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某公司工程物資管理講義-文庫吧在線文庫

2025-02-18 00:53上一頁面

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【正文】 人取得采購師證書,另還有多人取得物流師證) 采購管理的原則 ? 堅(jiān)持規(guī)范化原則: 公開、公平、公正 ? 堅(jiān)持核算的原則:費(fèi)用核算與成本核算 ? 堅(jiān)持按質(zhì)論價(jià)原則 ? 堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性原則 ? 堅(jiān)持杜絕腐敗的原則 ? 堅(jiān)持質(zhì)量適合需要的原則: 誤區(qū) :片面追求高質(zhì)量或片面追求低價(jià)格 按照標(biāo)準(zhǔn)采購 :質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 堅(jiān)持比較與選擇的原則 采購的模式 ? 施工企業(yè)傳統(tǒng)的采購模式都是以月計(jì)劃為主線,然后到市場(chǎng)采購。 ? 招的分標(biāo)采購類: ? 國際競(jìng)爭性招標(biāo)采購(不受國內(nèi)、國外等限制) 國際限制性招標(biāo)采購(即邀請(qǐng)招標(biāo)) 國內(nèi)競(jìng)爭性招標(biāo)采購(我們目前大都屬于這類招標(biāo)采購) 其實(shí)招標(biāo)采購有很多優(yōu)點(diǎn),不再敘述。招標(biāo)范圍的確定應(yīng)依據(jù)成本效益的原則,一般是針對(duì)對(duì)材料成本影響較大、市場(chǎng)資源處于完全競(jìng)爭狀態(tài)的重要物資,如鋼材、水泥、外加劑、錨具等; ? 因項(xiàng)目經(jīng)理部的物資采購受使用屬性、地域及環(huán)境條件的限制,對(duì)不適宜采取公開招標(biāo)的大宗物資可采用邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭性談判的方式來進(jìn)行; ? 規(guī)范招標(biāo)采購程序,完善相關(guān)的活動(dòng)和記錄,如:招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)報(bào)告、定標(biāo)文件、合同文本、質(zhì)疑答復(fù)等; ? 每次招標(biāo)工作結(jié)束后,項(xiàng)目經(jīng)理部的物資管理部門應(yīng)對(duì)此次的招標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)取得的效果進(jìn)行評(píng)價(jià),并指出存在的問題,以便在下一次招標(biāo)工作中予以改進(jìn)。 ? 存在的問題 :人為因素起主導(dǎo)作用,建議盡量少采用 招標(biāo)采購程序 (評(píng)標(biāo)及決定程序) ? 初步評(píng)標(biāo) ? 詳細(xì)評(píng)標(biāo) ? 編寫并上報(bào)評(píng)標(biāo)報(bào)告: 招標(biāo)通告刊登的日期、購買招標(biāo)文件的單位名稱、開標(biāo)日期、投標(biāo)商名單、投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)的原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法、授標(biāo)建議 ? 資格后審 ? 授標(biāo)并簽訂合同 實(shí)行浮動(dòng)價(jià)結(jié)算確定方法 : ? 由于材料市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定,結(jié)算實(shí)行浮動(dòng)價(jià),具體調(diào)整方法: ? 每月 21日至次月 20日為一個(gè)供應(yīng)期 (具體根據(jù)本項(xiàng)目結(jié)算情況確定 )。 ? VMI采購模式(供應(yīng)商掌握用戶庫存):這是理想的采購模式。由于得不到相關(guān)部門的支持和配合,物資部門對(duì)施工生產(chǎn)計(jì)劃的安排不清楚,對(duì)每天需要完成多少實(shí)物工作量、需要消耗什么材料、多少數(shù)量更是心中無數(shù),無法及時(shí)提報(bào)當(dāng)月、當(dāng)季的物資需求計(jì)劃,有時(shí)就是提報(bào)了,也是源自物資人員的 “ 概算 ” ,缺乏真實(shí)性,或者只有待到材料急需了、消耗了再來補(bǔ)報(bào),使得物資需求計(jì)劃喪失了對(duì)及時(shí)供應(yīng)的支持作用 。也就是借助計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等管理職能,依據(jù)一定的原則、程序和方法,搞好物資平衡供應(yīng),高效、合理的組織物資的儲(chǔ)存、消費(fèi)和使用,以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行(交付優(yōu)質(zhì)、合格的工程)。 ? 物資管理人員不足。本辦法是目前局物資管理綱領(lǐng)性文件,其它辦法都是其辦法的衍生 ? 2023[461]號(hào)文:關(guān)于對(duì) 2023[407]號(hào)文辦法的考核,分各子(分)公司和工地材料廠兩個(gè)方面進(jìn)行。城軌公司目前沒有涉及 ? 目前局正在研究出臺(tái)區(qū)域性物資集招標(biāo)采購管 理辦法 ? 其它的一些辦法,不再敘述。 ? 各子(分)公司自管項(xiàng)目實(shí)行區(qū)域集中招標(biāo)采購或委托項(xiàng)目自行采購制度,但委托采購須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。 ? 部門配合不到位。下面簡單介紹幾種主要采購模式,其實(shí)這幾種采購是貫穿項(xiàng)目管理過程 ? 訂貨點(diǎn)采購模式:一是定量采購,二是定期采購。但也有其不足地方如:權(quán)利過分集中;招標(biāo)是較長,影響項(xiàng)目物資供應(yīng);評(píng)、定標(biāo)也存在人為因素操作等,要制定如何規(guī)避這些不足的地方 招標(biāo)采購程序 ? 發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ? 資格預(yù)審的內(nèi)容:基本資格預(yù)審和專業(yè)資格預(yù)審,目前招標(biāo)規(guī)定不采用資格預(yù)審的方式。 其它采購方式 ? 邀請(qǐng)競(jìng)爭性談判 ? 市場(chǎng)比價(jià)采購 ? 特殊物資(圖紙指定)或全國僅一兩家生產(chǎn)的物資定點(diǎn)采購
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