某公司工程物資管理講義-wenkub
2023-02-15 00:53:38 本頁面
【正文】 ? 2023[461]號文：關(guān)于對 2023[407]號文辦法的考核，分各子（分）公司和工地材料廠兩個方面進(jìn)行。前幾年主要開展了對工地材料廠的考核，但近兩年未開展此項工作。城軌公司目前沒有涉及 ? 目前局正在研究出臺區(qū)域性物資集招標(biāo)采購管 理辦法 ? 其它的一些辦法，不再敘述。目前全局有 1000多人從事物資工作（沒有完全統(tǒng)計），大的公司有專業(yè)物資人員 180人左右，小的分公司在 30—70不等，但考慮各級物資管理部門和專業(yè)公司，真正到項目上一個項目也就 23人，甚至有的項目只有一名物資人員。 ? 各子（分）公司自管項目實行區(qū)域集中招標(biāo)采購或委托項目自行采購制度，但委托采購須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。 八、施工企業(yè)物資管理的特性 ? 材料品種規(guī)格繁多 ? 消耗用量多、重量大 ? 生產(chǎn)周期長，占用生產(chǎn)資金多 ? 物資供應(yīng)不均衡 ? 物資供應(yīng)涉及面廣（資源、運輸、距離等環(huán)節(jié)） ? 施工場所不固定，使物資供應(yīng)來源和渠道都不固定，迫使供應(yīng)復(fù)雜 ? 物資質(zhì)量要求高 ? 等以上的特性 九、物資管理的范圍 ? 物資管理的范圍：不僅包括原料、材料、燃料，還包括施工工具、勞保用品、機電產(chǎn)品，目前還要組織機械配件的供應(yīng)和管理。 ? 部門配合不到位。 如何做好物資計劃？ ? 全面收集、掌握設(shè)計資料（圖紙、施組、進(jìn)度計劃、變更通知等 ? 熟悉、了解圖紙，知道施工方法，認(rèn)真統(tǒng)計圖紙資料（工程部門不一定完全提供，必須自己去做更清楚） ? 掌握材料消耗定額，物資消耗規(guī)律，現(xiàn)場材料庫存 ? 深入施工現(xiàn)場，了解施工進(jìn)度狀況，了解材料消耗狀態(tài) ? 向技術(shù)人員或其它工地有關(guān)人員學(xué)習(xí)、請教，取長補短，加強溝通和理解、支持。下面簡單介紹幾種主要采購模式，其實這幾種采購是貫穿項目管理過程 ? 訂貨點采購模式：一是定量采購，二是定期采購。 ? 電子采購模式：即網(wǎng)上采購是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式。但也有其不足地方如：權(quán)利過分集中；招標(biāo)是較長，影響項目物資供應(yīng)；評、定標(biāo)也存在人為因素操作等，要制定如何規(guī)避這些不足的地方 招標(biāo)采購程序 ? 發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ? 資格預(yù)審的內(nèi)容：基本資格預(yù)審和專業(yè)資格預(yù)審，目前招標(biāo)規(guī)定不采用資格預(yù)審的方式。 ? N元 /噸（含）以內(nèi)時， ? 結(jié)算單價 =合同單價 。 其它采購方式 ? 邀請競爭性談判 ? 市場比價采購 ? 特殊物資（圖紙指定）或全國僅一兩家生產(chǎn)的物資定點采購 ? 零星采購 ? 局工地材料廠采購互相監(jiān)督 注：文本框可根據(jù)需求改變顏色、移動位置；文字可編輯 POWERPOINT模板 適用于簡約清新及相關(guān)類別演示 1 2 3 4 目錄 點擊添加標(biāo)題 點擊添加標(biāo)題 點擊添加標(biāo)題 點擊添加標(biāo)題 添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 添加標(biāo)題 添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 會議基調(diào) 會議主題 攜手超越，馭領(lǐng)未來 你
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