【文章內(nèi)容簡介】 第 1 頁 共 5 頁ID W BS 項目名稱0 4 / 0 8 0 4 / 0 9 0 4 / 1 0 0 4 / 1 1 0 4 / 1 2 0 5 / 0 1D u r a t i 開始日期0 5 / 0 2結(jié)束日期2023 年 2023 年0 4 / 0 5 0 4 / 0 6 0 4 / 0 7附表 －－－項目進度表實例 延鋒偉世通 76. 6 . 2 . 3 . 3 . 1 檢具測量77. 6 . 2 . 3 . 3 . 2 R R78. 6 . 2 . 3 . 3 . 3 檢具驗收79. 6 . 3 包裝設(shè)計及確認80. 7 O T S 階段81. 7 . 1 試生產(chǎn)控制計劃的編制和確認82. 7 . 2 簽訂臨時驗收協(xié)議 與延鋒83. 7 . 3 制定產(chǎn)品審核指導書84. 7 . 4 試制設(shè)備準備85. 7 . 5 O T S 樣品試制86. 7 . 6 樣品尺寸測量87. 7 . 7 樣品性能試驗88. 7 . 8 更新初始 P F M E A89. 7 . 9 提交 O T S 樣品及測試、測量報告90. 7 . 1 0 O T S 認可91. 8 過程策劃、生產(chǎn)準備階段92. 8 . 1 試生產(chǎn)控制計劃的編制93. 8 . 1 . 1 過程流程圖的編制及提交94. 8 . 1 . 2 確定關(guān)鍵過程特性 K C C 的初始清單95. 8 . 1 . 3 試生產(chǎn)控制計劃的編制及提交96. 8 . 2 場地布置97. 8 . 2 . 1 設(shè)施、場地布局及物流的確定98. 8 . 2 . 2 調(diào)整布局、設(shè)備到位99. 8 . 3 工藝文件及目視管理100. 8 . 3 . 1 制定工藝文件 開發(fā)項目進度 第 1 頁 共 5 頁ID W BS 項目名稱0 4 / 0 8 0 4 / 0 9 0 4 / 1 0 0 4 / 1 1 0 4 / 1 2 0 5 / 0 1D u r a t i 開始日期0 5 / 0 2結(jié)束日期2023 年 2023 年0 4 / 0 5 0 4 / 0 6 0 4 / 0 7附表 －－－項目進度表實例 延鋒偉世通 101. 8 . 3 . 2 布置場地102. 8 . 4 工位器具及包裝103. 8 . 4 . 1 工位器具、包裝標準規(guī)范的制定104. 8 . 4 . 2 包裝確認 延鋒確認105. 8 . 4 . 3 內(nèi)部工位器具的購置106. 8 . 4 . 4 廠際工位器具的購置107. 8 . 5 測量系統(tǒng)分析及評價108. 8 . 6 設(shè)備能力研究109. 8 . 7 過程能力研究110. 8 . 8 人員配置111. 8 . 8 . 1 人力資源及技能研究112. 8 . 8 . 2 人員調(diào)配或招聘113. 8 . 8 . 3 人員培訓資料準備114. 8 . 8 . 4 人員培訓115. 8 . 8 . 5 培訓效果評估116. 8 . 9 原材料、外協(xié)件的購置117. 9 試生產(chǎn)和提高階段118. 9 . 1 試生產(chǎn)119. 9 . 2 自我評價：如過程能力、產(chǎn)品審核、工藝 文件、人120. 9 . 3 改進、提高121. 10 P P A P 認可程序122. 1 0 . 1 P P A P 樣品生產(chǎn)123. 1 0 . 2 更新 P F M E A124. 1 0 . 3 評審及評價125. 1 0 . 3 . 1 2 T P / G P 9 評審 開發(fā)項目進度 第 1 頁 共 5 頁ID W BS 項目名稱0 4 / 0 8 0 4 / 0 9 0 4 / 1 0 0 4 / 1 1 0 4 / 1 2 0 5 / 0 1D u r a t i 開始日期0 5 / 0 2結(jié)束日期2023 年 2023 年0 4 / 0 5 0 4 / 0 6 0 4 / 0 7附表 －－－項目進度表實例 延鋒偉世通 126. 1 0 . 3 . 2 批產(chǎn)前評審127. 1 0 . 3 . 3 產(chǎn)品審核128. 1 0 . 4 P P AP 送樣及文件提交129. 1 0 . 5 P P AP 認可130. 1 0 . 6 簽訂驗收協(xié)議131. 1 0 . 7 簽訂供貨協(xié)議132. 11 正式生產(chǎn)133. 12 建立物料清單134. 