某公司項(xiàng)目部物資設(shè)備管理辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】中鐵十八局集團(tuán)有限公司雙龍北線項(xiàng)目部物資設(shè)備管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范中鐵十八局集團(tuán)有限公司雙龍北線項(xiàng)目部（以下稱本項(xiàng)目）的物資采購(gòu)、供應(yīng)、管理工作，本著保證物資供應(yīng)、提高管理水平，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本控制等目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司《物資管理辦法》及《物資集中采購(gòu)管理辦法》，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本辦法。第二條物資管理遵循“源頭把關(guān)

2025-04-18 13:36

某公司物資流轉(zhuǎn)管理規(guī)定-文庫(kù)吧資料

【摘要】某公司物資流轉(zhuǎn)管理規(guī)定一、各部門工作職責(zé)一）倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)1、凡購(gòu)進(jìn)的各種材料、委托加工收回的工件、生產(chǎn)車間完工的半成品（成品）等物資，必須及時(shí)按入庫(kù)單驗(yàn)收點(diǎn)數(shù)，并填寫實(shí)收數(shù)，及時(shí)記入庫(kù)存臺(tái)賬。2、凡生產(chǎn)車間領(lǐng)用的各種材料、委托加工發(fā)出材料、完工產(chǎn)品銷售出廠，必須憑生產(chǎn)車間領(lǐng)料單、委托加工發(fā)料單、銷售發(fā)貨單，按規(guī)定的品名、規(guī)格、數(shù)量發(fā)給，并認(rèn)真核對(duì)，防止差錯(cuò)，及時(shí)記入庫(kù)存

2025-04-15 00:34

某公司工程物資管理講義-文庫(kù)吧資料

【摘要】城軌公司工程項(xiàng)目物資管理講義陳根寶2023年9月一、局物資管理的宗旨?總的指導(dǎo)思想：統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、互相監(jiān)督、共同把關(guān)、效益共享?物資采購(gòu)實(shí)行“集中采購(gòu)、歸口供應(yīng)”的管理模式?宗旨：實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化（降低采購(gòu)成本和控制主要材料消耗數(shù)量）?突出以“項(xiàng)目管

2025-01-31 00:53

某公司物資采購(gòu)管理規(guī)定-文庫(kù)吧資料

【摘要】物資采購(gòu)管理規(guī)定1.目的為加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)行為，降低采購(gòu)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少中間環(huán)節(jié)，提高資金使用效率，確保公司承建項(xiàng)目的物資供應(yīng)順暢地運(yùn)行，特制定本辦法。。為了貫徹國(guó)家的法律法規(guī)，對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行控制，確保采購(gòu)材料符合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的要求，滿足施工生產(chǎn)需要。2.適用范圍本辦法適用于中化二建集團(tuán)公司所屬分（子）公司、項(xiàng)目部（除甲供設(shè)備材料外

2025-04-19 01:11

某公司物資管理辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】目錄一、總則二、物資計(jì)劃管理三、物資采購(gòu)計(jì)劃管理四、合同管理五、儲(chǔ)備定額管理六、倉(cāng)庫(kù)管理七、分存物資的管理八、包裝容器管理九、物資的押運(yùn)十、物資的驗(yàn)收十一、物資庫(kù)房管理十二、物資堆跺和苫蓋的管理十三、物資的發(fā)放十四、物資統(tǒng)計(jì)管理十五、物資消耗定額管理十六、物資經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理十七、物資價(jià)格管理十八、賬務(wù)處理十九、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)

2025-04-18 13:26

某公司就業(yè)指導(dǎo)講解及項(xiàng)目管理知識(shí)分析權(quán)益-文庫(kù)吧資料

【摘要】項(xiàng)目八運(yùn)用法律武器，維護(hù)自身權(quán)益項(xiàng)目引言剛剛接觸社會(huì)的畢業(yè)生，缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)就業(yè)法規(guī)不了解，容易造成就業(yè)的失敗或吃虧上當(dāng)。如簽訂協(xié)議時(shí)，沒細(xì)讀約定的內(nèi)容，對(duì)約定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)沒有反復(fù)思考、仔細(xì)斟酌，認(rèn)為就業(yè)單位難找，只要過得去，先簽了再說吧，進(jìn)入單位以后才發(fā)現(xiàn)很多事情是沒辦法將就的，在就業(yè)過程中和就業(yè)后合法權(quán)益被侵害，不知道如何應(yīng)對(duì)。作為現(xiàn)代社會(huì)的勞動(dòng)

2025-01-11 12:23

某公司項(xiàng)目管理介紹-文庫(kù)吧資料

【摘要】1C技術(shù)貿(mào)易室項(xiàng)目管理介紹IPMA科技部技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA2C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA介紹內(nèi)容?項(xiàng)目與項(xiàng)目管理?企業(yè)項(xiàng)目管理?寶鋼項(xiàng)目管理的思考?項(xiàng)目管理的案例3C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

