某公司項(xiàng)目管理規(guī)范化教材-文庫吧資料
2025-01-11 13:40本頁面
【正文】 4 身體素質(zhì)差 10 5 其 他 5 10050 25 100/% 30 78 75 1 78 頻數(shù) 3 2 % 4 頻率 % % % 5 素質(zhì)缺陷排列圖 C B A 巴雷特曲線 30 5 10 15 n 項(xiàng)目部管理人員 50 25 100/% 30 78 75 78 頻數(shù) 3 2 % 4 頻率 % % % 5 素質(zhì)缺陷排列圖 C B A 巴雷特曲線 30 5 10 1 15 n 項(xiàng)目部管理人員 50 25 100/% 30 78 75 78 頻數(shù) 3 2 % 4 頻率 % % % 5 素質(zhì)缺陷排列圖 C B A 巴雷特曲線 30 5 10 1 15 n 項(xiàng) 目 部 管 理 人 員 素 質(zhì) 缺 陷 對 策 表素質(zhì)缺陷頻數(shù)（人）對策措施 實(shí)施部門 責(zé)任人完成時(shí)間文化水平低 78淘汰 17 人其余 61 人安排進(jìn)夜大讀大專人事部技術(shù)部萬金樹 未受培訓(xùn) 30舉辦 2 期培訓(xùn)班同時(shí)另送外培 9 人一個(gè)月總工辦培訓(xùn)中心周洪恩專業(yè)不對口 15 調(diào)整 11 人 各分公司 經(jīng)理明春開工前身體素質(zhì)差 10 安排療養(yǎng) 3 人工會(huì)辦公室安旺林 10 月份其他問題 5 企管辦 吳海章 3 ． 31 管理干部個(gè)人素質(zhì)的任何缺陷，都將導(dǎo)致企業(yè)管理水平的下降和成本增加，最終必然影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和未來的發(fā)展?？偨Y(jié)與提高： 安全 質(zhì)量 成本 工期 第五講 目標(biāo)管理控制 ? 項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo) ? 影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的若干環(huán)節(jié) ? 我們的對策與手段 ? 統(tǒng)計(jì)分析在目標(biāo)管理方面的應(yīng)用 ? 制度化是企業(yè)目標(biāo)管理的重要保證 第五講 目標(biāo)管理控制 ? 項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo) ? 影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的若干環(huán)節(jié) ? 我們的對策與手段 ? 統(tǒng)計(jì)分析在目標(biāo)管理方面的應(yīng)用 ? 制度化是企業(yè)目標(biāo)管理的重要保證 成 本 預(yù) 測 核算與分析 控制與監(jiān)督 信 息 反 饋 成 本 決 策 成 本 目 標(biāo) 數(shù)據(jù)加工處理 現(xiàn)場成本控制程序圖 成 本 預(yù) 測 核算與分析 控制與監(jiān)督 信 息 反 饋 成 本 決 策 成 本 目 標(biāo) 數(shù)據(jù)加工處理 現(xiàn)場成本控制程序圖 成 本 預(yù) 測 核算與分析 控制與監(jiān)督 信 息 反 饋 成 本 決 策 成 本 目 標(biāo) 數(shù)據(jù)加工處理 現(xiàn)場成本控制程序圖 ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 關(guān) 聯(lián) 圖 模 型 為什么成本目標(biāo)不能落實(shí)？ 測算不準(zhǔn) 資料斷檔 指標(biāo)不合理 判斷失誤 領(lǐng)導(dǎo)有 顧慮 用人 不當(dāng) 部門不配合 缺少骨干 組織能力差 獎(jiǎng)罰 不兌現(xiàn) 考核不經(jīng)常 培訓(xùn)未跟上 骨干流失 成本因素關(guān)聯(lián)圖 為什么成本目標(biāo)不能落實(shí)？ 測算不準(zhǔn) 資料斷檔 指標(biāo)不合理 判斷失誤 領(lǐng)導(dǎo)有 顧慮 用人 不當(dāng) 部門不配合 缺少骨干 組織能力差 獎(jiǎng)罰 不兌現(xiàn) 考核不經(jīng)常 培訓(xùn)未跟上 骨干流失 成本因素關(guān)聯(lián)圖 第五講 目標(biāo)管理控制 ? 項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo) ? 影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的若干環(huán)節(jié) ? 我們的對策與手段 ? 統(tǒng)計(jì)分析在目標(biāo)管理方面的應(yīng)用 ? 制度化是企業(yè)目標(biāo)管理的重要保證 第五講 目標(biāo)管理控制 ? 統(tǒng)計(jì)分析在目標(biāo)管理方面的應(yīng)用 ? 制度化是企業(yè)目標(biāo)管理的重要保證 ? 項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo) ? 影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的若干環(huán)節(jié) ? 我們的對策與手段 對項(xiàng)目成本目標(biāo) 構(gòu)成影響的若干環(huán)節(jié) : ① 集團(tuán)公司年產(chǎn)值： 億元產(chǎn)值砼含量； 3萬 m3 砼 總 含 量： m3 每 砼 /m3 平 均 超 用 水 泥： 40kg* 年 超 用 水 泥： 11320噸 水泥 平均 單價(jià)： 210元 /t 成 本 增 加 額： 238萬元 ② 年 建 安 產(chǎn) 值： 材料費(fèi)占產(chǎn)值約 60%： 按我方 采購 占 80%： 采購成本每降低 1%： 450萬元 ③ 年總產(chǎn)值： 億元產(chǎn)值 超用零工： 1萬個(gè) 零工單價(jià)： 25元 成本增加： 230萬元 ① 集團(tuán)公司年產(chǎn)值： 億元產(chǎn)值砼含量； 3萬 m3 砼
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