【正文】 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 7:15:27 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。2 1 M a y 0 4D e l a y k i c k i n g o f f m i ds e r i e s t o o l i n g u n t i l d a t a i sa v a i l a b l e . K i c k o f f L o ws e r i e s c o n s o l e m a i nm o u l d i n g延遲附表板 (M) 發(fā)包，直到設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)確認(rèn)完成。 延鋒偉世通 ? 項(xiàng)目小組會(huì)議目的 ? 項(xiàng)目小組會(huì)議議程 iv. 項(xiàng)目進(jìn)度管理 延鋒偉世通 ?項(xiàng)目小組會(huì)議目的 ? 理解客戶需求和明確目標(biāo) ? 將小組融入整個(gè)進(jìn)度中 ? 開(kāi)發(fā)小組精神 ? 將實(shí)施目的反饋給小組成員 ? 用相關(guān)程序培訓(xùn)小組成員 ? 在職能部門(mén)中處理問(wèn)題 ? 增加交流溝通，確保項(xiàng)目信息的充分傳遞 iv. 項(xiàng)目進(jìn)度管理 延鋒偉世通 ?項(xiàng)目小組會(huì)議目的（續(xù)） ? 建立協(xié)同工作 ? 匯報(bào)來(lái)自客戶或項(xiàng)目中任何更改 ? 明確各人角色和職責(zé) ? 適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)膱?chǎng)合討論適當(dāng)?shù)氖? ? 幫助做出決定 iv. 項(xiàng)目進(jìn)度管理 延鋒偉世通 ?項(xiàng)目小組 會(huì)議議程 ? 時(shí)間進(jìn)度表 ? 輸出文件提交（注意文件的審核） ? 開(kāi)口問(wèn)題清單 ? 專題討論 ? 上次會(huì)議跟蹤 iv. 項(xiàng)目進(jìn)度管理 開(kāi)口問(wèn)題清單實(shí)例附后 延鋒偉世通 附表－－－ 開(kāi)口問(wèn)題清單實(shí)例 NoR / Y /GA r e a I s s u eD a t eO p e n e dA c t i o n s R e s p . S t a t u s R e v i e w e dS c h e d u l e dC l o s u r e47 Y R e l e a s i n gY F V a n d C A F d o n o t h a v e r e l e a s ec a p a b i l i t i e s . A s s u c h w e a r e n o ta b l e t o r e l e a s e p a r t s i n t o F o r ds y s t e m . F o r d i s i n s i s t i n g t h a t Y F Vd o e s t h i s . A l s o i m p a c t s u p o na b i l i t y t o d e a l w i t h E u r o p e a ne n g i n e e r i n g c h a n g e s .5 F e b 0 4S i m o n H i g g i n s t o r e v i e wp r o c e s s i n E u r o p e t oi d e n t i f y w h a t s u p p o r t Y F Vi s w i l l i n g t o p r o v i d eS i m o n H i g g i n s 在歐洲就確定給 Y F V 提供那方面的支持進(jìn)行確認(rèn)。 III. 前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（ APQP) 延鋒偉世通 ?批量生產(chǎn)條件準(zhǔn)備完成 （設(shè)備 /夾具 /檢具 /效率等） ?進(jìn)行生產(chǎn)試驗(yàn)確認(rèn) ?客戶批準(zhǔn) PPAP III. 前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（ APQP) 在生產(chǎn)確認(rèn)階段 , 我們證明產(chǎn)品及流程已作好生產(chǎn)準(zhǔn)備。 在產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)階段 , 我們開(kāi)發(fā)產(chǎn)品及相關(guān)生產(chǎn)流程。 延鋒偉世通 三 .為什么需要項(xiàng)目組 II. 項(xiàng)目管理的組織要求 ? 多功能的團(tuán)隊(duì)力量大于個(gè)人力量 ? 項(xiàng)目成員職責(zé)明確 ? 項(xiàng)目經(jīng)理易于協(xié)調(diào) ? 消除了信息屏障，利于信息溝通、集中交流，信息傳遞直接方便 ? 項(xiàng)目實(shí)施效率高 延鋒偉世通 四 .項(xiàng)目小組的角色 II. 項(xiàng)目管理的組織要求 ? 幫助建立清晰的目標(biāo) ? 控制項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際實(shí)施 ? 按會(huì)議要求確定小組任務(wù)或超越目標(biāo) 延鋒偉世通 五 .職能部門(mén)經(jīng)理的角色 II. 項(xiàng)目管理的組織要求 ? 履行工作 ? 確定技術(shù)、職能標(biāo)準(zhǔn) – 如何完成任務(wù) – 在哪里完成任務(wù) ? 決定誰(shuí)能做好該工作 – 提供充分的資源來(lái)完成目標(biāo) – 在約束范圍內(nèi)工作 延鋒偉世通 六 .項(xiàng)目經(jīng)理的角色 II. 項(xiàng)目管理的組織要求 ? 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) – 組織 (組建項(xiàng)目小組、建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖、明確小組成員職責(zé)、促進(jìn)小組內(nèi)外部有效溝通） – 計(jì)劃 （具體需要做哪些事情、什么時(shí)間做、誰(shuí)去做、需要什么樣的材料 /設(shè)備 /工具、花多少錢(qián)去做、 做這些事情會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)等） – 指導(dǎo) （把握項(xiàng)目的方向、指引小組成員有效地完成項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)行項(xiàng)目決策等） – 監(jiān)督 （監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃中地各項(xiàng)活動(dòng)） – 控制 （控制項(xiàng)目范圍變更、控制成本 /進(jìn)度 /質(zhì)量） – 交流溝通 （負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部門(mén)的聯(lián)系、匯報(bào)、溝通和檢查） ? 