【正文】 72. 6 . 2 . 3 . 2 . 2 粗加工73. 6 . 2 . 3 . 2 . 3 精加工74. 6 . 2 . 3 . 2 . 4 裝配及調(diào)整75. 6 . 2 . 3 . 3 檢具驗(yàn)收 開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度 第 1 頁 共 5 頁ID W BS 項(xiàng)目名稱0 4 / 0 8 0 4 / 0 9 0 4 / 1 0 0 4 / 1 1 0 4 / 1 2 0 5 / 0 1D u r a t i 開始日期0 5 / 0 2結(jié)束日期2023 年 2023 年0 4 / 0 5 0 4 / 0 6 0 4 / 0 7附表 －－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例 延鋒偉世通 76. 6 . 2 . 3 . 3 . 1 檢具測(cè)量77. 6 . 2 . 3 . 3 . 2 R R78. 6 . 2 . 3 . 3 . 3 檢具驗(yàn)收79. 6 . 3 包裝設(shè)計(jì)及確認(rèn)80. 7 O T S 階段81. 7 . 1 試生產(chǎn)控制計(jì)劃的編制和確認(rèn)82. 7 . 2 簽訂臨時(shí)驗(yàn)收協(xié)議 與延鋒83. 7 . 3 制定產(chǎn)品審核指導(dǎo)書84. 7 . 4 試制設(shè)備準(zhǔn)備85. 7 . 5 O T S 樣品試制86. 7 . 6 樣品尺寸測(cè)量87. 7 . 7 樣品性能試驗(yàn)88. 7 . 8 更新初始 P F M E A89. 7 . 9 提交 O T S 樣品及測(cè)試、測(cè)量報(bào)告90. 7 . 1 0 O T S 認(rèn)可91. 8 過程策劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段92. 8 . 1 試生產(chǎn)控制計(jì)劃的編制93. 8 . 1 . 1 過程流程圖的編制及提交94. 8 . 1 . 2 確定關(guān)鍵過程特性 K C C 的初始清單95. 8 . 1 . 3 試生產(chǎn)控制計(jì)劃的編制及提交96. 8 . 2 場(chǎng)地布置97. 8 . 2 . 1 設(shè)施、場(chǎng)地布局及物流的確定98. 8 . 2 . 2 調(diào)整布局、設(shè)備到位99. 8 . 3 工藝文件及目視管理100. 8 . 3 . 1 制定工藝文件 開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度 第 1 頁 共 5 頁ID W BS 項(xiàng)目名稱0 4 / 0 8 0 4 / 0 9 0 4 / 1 0 0 4 / 1 1 0 4 / 1 2 0 5 / 0 1D u r a t i 開始日期0 5 / 0 2結(jié)束日期2023 年 2023 年0 4 / 0 5 0 4 / 0 6 0 4 / 0 7附表 －－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例 延鋒偉世通 101. 8 . 3 . 2 布置場(chǎng)地102. 8 . 4 工位器具及包裝103. 8 . 4 . 1 工位器具、包裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定104. 8 . 4 . 2 包裝確認(rèn) 延鋒確認(rèn)105. 8 . 4 . 3 內(nèi)部工位器具的購置106. 8 . 4 . 4 廠際工位器具的購置107. 8 . 5 測(cè)量系統(tǒng)分析及評(píng)價(jià)108. 8 . 6 設(shè)備能力研究109. 8 . 7 過程能力研究110. 8 . 8 人員配置111. 8 . 8 . 1 人力資源及技能研究112. 8 . 8 . 2 人員調(diào)配或招聘113. 8 . 8 . 3 人員培訓(xùn)資料準(zhǔn)備114. 8 . 8 . 4 人員培訓(xùn)115. 8 . 8 . 5 培訓(xùn)效果評(píng)估116. 8 . 9 原材料、外協(xié)件的購置117. 9 試生產(chǎn)和提高階段118. 9 . 1 試生產(chǎn)119. 9 . 2 自我評(píng)價(jià)：如過程能力、產(chǎn)品審核、工藝 文件、人120. 9 . 3 改進(jìn)、提高121. 10 P P A P 認(rèn)可程序122. 1 0 . 1 P P A P 樣品生產(chǎn)123. 1 0 . 2 更新 P F M E A124. 1 0 . 3 評(píng)審及評(píng)價(jià)125. 1 0 . 3 . 1 2 T P / G P 9 評(píng)審 開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度 第 1 頁 共 5 頁ID W BS 項(xiàng)目名稱0 4 / 0 8 0 4 / 0 9 0 4 / 1 0 0 4 / 1 1 0 4 / 1 2 0 5 / 0 1D u r a t i 開始日期0 5 / 0 2結(jié)束日期2023 年 2023 年0 4 / 0 5 0 4 / 0 6 0 4 / 0 7附表 －－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例 延鋒偉世通 126. 1 0 . 3 . 2 批產(chǎn)前評(píng)審127. 1 0 . 3 . 3 產(chǎn)品審核128. 1 0 . 4 P P AP 送樣及文件提交129. 1 0 . 5 P P AP 認(rèn)可130. 1 0 . 6 簽訂驗(yàn)收協(xié)議131. 1 0 . 7 簽訂供貨協(xié)議132. 11 正式生產(chǎn)133. 12 建立物料清單134. 