【正文】 ****1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 ***1空山新雨后，天氣晚來秋。 ****沒有失敗，只有暫時停止成功！。 ***雨中黃葉樹，燈下白頭人。盒式分光器的的引出跳纖與光線路側(cè)一一對應。[例 ]:孔洞封堵 光纜套管保護、光纜穿過的孔洞是否進行封堵?，F(xiàn)場環(huán)境 余料清理，施 工 現(xiàn)場 作業(yè)面 整潔 。 箱內(nèi)走線符合設(shè)計要求， 光纜 成端符合設(shè)計規(guī)范 ， 標識清晰 。光纜交接箱 基礎(chǔ)尺寸符合設(shè)計要求，抹面平整，光纜進線口沒有毛刺，管孔無堵塞 。光分路器分為：盒式、插片式、機架式。分纖（歧）箱安裝位置高度距樓板應當不低于 ，箱 內(nèi)尾纖及束裝狀光纜預留 ，并形成橢圓形，盤套在收容盤兩側(cè)。轉(zhuǎn)角處應加彎頭防護，且箱內(nèi)必須豎掛光纜標牌、噴號，箱體內(nèi)整潔美觀。光纜分纖箱以壁掛方式安裝時，可設(shè)置于弱電井、樓梯道、樓體外側(cè)墻壁等 ,分纖箱的位置要便于入戶光纜的布放。光纜掛鉤間距為 500mm，允許偏差 177。拉線上把原則上纏扎 15公分，留 3公分空再纏扎 10公分再纏扎 5圈和 3圈封口。 箱體和站臺接地線經(jīng)過要有絕緣保護，接地電阻值 ≤ 10Ω 。盡量短直多余的線纜應截斷，嚴緊盤繞。光 交箱是根據(jù)接入用戶量確定的，其主要作用為綜合業(yè)務(wù)匯聚點。4 交接箱基礎(chǔ)應采用混凝土澆筑，基礎(chǔ)厚度符合設(shè)計要求（多 100mm)，混凝土配比符合下表要求（強度奮 C15),澆筑基礎(chǔ)前應清理雜物、抄平。光 ① 光纜在交接箱固定時，加強芯穿進螺絲固定孔內(nèi)，用螺絲擰緊，余留鋼絲長度不超過 1公分，并呈彎曲狀，并倒向一側(cè)。并與施工隊伍的資格等級、后評估、施工任務(wù)分配機制進行對接。對工程施工管理工作做出突出貢獻的集體和個人，應予以獎勵；對工程施工工作嚴重失職、違章施工、違章指揮的單位和個人，應予以處罰。按照建設(shè)單位簽訂的合同工期要求，明確工程進度計劃、進度執(zhí)行要求及相應的違約處罰條款。工程竣工后并根據(jù)施工單位提報內(nèi)部預驗收申請，及時組織相關(guān)部門驗收和驗收后的資源錄入工作，督促施工隊及時做好竣工文件編制等工作。負責編制工程項目開通方案、參加工程驗收、開通交維工作組織工程資料收集、竣工文件編制和移交工作。負責施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、新技術(shù)、各項影響因素等生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理，確保項目履約完成。工程部經(jīng)理職責在主管領(lǐng)導的指導下，負責貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策；組織制定工程部的各項管理制度。 在公路施工時，施工現(xiàn)場有專人指揮。進入施工現(xiàn)場，工作服、勞動保護用具必須穿戴整齊，高空（ 2m以上）作業(yè)必須系好安全帶。延期期限不納入工程工期考核。 工程自檢率 100%，復檢率大于45%，要進行全范圍、全過程控制。對設(shè)計圖紙中的疑問與設(shè)計、主管工程師、項目經(jīng)理等相關(guān)人員現(xiàn)場復核確認。7進度管理工程實施前，施工方向工程項目部提交開工報告起，并由項目經(jīng)理施工單位雙方確定其施工工期。