【正文】 議 (Daily Scrum)223。TechnologyScrum儀式之 Sprint計(jì)劃會(huì)議45 JiangsuTechnology42Scrum框架43Scrum儀式之 Sprint計(jì)劃會(huì)議44 Jiangsu223。223。223。223。223。way?Daily ScrumSprintRetrospectiveShippableProduct Increment41Sprints(沖刺 )223。inobstaclesdowilldodid:ScrumProductGoal?SprintMeeting:?Next 總結(jié)40Scrum 流程Sprint Scrum流程和工作產(chǎn)品 223。 Scrum的角色 敏捷方法的實(shí)踐 敏捷宣言及原則223。39目錄223。223。 向 Product 高度的自我組織能力。 在項(xiàng)目向?qū)Х秶鷥?nèi)有權(quán)利做任何事情已確保達(dá)到 Sprint的目標(biāo)。 團(tuán)隊(duì)成員需要全職。 一般情況人數(shù)在 59個(gè)左右223。meetings。SprintReviewScrum, 保證開發(fā)過程按計(jì)劃進(jìn)行，組織 做為團(tuán)隊(duì)和外部的接口，屏蔽外界對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的干擾。 解決團(tuán)隊(duì)開發(fā)中的障礙。 保證各個(gè)角色及職責(zé)的良好協(xié)作。 保證團(tuán)隊(duì)資源完全可被利用并且全部是高產(chǎn)出的。owner緊密地工作在一起，他可以及時(shí)地為團(tuán)隊(duì)成員提供幫助。 作為 Team 接受或拒絕接受開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作成果。 每個(gè) Sprint，根據(jù)需要調(diào)整功能和優(yōu)先級(jí)（每個(gè) Sprint開始前調(diào)整）。 根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值確定功能優(yōu)先級(jí)。(ROI)負(fù)責(zé)。the 為產(chǎn)品的 profitability 決定發(fā)布的日期和發(fā)布內(nèi)容。 確定產(chǎn)品的功能。 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ Product 沒有過程能夠?qū)φ\(chéng)信進(jìn)行有效的約束223。223。 總結(jié)33敏捷特別強(qiáng)調(diào)人的因素223。223。 Scrum的角色 223。 敏捷方法是什么？223。 敏捷的背景與動(dòng)機(jī)223。? 最好在按時(shí)間和材料付費(fèi)或者按月付費(fèi)的項(xiàng)目中進(jìn)行使用、222。 項(xiàng)目的合同允許變更 .222。 團(tuán)隊(duì)成員能夠以自組織的方式工作 .ofMaster.223。和 公司和客戶都有能力擔(dān)當(dāng)角色尤其是 Product 項(xiàng)目可以劃分成固定時(shí)間間隔的迭代 , 公司和客戶一致認(rèn)為應(yīng)當(dāng)使用敏捷方法，雙方都能理解敏捷方法 .223。field等等223。method, IDE已經(jīng)對(duì)主要的重構(gòu)模式提供了自動(dòng)化支持： Rename, 重構(gòu)與測(cè)試驅(qū)動(dòng)的關(guān)系222。 重構(gòu)可以彌補(bǔ)設(shè)計(jì)的不足222。Fowler和 Kent 代碼的壞味道222。 Martin 自組織團(tuán)隊(duì)223。223。 用戶故事223。 每日立會(huì) 結(jié)對(duì)編程 匿名共享需求文檔只會(huì)打開曲解和誤解之門，更不用說書面信息比口頭交流還要慢很多。 尤其當(dāng)業(yè)務(wù)分析師和軟件開發(fā)人員一起工作的時(shí)候，面對(duì)面的交流是很重要的。 雖然如今通訊工具花樣繁多，但面對(duì)面交流在某些場(chǎng)合下仍然是不可替代的；223。etc.).223。(EUnit, 測(cè)試也有效地驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)更加趨向于可行的設(shè)計(jì)223。 不需要測(cè)試的工作不需要完成223。 一種設(shè)計(jì)軟件的方法，而不僅僅是一種測(cè)試方法223。 什么是測(cè)試驅(qū)動(dòng)？222。 迭代過程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該盡量免受打擾223。 