2025-01-11 13:36

某公司項(xiàng)目管理概述-文庫(kù)吧資料

【摘要】第1章項(xiàng)目管理概述知識(shí)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念和特性項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程和趨勢(shì)項(xiàng)目管理資格認(rèn)證第一節(jié)項(xiàng)目的概念和特性一、項(xiàng)目的定義“項(xiàng)目”一詞是一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，有科學(xué)的定義。人們從不同的角度給出了項(xiàng)目的定義，其中有代表性的有如下幾種：4項(xiàng)目舉例-世界節(jié)能減排

2025-01-22 12:17

某公司項(xiàng)目管理教材-文庫(kù)吧資料

【摘要】項(xiàng)目管理CMMI回顧C(jī)MMI等級(jí)項(xiàng)目管理過程管理工程過程支持過程小計(jì)5級(jí)(優(yōu)化中)組織過程管理原因分析與解決24級(jí)(量化管理)量化項(xiàng)目管理組織過程性能23級(jí)(已定義)

2025-01-10 00:21

某公司項(xiàng)目管理概要-文庫(kù)吧資料

【摘要】項(xiàng)目管理概要熱身1、拖地要30分鐘，只有一個(gè)拖把2、擦窗要30分鐘，只有一塊抹布3、切菜要30分鐘，只有一把刀假設(shè)只有以上工具才能完成工作時(shí)，完成此三件工作需要兩個(gè)人工作多長(zhǎng)時(shí)間？項(xiàng)目管理的目的為什么要研究項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成企業(yè)的項(xiàng)目管理——?縮短周期、壓縮成本、控制

2025-01-22 01:42

某公司項(xiàng)目管理流程-文庫(kù)吧資料

【摘要】xx項(xiàng)目管理流程—xx項(xiàng)目最終報(bào)告附件2合理的組織結(jié)構(gòu)固然十分重要，但一個(gè)公司的成功還取決于有效的管理及業(yè)務(wù)流程支持，及這些流程在組織結(jié)構(gòu)上的順利執(zhí)行?組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)規(guī)定了每個(gè)人的職責(zé)，而程序則將這些職責(zé)轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的具體行動(dòng)?管理及業(yè)務(wù)流程是公司管理活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體載體，和對(duì)部門及個(gè)人職責(zé)、行動(dòng)的具體定義，其：?

2025-01-22 12:19

某公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理教材-文庫(kù)吧資料

【摘要】1應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理中國(guó)石油安全環(huán)保技術(shù)研究院HSE認(rèn)證中心（北京中油健康安全環(huán)境認(rèn)證中心）2主要內(nèi)容二、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急物資配備選用指南一、集團(tuán)公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理辦法3為指導(dǎo)和規(guī)范集團(tuán)公司突發(fā)事件應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理工作，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的應(yīng)急物資保障能力，依照《中華人民共和

2025-02-23 23:44

某公司物資設(shè)備管理細(xì)則-文庫(kù)吧資料

【摘要】中鐵六局集團(tuán)有限公司南沙港鐵路NSGZQ-5標(biāo)工程指揮部物資設(shè)備管理細(xì)則第一章總則第一條為了規(guī)范本項(xiàng)目部及架子隊(duì)物資設(shè)備管理行為，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理工作，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，根據(jù)《深圳工程建設(shè)指揮部物資設(shè)備管理辦法》、《中鐵六局集團(tuán)有限公司物資管理辦法》(中鐵六物〔2014〕201號(hào))、《中鐵六局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施辦法》(中鐵六經(jīng)〔2014〕

2025-04-18 13:26

某公司物資管理實(shí)施細(xì)則-文庫(kù)吧資料

【摘要】XX公司物資管理實(shí)施細(xì)則目錄第一章總則第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三章物資監(jiān)察與物資紀(jì)律第四章物資管理人員培訓(xùn)第五章物資計(jì)劃管理第六章物資采購(gòu)供應(yīng)管理第七章物資倉(cāng)庫(kù)管理第一節(jié)物資倉(cāng)庫(kù)設(shè)施第二節(jié)物資驗(yàn)收第三節(jié)物資保管第四節(jié)物資發(fā)放第五節(jié)

2025-04-24 13:27

某公司物資管理策劃交流材料-文庫(kù)吧資料

【摘要】北京公司物資管理策劃交流材料王學(xué)偉2023年12月12日匯報(bào)提綱第一部分物資策劃的背景第事部分物資策劃點(diǎn)解讀第三部分作品展示第一部分物資策劃的背景一、物資策劃背景2023年3月

2025-02-21 23:42

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