某公司工程物資管理講義(文件)
【正文】 在我心里面 用心創(chuàng)造新未來 會議主體環(huán)節(jié) —年度總結(jié)：由公司各職能部門、高層做 09年總結(jié)報告，傳遞 10年度公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及嘉許 09年度優(yōu)秀員工 —感謝晚宴：讓員工在享受晚宴的同時，感受公司對他們一年來付出的感謝；讓嘉賓感受耀光紡織的關(guān)注和企業(yè)文化 —員工才藝秀：加強員工互動，展現(xiàn)員工風采 。 招標采購程序（注意的問題） ? 按局規(guī)定提前上報有關(guān)招標信息和報告； ? 項目經(jīng)理部應(yīng)成立招標采購領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相應(yīng)的招標采購管理辦法，明確招標采購的范圍。 鐵道部 [2023]31號文，對評標辦法的補充規(guī)定 ? 存在的弊端： 惡性競爭、出現(xiàn)不合理報價 招標采購程序（ 評標方法） ? 綜合評分法 ? 運費、保險費 ? 交貨期 ? 付款條件 ? 售后服務(wù) ? 貨物的性能、配套性 ? 采用綜合評分法的，評標委員會應(yīng)對招標文件中規(guī)定的各項評價標準賦予一定的權(quán)重和分值，并以打分的方法來衡量投標文件滿足各項評價標準的程度，從而計算出每一個投標的綜合得分。 物資招標采購 ? 現(xiàn)國資委在全系統(tǒng)宣傳、推廣中石化物資集中采購、配送模式；大型連鎖超市采購模式；我們施工企業(yè)受到各種限制實行起來肯定會遇到各種各樣的問題 ? 招標采購的特點： ? 有效地實現(xiàn)物有所值的目標，使采購方能夠在較低的價格水平上獲得質(zhì)量有保證的商品 ? 促進公平競爭 ? 確保交易公正，維護供應(yīng)商和采購方雙方的利益 ? 增加采購?fù)该鞫?，減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生 招標采購 ? 招標采購 ： 指通過招標的方式，邀請所有的和一定范圍的潛在供應(yīng)商參加投標，采購實體通過某種事先確定并公布的標準從所有投標中評選出中標供應(yīng)商，并與之簽訂合同的一種采購方式。 ? JIT采購模式（準時化采購）：是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購方式，需方根據(jù)自己的需要，對供應(yīng)商下達指令，要求供應(yīng)商在指定的時間、指定的品種、指定的數(shù)量送到指定的地點。也是工程項目管理中重要的一環(huán)，只有物資采購得當，才能確保項目利益，確保項目工程的不中斷。主要是指物資人員在物資需求計劃的編報過程中未能做到準確和及時。 ? 場地布置：根據(jù)需求進度、合理儲備、施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃對料場和庫房進行合理規(guī)劃和布置，如散裝水泥罐和大堆料 ? 市場調(diào)查報告，形成初步物資供應(yīng)方案 ● 完成調(diào)查報告 :工程概況及物資需求總量 l 資源狀況：供應(yīng)商數(shù)量與分布、材料價格、運輸條件等 l 供應(yīng)方案的選擇 l 對場地布置（特別是攪拌站料場和鋼筋加工場）、人員配置的建議 l 目前我局各單位沒有重視物資市場調(diào)查工作，要不就是應(yīng)付，起不到為后期物資供應(yīng)、成本控制提供有用的資料 物資市場調(diào)查 ? 施工過程中的調(diào)查 ? 經(jīng)常性 ? 調(diào)查渠道：實地、電話、網(wǎng)絡(luò)、刊物、同行等 ? 資源共享 ? 調(diào)查紀要 ? 市場行情的預(yù)測和分析 物資計劃管理 ? 計劃管理的作用 ? 提到物資計劃大家都不陌生，但實際執(zhí)行情況卻不好展開說，對于物資部門局里還一直要求必須有工程部門提供的完整的材料計劃！ ? 保證施工生產(chǎn)的前提 ? 合理分配資源的依據(jù) ? 控制材料成本的手段 項目物資計劃管理中存在的主要問題 ? 總量計劃很難掌握。關(guān)鍵看自己有這方面的需求、上進心 ? 物資人員待遇：公司每季度進行津貼評比 ? 崗位職責 物資部長崗位職責 ? 負責貫徹上級物資管理制度、辦法 ,制定本項目物資管理辦法 ? 參與市場調(diào)查和大宗物資招標 ? 負責編制物資需求計劃 ,合理配置物資資源 ? 負責現(xiàn)場物資收發(fā)、保管、標識和保護等 ? 負責周轉(zhuǎn)材料、小型機具管理，必要時防護用品 ? 負責編制物資消耗核算及成本分析報告，參與調(diào)概素陪等工作 ? 負責物資信息和統(tǒng)計工作 ?
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