13 確認(rèn)物料清單 開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度 第 1 頁 共 5 頁ID W B S 項(xiàng)目名稱0 4 / 0 8 0 4 / 0 9 0 4 / 1 0 0 4 / 1 1 0 4 / 1 2 0 5 / 0 1 編制 : 審核： 日期：D u r a t i 開始日期0 5 / 0 2結(jié)束日期2023 年 2023 年0 4 / 0 5 0 4 / 0 6 0 4 / 0 7附表 －－－項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例 延鋒偉世通 二 .項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本方法 1. 項(xiàng)目小組例會(huì) （問題清單、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表） 2. 公司管理層月度項(xiàng)目審核會(huì) （月度項(xiàng)目審核報(bào)告） 3. 項(xiàng)目階段關(guān)控審核會(huì) （ gate1～ 6關(guān)控審核清單） 4. APQP月度審核 （ APQP狀態(tài)清單） iv. 項(xiàng)目進(jìn)度管理 所有審核活動(dòng)貫穿在整個(gè)項(xiàng)目過程中。 供應(yīng)商 PPAP交樣 延鋒偉世通 ?生產(chǎn)車間介入－啟動(dòng)經(jīng)理的加入和支持 ?試生產(chǎn)的準(zhǔn)備：人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面準(zhǔn)備 ?獲取客戶計(jì)劃并有效銜接 ?爬坡生產(chǎn) ?批量生產(chǎn) III. 前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（ APQP) 在批產(chǎn)階段 , 我們?yōu)榕可a(chǎn)進(jìn)行最后準(zhǔn)備 ,標(biāo)志啟動(dòng)成功。我們將樣品運(yùn)給客戶并完成生產(chǎn)文件發(fā)布。我們選擇其余的供應(yīng)商 ,完成設(shè)計(jì)樣件發(fā)放。 在報(bào)價(jià)及定點(diǎn)階段 , 我們基于目標(biāo)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品選擇及報(bào)價(jià) , 一旦我們拿到項(xiàng)目 , 就啟動(dòng)項(xiàng)目小組 . III. 前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（ APQP) 延鋒偉世通 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì) （設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析 DFMEA/設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃 DVP－－ 將另設(shè)培訓(xùn)） ? 過程設(shè)計(jì) （工藝流程 /工廠布局 /過程潛在失效模式及后果分析 PFMEA/控制計(jì)劃 /檢具計(jì)劃 /設(shè)備工裝要求等－－將另設(shè)培訓(xùn)） ? 供應(yīng)商選擇。 ? 項(xiàng)目小組成員 按照項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表負(fù)責(zé)實(shí)施確定的活動(dòng)。 七 .如何平衡 I. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 延鋒偉世通 一 .組織機(jī)構(gòu)類型 II. 項(xiàng)目管理的組織要求 ?組織機(jī)構(gòu)類型 職能型組織 矩陣型組織 項(xiàng)目型組織 弱矩陣型組織 平衡矩陣型組織 強(qiáng)矩陣型組織 延鋒偉世通 II. 項(xiàng)目管理的組織要求 一 .組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)） －－－ 職能型組織 總經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工 延鋒偉世通 II. 項(xiàng)目管理的組織要求 一 .組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)） －－－ 項(xiàng)目型組織 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工 延鋒偉世通 II. 項(xiàng)目管理的組織要求 一 .組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)） －－－ 弱矩陣型組織 總經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 延鋒偉世通 II. 項(xiàng)目管理的組織要求 一 .組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)） －－－ 平衡矩陣型組織 總經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 員工 員工 項(xiàng)目經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 延鋒偉世通 II. 項(xiàng)目管理的組織要求 一 .組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)） －－－ 強(qiáng)矩陣型組織