【摘要】重慶市五一實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司安全管理實(shí)施細(xì)則為了認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,有效提高公司的安全生產(chǎn)管理整體水平,更好地完成上級(jí)部門(mén)與公司、公司與各項(xiàng)目部簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),根據(jù)建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)以及施工規(guī)范要求,結(jié)合公司的實(shí)際,制定本細(xì)則。第一章安全管理第一條安全管理檢查標(biāo)準(zhǔn)。(一)、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、未建立
2025-04-24 13:22
【摘要】第四章施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理物資驗(yàn)收入庫(kù)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收:所有物資進(jìn)場(chǎng)后,由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收,項(xiàng)目質(zhì)量員、專業(yè)施工員、試驗(yàn)員等參加,必要時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加。項(xiàng)目安全管理人員應(yīng)參與安全防護(hù)用品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)于項(xiàng)目部自購(gòu)物資的驗(yàn)證,要有不同于采購(gòu)經(jīng)辦人的材料人員或其他項(xiàng)目管理人員參與驗(yàn)證。驗(yàn)證的內(nèi)容,主要包括物資的質(zhì)量、數(shù)量和技術(shù)資料的驗(yàn)收三個(gè)方面。具體包括:根據(jù)物資采購(gòu)/租賃
2024-09-05 09:26
【摘要】第四章施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理物資驗(yàn)收入庫(kù)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收:所有物資進(jìn)場(chǎng)后,由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收,項(xiàng)目質(zhì)量員、專業(yè)施工員、試驗(yàn)員等參加,必要時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加。項(xiàng)目安全管理人員應(yīng)參與安全防護(hù)用品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)于項(xiàng)目部自購(gòu)物資的驗(yàn)證,要有不同于采購(gòu)經(jīng)辦人的材料人員或其他項(xiàng)目管理人員參與驗(yàn)證。驗(yàn)證的內(nèi)容,主要包括物資的質(zhì)量、數(shù)量和技術(shù)資料的驗(yàn)收三個(gè)
2025-01-12 16:07
【摘要】中鐵十一局集團(tuán)第三工程有限公司郴寧項(xiàng)目第一合同段項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理實(shí)施細(xì)則(暫行)第一章總則第一條為加強(qiáng)郴寧高速項(xiàng)目的物資管理,實(shí)現(xiàn)物資管理工作“專業(yè)化、制度化、規(guī)范化、程序化”,根據(jù)有限公司《物資管理辦法》,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條項(xiàng)目物資管理的任務(wù):規(guī)范、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)合理、質(zhì)量良好、安全環(huán)
2024-12-23 21:31
【摘要】21/21某燃?xì)饪毓捎邢薰究?jī)效管理實(shí)施細(xì)則1.總則為了貫徹執(zhí)行《某集團(tuán)績(jī)效管理制度》,并能夠與《某集團(tuán)單位考核管理辦法》、《某集團(tuán)計(jì)劃管理制度》等進(jìn)行銜接,特制訂本實(shí)施細(xì)則。適應(yīng)范圍:燃?xì)饧瘓F(tuán)本部及成員企業(yè)。2.績(jī)效管理組織燃?xì)饪毓晒究偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)燃?xì)饧瘓F(tuán)的績(jī)效管理工作,負(fù)責(zé)燃?xì)饧瘓F(tuán)各職能部門(mén)、成員企業(yè)年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽批,負(fù)責(zé)燃?xì)饧瘓F(tuán)各職能部門(mén)月度
2025-04-24 13:32
【摘要】目錄1.總則...............................................1目的...........................................1原則...........................................1戰(zhàn)略性原則.................