13 確認物料清單 開發(fā)項目進度 第 1 頁 共 5 頁ID W B S 項目名稱0 4 / 0 8 0 4 / 0 9 0 4 / 1 0 0 4 / 1 1 0 4 / 1 2 0 5 / 0 1 編制 : 審核： 日期：D u r a t i 開始日期0 5 / 0 2結(jié)束日期2023 年 2023 年0 4 / 0 5 0 4 / 0 6 0 4 / 0 7附表 －－－項目進度表實例 延鋒偉世通 二 .項目進度管理的基本方法 1. 項目小組例會 （問題清單、風險評估表） 2. 公司管理層月度項目審核會 （月度項目審核報告） 3. 項目階段關(guān)控審核會 （ gate1～ 6關(guān)控審核清單） 4. APQP月度審核 （ APQP狀態(tài)清單） iv. 項目進度管理 所有審核活動貫穿在整個項目過程中。 延鋒偉世通 ? 項目小組會議目的 ? 項目小組會議議程 iv. 項目進度管理 延鋒偉世通 ?項目小組會議目的 ? 理解客戶需求和明確目標 ? 將小組融入整個進度中 ? 開發(fā)小組精神 ? 將實施目的反饋給小組成員 ? 用相關(guān)程序培訓小組成員 ? 在職能部門中處理問題 ? 增加交流溝通，確保項目信息的充分傳遞 iv. 項目進度管理 延鋒偉世通 ?項目小組會議目的（續(xù)） ? 建立協(xié)同工作 ? 匯報來自客戶或項目中任何更改 ? 明確各人角色和職責 ? 適當?shù)娜嗽谶m當?shù)膱龊嫌懻撨m當?shù)氖? ? 幫助做出決定 iv. 項目進度管理 延鋒偉世通 ?項目小組 會議議程 ? 時間進度表 ? 輸出文件提交（注意文件的審核） ? 開口問題清單 ? 專題討論 ? 上次會議跟蹤 iv. 項目進度管理 開口問題清單實例附后 延鋒偉世通 附表－－－ 開口問題清單實例 NoR / Y /GA r e a I s s u eD a t eO p e n e dA c t i o n s R e s p . S t a t u s R e v i e w e dS c h e d u l e dC l o s u r e47 Y R e l e a s i n gY F V a n d C A F d o n o t h a v e r e l e a s ec a p a b i l i t i e s . A s s u c h w e a r e n o ta b l e t o r e l e a s e p a r t s i n t o F o r ds y s t e m . F o r d i s i n s i s t i n g t h a t Y F Vd o e s t h i s . A l s o i m p a c t s u p o na b i l i t y t o d e a l w i t h E u r o p e a ne n g i n e e r i n g c h a n g e s .5 F e b 0 4S i m o n H i g g i n s t o r e v i e wp r o c e s s i n E u r o p e t oi d e n t i f y w h a t s u p p o r t Y F Vi s w i l l i n g t o p r o v i d eS i m o n H i g g i n s 在歐洲就確定給 Y F V 提供那方面的支持進行確認。S i m o nH i g g i n sV i s t e o n E u r o p e i s w i l l i n g t or e l e a s e N e w p a r t s b u t n o t C / Op a r t s . E x a c t p r o c e s s t o b ed e t e r m i n e d . Z h o n g W e i L i i s t h ed a t a c o o r d i n a t o r f o r t h i s a t Y F V .D i s c u s s i o n h e l d w i t h F o r d o fE u r o p e 1 5 J u n 0 4 t o d i s c u s s .V i s t e o n t o r e l e a s e a l l Y F Vs o u r c e d p a r t s b y2 1 J u l 0 4 1 3 A u g 0 461 Y IPS i g n o f f o f n e w d e s i g n o f I P c o v e r sn o t a g r e e d b y F o r d . U n t i