【正文】 材料急需了、消耗了再來補報，使得物資需求計劃喪失了對及時供應的支持作用 。 ? 存在的問題 ：人為因素起主導作用，建議盡量少采用 招標采購程序 （評標及決定程序） ? 初步評標 ? 詳細評標 ? 編寫并上報評標報告： 招標通告刊登的日期、購買招標文件的單位名稱、開標日期、投標商名單、投標報價、評標的原則、標準和方法、授標建議 ? 資格后審 ? 授標并簽訂合同 實行浮動價結(jié)算確定方法 : ? 由于材料市場價格不穩(wěn)定，結(jié)算實行浮動價，具體調(diào)整方法： ? 每月 21日至次月 20日為一個供應期 (具體根據(jù)本項目結(jié)算情況確定 )。 ? 招的分標采購類： ? 國際競爭性招標采購（不受國內(nèi)、國外等限制） 國際限制性招標采購（即邀請招標） 國內(nèi)競爭性招標采購（我們目前大都屬于這類招標采購） 其實招標采購有很多優(yōu)點，不再敘述。由于設計圖紙到位不及時，部門之間的信息不溝通，導致物資管理人員對整個工程項目的材料需用總量不能把握。 ? 2023[295]號文：關于物資報表的通知 ? 2023[357]號文：關于物資綜合管理辦法的通知 ? 2023[549]號文：關于海外物資工程項目管理辦法。目前全局有 1000多人從事物資工作（沒有完全統(tǒng)計），大的公司有專業(yè)物資人員 180人左右，小的分公司在 30—70不等，但考慮各級物資管理部門和專業(yè)公司，真正到項目上一個項目也就 23人，甚至有的項目只有一名物資人員。 如何做好物資計劃？ ? 全面收集、掌握設計資料（圖紙、施組、進度計劃、變更通知等 ? 熟悉、了解圖紙，知道施工方法，認真統(tǒng)計圖紙資料（工程部門不一定完全提供，必須自己去做更清楚） ? 掌握材料消耗定額，物資消耗規(guī)律，現(xiàn)場材料庫存 ? 深入施工現(xiàn)場，了解施工進度狀況，了解材料消耗狀態(tài) ? 向技術人員或其它工地有關人員學習、請教，取長補短，加強溝通和理解、支持。 ? N元 /噸（含）以內(nèi)時， ? 結(jié)算單價 =合同單價 。 物資招標采購 ? 現(xiàn)國資委在全系統(tǒng)宣傳、推廣中石化物資集中采購、配送模式；大型連鎖超市采購模式；我們施工企業(yè)受到各種限制實行起來肯定會遇到各種各樣的問題 ? 招標采購的特點： ? 有效地實現(xiàn)物有所值的目標，使采購方能夠在較低的價格水平上獲得質(zhì)量有保證的商品 ? 促進公平競爭 ? 確保交易公正，維護供應商和采購方雙方的利益 ? 增加采購透明度，減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生 招標采購 ? 招標采購 ： 指通過招標的方式，邀請所有的和一定范圍的潛在供應商參加投標，采購實體通過某種事先確定并公布的標準從所有投標中評選出中標供應商，并與之簽訂合同的一種采購方式。 ? 場地布置：根據(jù)需求進度、合理儲備、施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃對料場和庫房進行合理規(guī)劃和布置，如散裝水泥罐和大堆料 ? 市場調(diào)查報告，形成初步物資供應方案 ● 完成調(diào)查報告 :工程概況及物資需求總量 l 資源狀況：供應商數(shù)量與分布、材料價格、運輸條件等 l 供應方案的選擇 l 對場地布置（特別是攪拌站料場和鋼筋加工場）、人員配置的建議 l 目前我局各單位沒有重視物資市場調(diào)查工作，要不就是應付，起不到為后期物資供應、成本控制提供有用的資料 物資市場調(diào)查 ? 施工過程中的調(diào)查 ? 經(jīng)常性 ? 調(diào)查渠道：實地、電話、網(wǎng)絡、刊物、同行等 ? 資源共享 ? 調(diào)查紀要 ? 市場行情的預測和分析 物資計劃管理 ? 計劃管理的作用 ? 提到物資計劃大家都不陌生，但實際執(zhí)行情況卻不好展開說，對于物資部門局里還一直要求必須有工程部門提供的完整的材料計劃！ ? 保證施工生產(chǎn)的前提 ? 合理分配資源的依據(jù) ? 控制材料成本的手段 項目物資計劃管理中存在的主要問題