2024-09-16 09:59
【摘要】中國(guó)石化西南油氣田井控管理實(shí)施細(xì)則(試行)二○一一年三月50/52目錄第一章總則 1第二章井控管理基本制度 1第三章鉆井井控管理要求 18第四章錄井井控管理要求 23第五章測(cè)井井控管理要求 29第六章固井井控管理要求 26第七章鉆井液井控管理
2025-04-24 04:11
【摘要】物資采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為加強(qiáng)公司物資采購(gòu)管理,規(guī)范采購(gòu)操作,依據(jù)集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理相關(guān)規(guī)定,以及公司采購(gòu)管理、招標(biāo)管理和準(zhǔn)入管理等相關(guān)管理制度,結(jié)合公司實(shí)際,制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則所稱物資是指按照公司采購(gòu)管理業(yè)務(wù)范圍劃分,由采辦部負(fù)責(zé)管理,為滿足公司生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理所需而由國(guó)內(nèi)單位組織采購(gòu)的物資。本細(xì)則所稱物資采購(gòu)管理包括物資供應(yīng)商管理、物資采
2024-08-23 18:32
【摘要】大唐(老撾)北本水電***有限公司建設(shè)項(xiàng)目工程招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為規(guī)范大唐***(老撾**)北本水電**有限公司(以下簡(jiǎn)稱:北本**公司)工程項(xiàng)目招標(biāo)管理,確保工程質(zhì)量,降低工程造價(jià),提高投資效益,促進(jìn)廉政建設(shè),依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和中國(guó)大唐***集團(tuán)公司及中國(guó)大唐***集團(tuán)海外投資***有限公司招標(biāo)管理規(guī)定、辦法,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,制訂
2025-04-18 13:52
【摘要】市場(chǎng)管理制度擬制:市場(chǎng)總部審核:賀歲華日期:2002年7月26日批準(zhǔn):何耀良日期:2002年7月28日目錄銷(xiāo)售合同管理細(xì)則 1投標(biāo)管理辦法 4061/63北京首信股份
2025-06-02 18:51
【摘要】目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 1 實(shí)事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會(huì) 1 評(píng)價(jià)委員會(huì) 3 監(jiān)督委員會(huì) 3 執(zhí)行委員會(huì) 4 收入中心 成本中心 費(fèi)用中心 93. 全
2025-04-18 13:17
【摘要】第三章物資采購(gòu)管理對(duì)物資供應(yīng)商的管理物資供應(yīng)商是一種廣義的概念。包括:材料供應(yīng)商,周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)商,辦公固定資產(chǎn)和低值易耗品供應(yīng)商,和租賃供應(yīng)商等(以下統(tǒng)稱物資供應(yīng)商)。建立《合格物資供應(yīng)商名錄》,為的是建立戰(zhàn)略上的雙贏合作伙伴隊(duì)伍,并且方便系統(tǒng)資源共享?!逗细裎镔Y供應(yīng)商名錄》由公司和事業(yè)部?jī)杉?jí)物資主管部門(mén)負(fù)責(zé)建立和定期組織評(píng)價(jià)管理,在本公司內(nèi)資源共
【摘要】光大冶金發(fā)展有限公司新建工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(輕鋼結(jié)構(gòu))編制人:審核人:建安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2013年8月20日
2025-08-04 08:03
【摘要】接待實(shí)施細(xì)則第一條為使公司的接待工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,提高公司接待工作的水平,特制定本細(xì)則。第二條公司的合作伙伴、重大客戶、政府領(lǐng)導(dǎo)和其他重要客人適用本細(xì)則。第三條實(shí)施細(xì)則責(zé)任部門(mén)為總部總裁辦。第四條接待準(zhǔn)備(一)總部領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)的重要客人需接待的,可書(shū)面或口頭提前通知總部總裁辦。(二)各公司、總部各部門(mén)邀請(qǐng)的重要客人需接待的,須填寫(xiě)《接待審批表》(見(jiàn)附件
2025-07-06 05:24
【摘要】目錄0總則.....................21會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員..............22股份公司與各分公司的財(cái)務(wù)關(guān)系.........23財(cái)務(wù)管理和核算分工..............24資金的籌集與管理..
2025-04-24 13:40