某公司工程物資管理講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? （比較價(jià) 基準(zhǔn)價(jià)）＞ N元 /噸時(shí)， ? 結(jié)算單價(jià) =合同單價(jià) +（比較價(jià) 基準(zhǔn)價(jià)） N； ? （基準(zhǔn)價(jià) 比較價(jià)）＞ N元 /噸時(shí)， ? 結(jié)算單價(jià) =合同單價(jià) +（比較價(jià) 基準(zhǔn)價(jià)） +N。近期股份公司正在啟動(dòng)本項(xiàng)業(yè)務(wù) 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)）、合同風(fēng)險(xiǎn)（訂立中、履行中、變更或終止）、匯率風(fēng)險(xiǎn) ? 自然風(fēng)險(xiǎn)：由臺(tái)風(fēng)、地震、雷電等自然不可抗力引起的物資損失的風(fēng)險(xiǎn) ? 政治風(fēng)險(xiǎn)：國(guó)家政策變化、經(jīng)濟(jì)制裁、戰(zhàn)爭(zhēng)等帶來(lái)的。加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通、配合 ? 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或其它方式，掌握市場(chǎng)供需變化狀況、價(jià)格走勢(shì)等，了解國(guó)家重大經(jīng)濟(jì)政策變化情況 ? 計(jì)劃編制內(nèi)容： ? 物資采購(gòu)主要環(huán)節(jié)： ? 物資資源調(diào)查 ? 擬訂物資供應(yīng)方案 ? 物資計(jì)劃，同步與試驗(yàn)檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行必要的物資質(zhì)量篩選 ? 采購(gòu)方式選擇：物資招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、市場(chǎng)采購(gòu)等 ? 供應(yīng)單位的選擇 ? 合同談判、簽訂 ? 總結(jié) 物資采購(gòu)管理概述 ? 概述 :選擇是采購(gòu)的本質(zhì)屬性，是采購(gòu)活動(dòng)的基本特征。 ? 所以，現(xiàn)在的項(xiàng)目物資部門(mén)范圍廣，那責(zé)任也相應(yīng)較大 ? 責(zé)任和待遇 十、物資管理的方針、原則 ? 從施工生產(chǎn)出發(fā)、為施工生產(chǎn)服務(wù) ? 加強(qiáng)計(jì)劃管理的原則 ? 加強(qiáng)核算、堅(jiān)持按質(zhì)論價(jià)的原則 ? 厲行節(jié)約的原則 十一、搞好物資供應(yīng)與管理幾個(gè)主要環(huán)節(jié)： ? 物資機(jī)構(gòu)、人員配備 ? 物資制度建設(shè) ? 物資資源調(diào)查（包括物資計(jì)劃） ? 物資采購(gòu)（招標(biāo)采購(gòu)、市場(chǎng)采購(gòu)、合同簽訂及管理） ? 物資驗(yàn)收（數(shù)量、質(zhì)量） ? 物資核算與分析（數(shù)量、價(jià)格、費(fèi)用分析） ? 協(xié)作隊(duì)伍物資管理 ? 把好項(xiàng)目的兩頭：項(xiàng)目開(kāi)工和結(jié)尾，要引起重視 ? 信息化管理手段 ? 物資總結(jié)、獎(jiǎng)罰，創(chuàng)新管理 ? 物資機(jī)構(gòu) :根據(jù)股份公司、局要求 ,各級(jí)均應(yīng)有專門(mén)的物資管理機(jī)構(gòu) ? 根據(jù)工程需要配備一定數(shù)量和具備一定物資業(yè)務(wù)素質(zhì)的人員 ? 加強(qiáng)物資人員的崗位鍛煉、業(yè)務(wù)培訓(xùn) ? 物資人員的吃苦、竟業(yè)精神 物資制度建設(shè) ? 首先要有完善的、切合本項(xiàng)目實(shí)際的物資管理辦法，并要正式下發(fā)（不希望照搬其他公司或項(xiàng)目的物資管理辦法） ? 辦法要有針對(duì)性、可操作性，不然辦法就是廢紙一張 ? 辦法一定要體現(xiàn)獎(jiǎng)罰 ? 施工前期的調(diào)查 ? 項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工期、施工組織、預(yù)算、主要材料需用量 ? 資源： l 供應(yīng)廠商、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸條件等； l 收集供應(yīng)廠商的有關(guān)資料，進(jìn)行合格物資供方的評(píng)定。比如我們有些分公司物資人員可能更少。子（分）公司下一步要重點(diǎn)考慮，現(xiàn)在根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)安排，將參加局第三輪項(xiàng)目管控監(jiān)督、檢查。檢查內(nèi)容以管控約束性條款為主，覆蓋整個(gè)物資管理內(nèi)容。 ? 項(xiàng)目成本管理逐步會(huì)向物資成本管理傾斜，但物資管理難度加大 ● 物資成本占工程項(xiàng)目成本的 5070%，眾所周知的。 ? 場(chǎng)地布置：根據(jù)需求進(jìn)度、合理儲(chǔ)備、施工現(xiàn)場(chǎng)的總體規(guī)劃對(duì)料場(chǎng)和庫(kù)房進(jìn)行合理規(guī)劃和布置，如散裝水泥罐和大堆料 ? 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，形成初步物資供應(yīng)方案 ● 完成調(diào)查報(bào)告 :工程概況及物資需求總量 l 資源狀況：供應(yīng)商數(shù)量與分布、材料價(jià)格、運(yùn)輸條件等 l 供應(yīng)方案的選擇 l 對(duì)場(chǎng)地布置（特別是攪拌站料場(chǎng)和鋼筋加工場(chǎng)）、人員配置的建議 l 目前我局各單位沒(méi)有重視物資市場(chǎng)調(diào)查工作，要不就是應(yīng)付，起不到為后期物資供應(yīng)、成本控制提供有用的資料 物資市場(chǎng)調(diào)查 ? 施工過(guò)程中的調(diào)查 ? 經(jīng)常性 ? 調(diào)查渠道：實(shí)地、電話、網(wǎng)絡(luò)、刊物、同行等 ? 資源共享 ? 調(diào)查紀(jì)要 ? 市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)和分析 物資計(jì)劃管理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1