【正文】 材料急需了、消耗了再來補(bǔ)報(bào)，使得物資需求計(jì)劃喪失了對及時(shí)供應(yīng)的支持作用 。 ? 存在的問題 ：人為因素起主導(dǎo)作用，建議盡量少采用 招標(biāo)采購程序 （評標(biāo)及決定程序） ? 初步評標(biāo) ? 詳細(xì)評標(biāo) ? 編寫并上報(bào)評標(biāo)報(bào)告： 招標(biāo)通告刊登的日期、購買招標(biāo)文件的單位名稱、開標(biāo)日期、投標(biāo)商名單、投標(biāo)報(bào)價(jià)、評標(biāo)的原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法、授標(biāo)建議 ? 資格后審 ? 授標(biāo)并簽訂合同 實(shí)行浮動(dòng)價(jià)結(jié)算確定方法 : ? 由于材料市場價(jià)格不穩(wěn)定，結(jié)算實(shí)行浮動(dòng)價(jià)，具體調(diào)整方法： ? 每月 21日至次月 20日為一個(gè)供應(yīng)期 (具體根據(jù)本項(xiàng)目結(jié)算情況確定 )。 ? 招的分標(biāo)采購類： ? 國際競爭性招標(biāo)采購（不受國內(nèi)、國外等限制） 國際限制性招標(biāo)采購（即邀請招標(biāo)） 國內(nèi)競爭性招標(biāo)采購（我們目前大都屬于這類招標(biāo)采購） 其實(shí)招標(biāo)采購有很多優(yōu)點(diǎn)，不再敘述。由于設(shè)計(jì)圖紙到位不及時(shí)，部門之間的信息不溝通，導(dǎo)致物資管理人員對整個(gè)工程項(xiàng)目的材料需用總量不能把握。 ? 2023[295]號文：關(guān)于物資報(bào)表的通知 ? 2023[357]號文：關(guān)于物資綜合管理辦法的通知 ? 2023[549]號文：關(guān)于海外物資工程項(xiàng)目管理辦法。目前全局有 1000多人從事物資工作（沒有完全統(tǒng)計(jì)），大的公司有專業(yè)物資人員 180人左右，小的分公司在 30—70不等，但考慮各級物資管理部門和專業(yè)公司，真正到項(xiàng)目上一個(gè)項(xiàng)目也就 23人，甚至有的項(xiàng)目只有一名物資人員。 如何做好物資計(jì)劃？ ? 全面收集、掌握設(shè)計(jì)資料（圖紙、施組、進(jìn)度計(jì)劃、變更通知等 ? 熟悉、了解圖紙，知道施工方法，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)圖紙資料（工程部門不一定完全提供，必須自己去做更清楚） ? 掌握材料消耗定額，物資消耗規(guī)律，現(xiàn)場材料庫存 ? 深入施工現(xiàn)場，了解施工進(jìn)度狀況，了解材料消耗狀態(tài) ? 向技術(shù)人員或其它工地有關(guān)人員學(xué)習(xí)、請教，取長補(bǔ)短，加強(qiáng)溝通和理解、支持。 ? N元 /噸（含）以內(nèi)時(shí)， ? 結(jié)算單價(jià) =合同單價(jià) 。 物資招標(biāo)采購 ? 現(xiàn)國資委在全系統(tǒng)宣傳、推廣中石化物資集中采購、配送模式；大型連鎖超市采購模式；我們施工企業(yè)受到各種限制實(shí)行起來肯定會(huì)遇到各種各樣的問題 ? 招標(biāo)采購的特點(diǎn)： ? 有效地實(shí)現(xiàn)物有所值的目標(biāo)，使采購方能夠在較低的價(jià)格水平上獲得質(zhì)量有保證的商品 ? 促進(jìn)公平競爭 ? 確保交易公正，維護(hù)供應(yīng)商和采購方雙方的利益 ? 增加采購?fù)该鞫?，減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生 招標(biāo)采購 ? 招標(biāo)采購 ： 指通過招標(biāo)的方式，邀請所有的和一定范圍的潛在供應(yīng)商參加投標(biāo)，采購實(shí)體通過某種事先確定并公布的標(biāo)準(zhǔn)從所有投標(biāo)中評選出中標(biāo)供應(yīng)商，并與之簽訂合同的一種采購方式。 ? 場地布置：根據(jù)需求進(jìn)度、合理儲(chǔ)備、施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃對料場和庫房進(jìn)行合理規(guī)劃和布置，如散裝水泥罐和大堆料 ? 市場調(diào)查報(bào)告，形成初步物資供應(yīng)方案 ● 完成調(diào)查報(bào)告 :工程概況及物資需求總量 l 資源狀況：供應(yīng)商數(shù)量與分布、材料價(jià)格、運(yùn)輸條件等 l 供應(yīng)方案的選擇 l 對場地布置（特別是攪拌站料場和鋼筋加工場）、人員配置的建議 l 目前我局各單位沒有重視物資市場調(diào)查工作，要不就是應(yīng)付，起不到為后期物資供應(yīng)、成本控制提供有用的資料 物資市場調(diào)查 ? 施工過程中的調(diào)查 ? 經(jīng)常性 ? 調(diào)查渠道：實(shí)地、電話、網(wǎng)絡(luò)、刊物、同行等 ? 資源共享 ? 調(diào)查紀(jì)要 ? 市場行情的預(yù)測和分析 物資計(jì)劃管理 ? 計(jì)劃管理的作用 ? 提到物資計(jì)劃大家都不陌生，但實(shí)際執(zhí)行情況卻不好展開說，對于物資部門局里還一直要求必須有工程部門提供的完整的材料計(jì)劃！ ? 保證施工生產(chǎn)的前提 ? 合理分配資源的依據(jù) ? 控制材料成本的手段 項(xiàng)目物資計(jì)劃管理中存在的主要問題