某公司工程物資管理講義(文件)
【正文】 在我心里面 用心創(chuàng)造新未來(lái) 會(huì)議主體環(huán)節(jié) —年度總結(jié)：由公司各職能部門(mén)、高層做 09年總結(jié)報(bào)告，傳遞 10年度公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及嘉許 09年度優(yōu)秀員工 —感謝晚宴：讓員工在享受晚宴的同時(shí)，感受公司對(duì)他們一年來(lái)付出的感謝；讓嘉賓感受耀光紡織的關(guān)注和企業(yè)文化 —員工才藝秀：加強(qiáng)員工互動(dòng)，展現(xiàn)員工風(fēng)采 。 招標(biāo)采購(gòu)程序（注意的問(wèn)題） ? 按局規(guī)定提前上報(bào)有關(guān)招標(biāo)信息和報(bào)告； ? 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相應(yīng)的招標(biāo)采購(gòu)管理辦法，明確招標(biāo)采購(gòu)的范圍。 鐵道部 [2023]31號(hào)文，對(duì)評(píng)標(biāo)辦法的補(bǔ)充規(guī)定 ? 存在的弊端： 惡性競(jìng)爭(zhēng)、出現(xiàn)不合理報(bào)價(jià) 招標(biāo)采購(gòu)程序（ 評(píng)標(biāo)方法） ? 綜合評(píng)分法 ? 運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi) ? 交貨期 ? 付款條件 ? 售后服務(wù) ? 貨物的性能、配套性 ? 采用綜合評(píng)分法的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)賦予一定的權(quán)重和分值，并以打分的方法來(lái)衡量投標(biāo)文件滿(mǎn)足各項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的程度，從而計(jì)算出每一個(gè)投標(biāo)的綜合得分。 物資招標(biāo)采購(gòu) ? 現(xiàn)國(guó)資委在全系統(tǒng)宣傳、推廣中石化物資集中采購(gòu)、配送模式；大型連鎖超市采購(gòu)模式；我們施工企業(yè)受到各種限制實(shí)行起來(lái)肯定會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題 ? 招標(biāo)采購(gòu)的特點(diǎn)： ? 有效地實(shí)現(xiàn)物有所值的目標(biāo)，使采購(gòu)方能夠在較低的價(jià)格水平上獲得質(zhì)量有保證的商品 ? 促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng) ? 確保交易公正，維護(hù)供應(yīng)商和采購(gòu)方雙方的利益 ? 增加采購(gòu)?fù)该鞫?，減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生 招標(biāo)采購(gòu) ? 招標(biāo)采購(gòu) ： 指通過(guò)招標(biāo)的方式，邀請(qǐng)所有的和一定范圍的潛在供應(yīng)商參加投標(biāo)，采購(gòu)實(shí)體通過(guò)某種事先確定并公布的標(biāo)準(zhǔn)從所有投標(biāo)中評(píng)選出中標(biāo)供應(yīng)商，并與之簽訂合同的一種采購(gòu)方式。 ? JIT采購(gòu)模式（準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)）：是一種完全以滿(mǎn)足需求為依據(jù)的采購(gòu)方式，需方根據(jù)自己的需要，對(duì)供應(yīng)商下達(dá)指令，要求供應(yīng)商在指定的時(shí)間、指定的品種、指定的數(shù)量送到指定的地點(diǎn)。也是工程項(xiàng)目管理中重要的一環(huán)，只有物資采購(gòu)得當(dāng)，才能確保項(xiàng)目利益，確保項(xiàng)目工程的不中斷。主要是指物資人員在物資需求計(jì)劃的編報(bào)過(guò)程中未能做到準(zhǔn)確和及時(shí)。 ? 場(chǎng)地布置：根據(jù)需求進(jìn)度、合理儲(chǔ)備、施工現(xiàn)場(chǎng)的總體規(guī)劃對(duì)料場(chǎng)和庫(kù)房進(jìn)行合理規(guī)劃和布置，如散裝水泥罐和大堆料 ? 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，形成初步物資供應(yīng)方案 ● 完成調(diào)查報(bào)告 :工程概況及物資需求總量 l 資源狀況：供應(yīng)商數(shù)量與分布、材料價(jià)格、運(yùn)輸條件等 l 供應(yīng)方案的選擇 l 對(duì)場(chǎng)地布置（特別是攪拌站料場(chǎng)和鋼筋加工場(chǎng)）、人員配置的建議 l 目前我局各單位沒(méi)有重視物資市場(chǎng)調(diào)查工作，要不就是應(yīng)付，起不到為后期物資供應(yīng)、成本控制提供有用的資料 物資市場(chǎng)調(diào)查 ? 施工過(guò)程中的調(diào)查 ? 經(jīng)常性 ? 調(diào)查渠道：實(shí)地、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)、刊物、同行等 ? 資源共享 ? 調(diào)查紀(jì)要 ? 市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)和分析 物資計(jì)劃管理 ? 計(jì)劃管理的作用 ? 提到物資計(jì)劃大家都不陌生，但實(shí)際執(zhí)行情況卻不好展開(kāi)說(shuō)，對(duì)于物資部門(mén)局里還一直要求必須有工程部門(mén)提供的完整的材料計(jì)劃！ ? 保證施工生產(chǎn)的前提 ? 合理分配資源的依據(jù) ? 控制材料成本的手段 項(xiàng)目物資計(jì)劃管理中存在的主要問(wèn)題 ? 總量計(jì)劃很難掌握。關(guān)鍵看自己有這方面的需求、上進(jìn)心 ? 物資人員待遇：公司每季度進(jìn)行津貼評(píng)比 ? 崗位職責(zé) 物資部長(zhǎng)崗位職責(zé) ? 負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)物資管理制度、辦法 ,制定本項(xiàng)目物資管理辦法 ? 參與市場(chǎng)調(diào)查和大宗物資招標(biāo) ? 負(fù)責(zé)編制物資需求計(jì)劃 ,合理配置物資資源 ? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資收發(fā)、保管、標(biāo)識(shí)和保護(hù)等 ? 負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具管理，必要時(shí)防護(hù)用品 ? 負(fù)責(zé)編制物資消耗核算及成本分析報(bào)告，參與調(diào)概素陪等工作 ? 負(fù)責(zé)物資信息和統(tǒng)計(jì)工作 ?
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