使用標(biāo)準(zhǔn)工具 – 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng) （將另設(shè)該培訓(xùn)課程） – 項(xiàng)目月度審核報(bào)告 （將另設(shè)該培訓(xùn)課程） – 關(guān)控審核 （將另設(shè)該培訓(xùn)課程） ? 檢驗(yàn)?zāi)愕奈募先掌谝?guī)定 – 時(shí)間進(jìn)度表 （將另設(shè)該培訓(xùn)課程） – 問(wèn)題清單 （將另設(shè)該培訓(xùn)課程） – 輸出文件 延鋒偉世通 七 .項(xiàng)目小組成員 II. 項(xiàng)目管理的組織要求 項(xiàng)目小組成員組成但不限于： ? 項(xiàng)目工程師 /產(chǎn)品工程師 （負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的工程工作） ? 物流 /包裝工程師 （負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)和供應(yīng)商的包裝設(shè)計(jì)確認(rèn)、物流方案的制定） ? 測(cè)試工程師 （負(fù)責(zé)產(chǎn)品測(cè)試測(cè)量） ? （前期）制造工程師 （負(fù)責(zé)過(guò)程設(shè)計(jì)、過(guò)程 FMEA等） ? 模具 /檢具工程師（ 負(fù)責(zé)本公司模具 /檢具設(shè)計(jì)與制造，供應(yīng)商模具 /檢具的設(shè)計(jì)與制造確認(rèn)） ? 設(shè)計(jì) /造型工程師（ 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì) /造型、設(shè)計(jì) FMEA等） ? 工廠代表 （負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線的布局，產(chǎn)品試制及批產(chǎn)的交接） ? 質(zhì)量 /APQP協(xié)調(diào)員（ 負(fù)責(zé)制定與監(jiān)控產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)、控制計(jì)劃以及 APQP狀態(tài)的跟蹤） ? 成本分析員 （分析與監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的成本、利潤(rùn)、收益等） ? 財(cái)務(wù)經(jīng)理 延鋒偉世通 七 .項(xiàng)目小組成員（續(xù)） II. 項(xiàng)目管理的組織要求 ? 采購(gòu)工程師 （負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)件、設(shè)備、工裝等的采購(gòu)） ? 銷售 /市場(chǎng)代表 （負(fù)責(zé)與客戶信息傳遞、維護(hù)客戶關(guān)系） ? 人力資源代表 （負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組成員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的培訓(xùn)、調(diào)配） ? 客戶代表 （負(fù)責(zé)客戶要求和信息輸出給項(xiàng)目小組） ? 主要供應(yīng)商代表 （負(fù)責(zé)關(guān)鍵外協(xié)零件的要求、信息輸入） 供應(yīng)商項(xiàng)目小組由項(xiàng)目經(jīng)理（必須）和主要職能部門(mén)至少一人參與組成（小組成員必須覆蓋以上成員的職責(zé)） 延鋒偉世通 八 .權(quán)力和責(zé)任 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 通常負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理，覆蓋了多個(gè)職能。 四個(gè)變量之間的數(shù)學(xué)關(guān)系式為 C＝ f（ T,Q,S）， 關(guān)系圖如下 I. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 質(zhì)量性能 Q 客戶的質(zhì)量性能要求是什么？ 時(shí)間 T 在什么時(shí)間完成？ 需要多少預(yù)算？ 成本 C 范圍 S 項(xiàng)目的任務(wù)包括哪些內(nèi)容 延鋒偉世通 六 . 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 I. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 ?項(xiàng)目管理的內(nèi)容 其中項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理所有內(nèi)容中最重要的一個(gè)方面，只有范圍界定清楚了，項(xiàng)目所需要的時(shí)間、成本、人員及其它資源才能確定下來(lái)，否則，一切皆成空中樓閣。延鋒偉世通 項(xiàng)目管理 延鋒偉世通 目 錄 I. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 II. 項(xiàng)目管理的組織要求 III. 前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（ APQP） IV. 項(xiàng)目進(jìn)度管理 V. 總結(jié)項(xiàng)目管理成功與失敗的因素 延鋒偉世通 I. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 一 . 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目是一種組織單位，其中包括在固定預(yù)算以及固定時(shí)間內(nèi)，為了達(dá)到某一明確的最終目標(biāo)而臨時(shí)組合在一起的一組資源，每個(gè)項(xiàng)目只能進(jìn)行一次，它具有具體的起始和結(jié)束時(shí)間以及最后交付的結(jié)果。 延鋒偉世通 除非你管理好項(xiàng)目 否則你將無(wú)法管理客戶。 ? 項(xiàng)目小組成員 按照項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表負(fù)責(zé)實(shí)施確定的活動(dòng)。我們選擇其余的供應(yīng)商 ,完成設(shè)計(jì)樣件發(fā)放。 供應(yīng)商 PPAP交樣 延鋒偉世通 ?生產(chǎn)車間介入－啟動(dòng)經(jīng)理的加入和支持 ?試生產(chǎn)的準(zhǔn)備：人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面準(zhǔn)備 ?獲取客戶計(jì)劃并有效銜接 ?爬坡生產(chǎn) ?批量生產(chǎn) III. 前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（ APQP) 在批產(chǎn)階段 , 我們?yōu)榕可a(chǎn)進(jìn)行最后準(zhǔn)備 ,標(biāo)志啟動(dòng)成功。S i m o nH i g g i n sV i s t e o n E u r o p e i s w i l l i n g t or e l e a s e N e w p a r t s b u t n o t C / Op a r t s . E x a c t p r o c e s s t o b ed e t e r m i n e d . Z h o n g W e i L i i s t h ed a t a c o o r d i n a