某公司工程物資管理講義-文庫(kù)吧資料
2025-01-31 00:53本頁(yè)面
【正文】 一種完全以滿(mǎn)足需求為依據(jù)的采購(gòu)方式，需方根據(jù)自己的需要，對(duì)供應(yīng)商下達(dá)指令，要求供應(yīng)商在指定的時(shí)間、指定的品種、指定的數(shù)量送到指定的地點(diǎn)。下面簡(jiǎn)單介紹幾種主要采購(gòu)模式，其實(shí)這幾種采購(gòu)是貫穿項(xiàng)目管理過(guò)程 ? 訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式：一是定量采購(gòu)，二是定期采購(gòu)。也是工程項(xiàng)目管理中重要的一環(huán)，只有物資采購(gòu)得當(dāng)，才能確保項(xiàng)目利益，確保項(xiàng)目工程的不中斷。 如何做好物資計(jì)劃？ ? 全面收集、掌握設(shè)計(jì)資料（圖紙、施組、進(jìn)度計(jì)劃、變更通知等 ? 熟悉、了解圖紙，知道施工方法，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)圖紙資料（工程部門(mén)不一定完全提供，必須自己去做更清楚） ? 掌握材料消耗定額，物資消耗規(guī)律，現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)存 ? 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)度狀況，了解材料消耗狀態(tài) ? 向技術(shù)人員或其它工地有關(guān)人員學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)溝通和理解、支持。主要是指物資人員在物資需求計(jì)劃的編報(bào)過(guò)程中未能做到準(zhǔn)確和及時(shí)。 ? 部門(mén)配合不到位。 ? 場(chǎng)地布置：根據(jù)需求進(jìn)度、合理儲(chǔ)備、施工現(xiàn)場(chǎng)的總體規(guī)劃對(duì)料場(chǎng)和庫(kù)房進(jìn)行合理規(guī)劃和布置，如散裝水泥罐和大堆料 ? 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，形成初步物資供應(yīng)方案 ● 完成調(diào)查報(bào)告 :工程概況及物資需求總量 l 資源狀況：供應(yīng)商數(shù)量與分布、材料價(jià)格、運(yùn)輸條件等 l 供應(yīng)方案的選擇 l 對(duì)場(chǎng)地布置（特別是攪拌站料場(chǎng)和鋼筋加工場(chǎng)）、人員配置的建議 l 目前我局各單位沒(méi)有重視物資市場(chǎng)調(diào)查工作，要不就是應(yīng)付，起不到為后期物資供應(yīng)、成本控制提供有用的資料 物資市場(chǎng)調(diào)查 ? 施工過(guò)程中的調(diào)查 ? 經(jīng)常性 ? 調(diào)查渠道：實(shí)地、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)、刊物、同行等 ? 資源共享 ? 調(diào)查紀(jì)要 ? 市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)和分析 物資計(jì)劃管理 ? 計(jì)劃管理的作用 ? 提到物資計(jì)劃大家都不陌生，但實(shí)際執(zhí)行情況卻不好展開(kāi)說(shuō)，對(duì)于物資部門(mén)局里還一直要求必須有工程部門(mén)提供的完整的材料計(jì)劃！ ? 保證施工生產(chǎn)的前提 ? 合理分配資源的依據(jù) ? 控制材料成本的手段 項(xiàng)目物資計(jì)劃管理中存在的主要問(wèn)題 ? 總量計(jì)劃很難掌握。 八、施工企業(yè)物資管理的特性 ? 材料品種規(guī)格繁多 ? 消耗用量多、重量大 ? 生產(chǎn)周期長(zhǎng)，占用生產(chǎn)資金多 ? 物資供應(yīng)不均衡 ? 物資供應(yīng)涉及面廣（資源、運(yùn)輸、距離等環(huán)節(jié)） ? 施工場(chǎng)所不固定，使物資供應(yīng)來(lái)源和渠道都不固定，迫使供應(yīng)復(fù)雜 ? 物資質(zhì)量要求高 ? 等以上的特性 九、物資管理的范圍 ? 物資管理的范圍：不僅包括原料、材料、燃料，還包括施工工具、勞保用品、機(jī)電產(chǎn)品，目前還要組織機(jī)械配件的供應(yīng)和管理。關(guān)鍵看自己有這方面的需求、上進(jìn)心 ? 物資人員待遇：公司每季度進(jìn)行津貼評(píng)比 ? 崗位職責(zé) 物資部長(zhǎng)崗位職責(zé) ? 負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)物資管理制度、辦法 ,制定本項(xiàng)目物資管理辦法 ? 參與市場(chǎng)調(diào)查和大宗物資招標(biāo) ? 負(fù)責(zé)編制物資需求計(jì)劃 ,合理配置物資資源 ? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資收發(fā)、保管、標(biāo)識(shí)和保護(hù)等 ? 負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具管理，必要時(shí)防護(hù)用品 ? 負(fù)責(zé)編制物資消耗核算及成本分析報(bào)告，參與調(diào)概素陪等工作 ? 負(fù)責(zé)物資信息和統(tǒng)計(jì)工作 ? 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 七、什么是物資管理？ ? 施工企業(yè)物資管理：就是對(duì)施工過(guò)程所需的各種材料，圍繞采購(gòu)、儲(chǔ)備和消費(fèi)，所進(jìn)行的一系列組織和管理工作。 ? 各子（分）公司自管項(xiàng)目實(shí)行區(qū)域集中招標(biāo)采購(gòu)或委托項(xiàng)目自行采購(gòu)制度，但委托采購(gòu)須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。 ? 項(xiàng)目成本管理逐步會(huì)向物資成本管理傾斜，但物資管理難度加大 ● 物資成本占工程項(xiàng)目成本的 5070%，眾所周知的。目前全局有 1000多人從事物資工作（沒(méi)有完全統(tǒng)計(jì)），大的公司有專(zhuān)業(yè)物資人員 180人左右，小的分公司在 30—70不等，但考慮各級(jí)物資管理部門(mén)和專(zhuān)業(yè)公司，真正到項(xiàng)目上一個(gè)項(xiàng)目也就 23人，甚至有的項(xiàng)目只有一名物資人員。近
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