h a n g e s .5 F e b 0 4S i m o n H i g g i n s t o r e v i e wp r o c e s s i n E u r o p e t oi d e n t i f y w h a t s u p p o r t Y F Vi s w i l l i n g t o p r o v i d eS i m o n H i g g i n s 在歐洲就確定給 Y F V 提供那方面的支持進行確認。附表板接在面板上2 1 J u l 0 4 2 3 J u l 0 462 R C o n s o l eC o n s o l e d e s i g n f o r F A P i s s t i l l n o tc o m p l e t e i n E u r o p e . U n t i l d e s i g n i sf i n a l i s e d t h e t o o l s c a n n o t b e k i c k e do f f .附表板的 F A P 的歐洲設(shè)計部分還沒有完成。2 1 M a y 0 4D e l a y k i c k i n g o f f m i ds e r i e s t o o l i n g u n t i l d a t a i sa v a i l a b l e . K i c k o f f L o ws e r i e s c o n s o l e m a i nm o u l d i n g延遲附表板 (M) 發(fā)包，直到設(shè)計數(shù)據(jù)確認完成。黃云波/ F o r dR e v i s e d m i d s e r i e s C o n s o l ed e s i g n n o t a v a i l a b l e u n t i l A u g3 1 s t . L o w s e r i e s d a t a a v a i l a b l ea n d r e v i e w e d . T o b e p r o v i d e d t os u p p l i e r 2 1 J u l 0 4 . S u p p o r t D Bb u i l d s f r o m T h a i l a n d . W i n g s a n dR e i n f o r c e m e n t n o t a v a i l a b l e u n t i lA u g 3 0 t h R e v i e w o f m i d s e r i e sd a t a t2 1 J u l 0 4 3 1 A u g 0 4D e s i g n I s s u e s H e l d i n P r o c e s s E n g i n e e r s D E S I G N O P E N I S S U E S L I S TZ h a o J u n C o n s o l e I PZ h u X i a n g L e i D o o r t r i m sH u a n g Y u n B o G r i l l eP r o g r a m I s s u e s延鋒偉世通 ? 由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) ? 使用標準表式 ? 討論重點問題以改善管理 ? 這是重要會議－應(yīng)事先準備 ? 不要發(fā)布不正確的信息 ? 應(yīng)在同一會議中包括設(shè)計和制造審核 iv. 項目進度管理 項目報告實例附后 延鋒偉世通 附表－－－ 項目報告實例 P r o g r a m :M a n a g e r :D a t e :1 . C U S T O M E R M I L E S T O N E S A N D T I M I N G G r e e n 1 、客 戶 的 時 間 要 求 K e y E v e n t R e q u i r e d D a t e F o r e c a s t D a t e F o r d i s n o w i n v e s t i g a t i n g d e l a y i n g s o m ep r o g r a m t i m i n g . I m p a c t t o p r o g a m t i m i n ge x p e c t e d t o b e 1 m o n t h F i n a l i s e d t i m i n g i se x p e c t e d a t P A i n A p r i l 2 0 0 4N o n ePA 7 A p r 2 0 0 4DB 2 0 S e p 2 0 0 4 1 7 S e p 2 0 0 4H T F B 7 J a n 2 0 0 5 3 0 O c t 2 0 0 4PSW 4 M a r 2 0 0 51 P P 4 M a r 2 0 0 5F E U 1 4 A p r 2 0 0 5CB 1 4 M a y 2 0 0 5S O P 1 J u l 2 0 0 5Y e l l o w 2 、目 前 時 間 進 度 T i m i n g C h a r t U p d a t e R e p o r t D r a f t T i m i n g o n g o i n g . R e v i e w sw i t hE n g i n e e r i n g/ P u r c h a s i ng o n g o i n g2 1 A p r 0 4C u r r e n t t i m i n g i s b a s e d o n s o u r c i n g d e c i s i o no f A p r 1 5 . F o r e c a s t d a t e s a s s u m e t h a tf a c i l i t i e s a r e i n p l a c e J a n 1 1 t h 2 0 0 5 .C u r r e n t l y 1 P P b u i l d s c a n n o t b e s u p p o r t e dw i t h P S W l e v e l p a r t s .2 . C U R R E N T T I M I N G S T A T U S7 F e b 2 0 0 5 延 鋒 偉 世 通 項 目 雙 周 總 結(jié) 匯 報目前狀況S t a t u s解決措施A c t i o n P l a n完成日期D u e D a t e責任人R e s p .備注R e m a r k sF o r d C 3 0 7G u y H o l l a n d2 3 A p r 2 0 0 4延鋒偉世通 3. 項目階段關(guān)控審核會 ? 由質(zhì)量部經(jīng)理或項目經(jīng)理組織 ? 項目小組所有人員參加 ? 使用關(guān)控審核標準表式 ? 審核時機：某一階段結(jié)束正要進入下一階段 ? 審查上一階段的輸出文件是否齊全及滿足要求 iv. 項目進度管理 項目階段審核報告實例附后 延鋒偉世通 附表－－－ 項目階段關(guān)控審核報告實例 項目編號 :S e r i a l N u m b e r : 3序 號T a s k N o .里程碑M i l e s t o n e任務(wù)T a s k相關(guān)文件R e l a t e d D o c u m e n t s責任部門R e s p o n s i b l eS e c t i o n責任人R e s p o n s i b i l i t y關(guān)鍵日期D e a d l i n e狀態(tài)S t a t u s備注R e m a r k s1000 SI收到客戶詢價R e c e i v e R F Q F r o mC u s t o m e r 客戶信息處理單（詢價資料）C u s t o m e rI n f o r m a t