某公司工程物資管理講義(編輯修改稿)
2025-02-14 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 電話、網(wǎng)絡、刊物、同行等 ? 資源共享 ? 調查紀要 ? 市場行情的預測和分析 物資計劃管理 ? 計劃管理的作用 ? 提到物資計劃大家都不陌生，但實際執(zhí)行情況卻不好展開說，對于物資部門局里還一直要求必須有工程部門提供的完整的材料計劃！ ? 保證施工生產(chǎn)的前提 ? 合理分配資源的依據(jù) ? 控制材料成本的手段 項目物資計劃管理中存在的主要問題 ? 總量計劃很難掌握。由于設計圖紙到位不及時，部門之間的信息不溝通，導致物資管理人員對整個工程項目的材料需用總量不能把握。 ? 部門配合不到位。 ? 計劃提報不到位。主要是指物資人員在物資需求計劃的編報過程中未能做到準確和及時。由于得不到相關部門的支持和配合，物資部門對施工生產(chǎn)計劃的安排不清楚，對每天需要完成多少實物工作量、需要消耗什么材料、多少數(shù)量更是心中無數(shù)，無法及時提報當月、當季的物資需求計劃，有時就是提報了，也是源自物資人員的 “ 概算 ” ，缺乏真實性，或者只有待到材料急需了、消耗了再來補報，使得物資需求計劃喪失了對及時供應的支持作用 。 如何做好物資計劃？ ? 全面收集、掌握設計資料（圖紙、施組、進度計劃、變更通知等 ? 熟悉、了解圖紙，知道施工方法，認真統(tǒng)計圖紙資料（工程部門不一定完全提供，必須自己去做更清楚） ? 掌握材料消耗定額，物資消耗規(guī)律，現(xiàn)場材料庫存 ? 深入施工現(xiàn)場，了解施工進度狀況，了解材料消耗狀態(tài) ? 向技術人員或其它工地有關人員學習、請教，取長補短，加強溝通和理解、支持。加強部門之間的溝通、配合 ? 通過網(wǎng)絡或其它方式，掌握市場供需變化狀況、價格走勢等，了解國家重大經(jīng)濟政策變化情況 ? 計劃編制內(nèi)容： ? 物資采購主要環(huán)節(jié)： ? 物資資源調查 ? 擬訂物資供應方案 ? 物資計劃，同步與試驗檢測部門進行必要的物資質量篩選 ? 采購方式選擇：物資招標、競爭性談判、市場采購等 ? 供應單位的選擇 ? 合同談判、簽訂 ? 總結 物資采購管理概述 ? 概述 :選擇是采購的本質屬性，是采購活動的基本特征。也是工程項目管理中重要的一環(huán)，只有物資采購得當，才能確保項目利益，確保項目工程的不中斷。 ? 采購管理 :適當?shù)臅r間、適當數(shù)量、適當?shù)馁|量、適當?shù)膬r格、適當?shù)墓蹋ê喎Q 5R管理） ? 采購認識誤區(qū) “不是單純拿錢買料” 或者 “不拿錢買料” ? 認識的轉變，采購師執(zhí)業(yè)資格 （目前局各單位已有多人取得采購師證書，另還有多人取得物流師證） 采購管理的原則 ? 堅持規(guī)范化原則： 公開、公平、公正 ? 堅持核算的原則：費用核算與成本核算 ? 堅持按質論價原則 ? 堅持技術先進性原則 ? 堅持杜絕腐敗的原則 ? 堅持質量適合需要的原則： 誤區(qū) :片面追求高質量或片面追求低價格 按照標準采購 :質量標準 ? 堅持比較與選擇的原則 采購的模式 ? 施工企業(yè)傳統(tǒng)的采購模式都是以月計劃為主線，然后到市場采購。下面簡單介紹幾種主要采購模式，其實這幾種采購是貫穿項目管理過程 ? 訂貨點采購模式：一是定量采購，二是定期采購。 ? MRP采購模式（物料需求計劃采購）：以需求分析為依據(jù)，以滿足庫存為目的。 ? JIT采購模式（準時化采購）：是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購方式，需方根據(jù)自己的需要，對供應商下達指令，要求供應商在指定的時間、指定的品種、指定的數(shù)量送到指定的地點。 ? VMI采購模式（供應商掌握用戶庫存）：這是理想的采購模式。 ? 電子采購模式：即網(wǎng)上采購是在電子商務環(huán)境下的采購模式。近期股份公司正在啟動本項業(yè)務 采購風險管理 ? 經(jīng)濟風險：市場風險（價格風險、競爭風險）、合同風險（訂立中、履行中、變更或終止）、匯率風險 ? 自然風險：由臺風、地震、雷電等自然不可抗力
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