定額符號含義： TS— 通信設(shè)備 D— 電源設(shè)備 Y— 有線設(shè)備 W— 無線設(shè)備 XL— 線路 GD管道移動家寬管理流程全過程工項系統(tǒng)管理工項系統(tǒng)自動生成任務(wù)派發(fā)待辦至分公司工程建設(shè)部經(jīng)理，由經(jīng)理派發(fā)至具體工程管理，再由工程管理向監(jiān)理單位和施工單位派發(fā)任務(wù)準備程序開工準備工程開工現(xiàn)場施工工程竣工工程交維工程結(jié)算施工單位信息登記、安全協(xié)議簽訂，施工成本編制、施工單位組織、安全、技術(shù)培訓施工圖紙、開工申請、施工交底、材料請領(lǐng)交接按設(shè)計圖紙施工、安全、進度、質(zhì)量管控剩余材料交接、遺留問題處理、竣工圖紙、資料、驗工申請竣工小區(qū)在建設(shè)單位安排下進行驗收，交接合格后進行資源錄入工程部根據(jù)預算向省公司工程事業(yè)部上報結(jié)算依據(jù)，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定結(jié)算。工程部項目經(jīng)理培訓吉林 . 白城龍馬精神 演繹鐵通華彰精品堅持 守住一片匠心目 錄1........... ...通信工程特點通信工程特點2....... ...移動家寬管理流程移動家寬管理流程3...................準備程序準備程序4...................施工流程施工流程5...................開工管理開工管理6...................進度管理進度管理7...................技術(shù)準備技術(shù)準備8...................質(zhì)量管控質(zhì)量管控9...................單項管理單項管理10...................安全管理安全管理11...................物資管理物資管理12.............工程部經(jīng)理職責工程部經(jīng)理職責13........... .....工程師職責工程師職責14....... .......項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理職責15...............施工單位考核施工單位考核第一章 管理篇通信工程特點施工地域復雜，有野外，鄉(xiāng)村，有城鄉(xiāng)結(jié)合部，也有在道路交匯點，小區(qū)、 室內(nèi)，桿路、鐵塔等等。施工流程施工準備根據(jù)圖紙復查路由：是否有設(shè)計變更管道、隱蔽工程勘察、單盤光纜測試纖芯熔接、設(shè)備安裝、跳纖、整理光纜、掛標簽、牌全程測試、現(xiàn)場圖紙、 GPS定位、驗收竣工資料復查、資源系統(tǒng)錄入主管工程師項目經(jīng)理監(jiān)理人員安裝箱盒、敷設(shè)光纜、釘防護槽、管開工申請、設(shè)備、材料進場開通測試、裝機人員培訓、施工圖、開工準備會、車輛、工具、器材檢查、開工申請開工管理一、開工前，項目經(jīng)理對施工單位進行了安全、技術(shù)交底，明確組織分工、任務(wù)要求、質(zhì)量標準等等措施，并對施工人員進行必要技術(shù)的培訓。施工方應動態(tài)向工程項目部提供工程的進度情況，以便工程部根據(jù)工程進度掌控總體工程情況。一、開工前，項目經(jīng)理及技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、工程特點和技術(shù)要求，審核施工圖設(shè)計中存在的問題。施工過程必須接受監(jiān)理人員的監(jiān)督，工序交接或重點監(jiān)檢點，由監(jiān)理人員進行專檢，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，下發(fā) 《 施工質(zhì)量整改通知單 》 ，由施工隊負責限期整改，整改在復驗合格前，嚴禁進行下一道工序。因物業(yè)、電業(yè)、阻工等協(xié)調(diào)原因造成工程工期延期的，施工方應向項目經(jīng)理填報 《停工報告》，由項目經(jīng)理現(xiàn)場核實后，確定停工時限并上報工程項目部經(jīng)理認可后，方可推遲工期。 施工現(xiàn)場要設(shè)立兼職安全員、配備足量的安全帽、安全警示錐、安全