每次迭代都應(yīng)該有明確的目標(biāo)223。 總結(jié)25敏捷關(guān)鍵實(shí)踐 1——增量迭代223。223。223。223。 敏捷方法是什么？223。 敏捷的背景與動(dòng)機(jī)223。穩(wěn)定的工作量（可持續(xù)的步伐） .每次迭代結(jié)束產(chǎn)生可以運(yùn)行的軟件 .222。短期內(nèi)產(chǎn)生成效 , 提高客戶滿意度 。（不需要的文檔，重復(fù)工作等） 總之 :222。 更好的客戶參與 ,減少大量的重計(jì)劃 .222。 最高風(fēng)險(xiǎn)和最高優(yōu)先級(jí)的需求，最優(yōu)先進(jìn)行開發(fā) .222。 快速交付 ,隨時(shí)跟蹤項(xiàng)目的狀態(tài)和進(jìn)展情況，及早發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn) 更加透明 。為什么采用敏捷 ? –預(yù)期的收益 223。Technology 編碼標(biāo)準(zhǔn)、隱喻、可持續(xù)的速度Scrum開發(fā)流程23 Jiangsu 簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)、結(jié)對(duì)編程、測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)222。 XP的實(shí)踐包括：222。 workable的執(zhí)行碼，所以把與撰寫程序無關(guān)的工作降至最低，并要求客戶與開發(fā)人員最好以 sidebyside的方式一起工作。223。 最主要的精神是222。 XP我們一般稱為極限編程，是最輕量級(jí)的開發(fā)流程。 很多 CMMI4~5級(jí)的公司也在應(yīng)用敏捷，比如說寶信、華為223。 敏捷并不排斥必要的文檔223。 CMMI更加關(guān)注于流程，敏捷更加關(guān)注于人223。 第一次迭代就可交付能工作的版本，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)的早 . 每次迭代都產(chǎn)生可交付的軟件222。合約使變更變得簡(jiǎn)單，增加價(jià)值 .222?？蛻魞r(jià)值驅(qū)動(dòng)開發(fā) .222。 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做一個(gè)粗略的估計(jì) ,每一次迭代都有詳細(xì)的計(jì)劃 .222。 WBS,甘特圖 ,關(guān)鍵路徑分析223。 軟件交付時(shí)間晚 ,對(duì)客戶與供應(yīng)商的可視性差 .222。流程 .222。如果改變需求要走 變更需要重新估計(jì)、重新規(guī)劃222。 反對(duì)變更 。 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理：222。 在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期里，可以持續(xù)的改善、增加未來的功能。 強(qiáng)調(diào)在獲得最簡(jiǎn)短的可執(zhí)行功能的部分，能夠及早給予企業(yè)價(jià)值。 完整地開發(fā)，每少數(shù)幾周或是少數(shù)幾個(gè)月里可以測(cè)試功能。223。222。222。 瀑布模型222。 Dynamic Systems Development Method (DSDM)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法223。 Adaptive Software Development (ASD)自適應(yīng)軟件開發(fā)223。 Extreme Programming (XP)極限編程223。 敏捷方法有很多種。 敏捷方法可以用敏捷宣言（ 4條）、敏捷原則（ 12條）來概括；223。 敏捷方法是一類軟件開發(fā)流程的泛稱；223。 Scrum應(yīng)用223。 Scrum流程和工作產(chǎn)品 Scrum的角色 敏捷方法的實(shí)踐 敏捷宣言及原則223。目錄223。12. 每隔一定時(shí)間，團(tuán)隊(duì)會(huì)在如何才能更有效地工作方面進(jìn)行反思并對(duì)自己的行為進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 敏捷開發(fā)的 12個(gè)原則7. 工作的軟件是首要的進(jìn)度度量標(biāo)準(zhǔn)。6. 在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，最具有效果并且富有效率的傳遞信息的方法，就是面對(duì)面的交談。4. 在整個(gè)項(xiàng)