某公司工程物資管理講義-全文預(yù)覽
【正文】 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 七、什么是物資管理？ ? 施工企業(yè)物資管理：就是對(duì)施工過(guò)程所需的各種材料，圍繞采購(gòu)、儲(chǔ)備和消費(fèi)，所進(jìn)行的一系列組織和管理工作。 ? 項(xiàng)目成本管理逐步會(huì)向物資成本管理傾斜，但物資管理難度加大 ● 物資成本占工程項(xiàng)目成本的 5070%，眾所周知的。近期國(guó)家發(fā)改委又批復(fù) 20多個(gè)城市城軌項(xiàng)目，投資達(dá)8000億，可以想象，我們城軌公司迎來(lái)發(fā)展好機(jī)遇。檢查內(nèi)容以管控約束性條款為主，覆蓋整個(gè)物資管理內(nèi)容。城軌公司 工程項(xiàng)目物資管理講義 陳根寶 2023年 9月 一、局物資管理的宗旨 ? 總的指導(dǎo)思想：統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、互相監(jiān)督、共同把關(guān)、效益共享 ? 物資采購(gòu)實(shí)行“集中采購(gòu)、歸口供應(yīng)”的管理模式 ? 宗旨：實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化（降低采購(gòu)成本和控制主要材料消耗數(shù)量） ? 突出以“項(xiàng)目管理”為出發(fā)點(diǎn) 二、局物資管理制度建設(shè) ? 局目前在執(zhí)行的主要管理辦法 ? 2023[407]號(hào)文 ： 關(guān)于印發(fā)“中鐵四局集團(tuán)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法”的通知。子（分）公司下一步要重點(diǎn)考慮，現(xiàn)在根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)安排，將參加局第三輪項(xiàng)目管控監(jiān)督、檢查。 強(qiáng)調(diào)關(guān)于鋼軌統(tǒng)一管理的辦法 三、加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理的重要性 ● 項(xiàng)目物資管理的幅度越來(lái)越大 ? 施工規(guī)模擴(kuò)大、項(xiàng)目增多目前全集團(tuán)共有在建項(xiàng)目 300多個(gè)，城軌公司目前也應(yīng)該在 20個(gè)上下，點(diǎn)多面廣，分布在全國(guó)各地，每年都有不少竣工項(xiàng)目和新建項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的幅度越來(lái)越大。比如我們有些分公司物資人員可能更少。 ? 股份公司加強(qiáng)四個(gè)集中、中石化的集中采購(gòu)模式 ? 總體來(lái)說(shuō)全局物資管理偏弱 五、處理好幾種關(guān)系 ? 一是處理好物資供應(yīng)與施工生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)系 原則上是先確保施工生產(chǎn)進(jìn)度，但要考慮物資供應(yīng)組織和成本 ? 二是處理好物資質(zhì)量和項(xiàng)目工程成本的關(guān)系 不能一味的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量而犧牲項(xiàng)目成本利益 ? 三是處理好與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系 加強(qiáng)與工程、工經(jīng)、財(cái)務(wù)、試驗(yàn)等部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)配合才是搞好物資管理的重要一環(huán) ；必要時(shí)也要和監(jiān)理、業(yè)主溝通、配合 重要的還是要：領(lǐng)導(dǎo)重視、物資部門(mén)增強(qiáng)責(zé)任心！ ? 四是處理好與供應(yīng)商的關(guān)系 六、物資人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及培訓(xùn) ? 業(yè)務(wù)素質(zhì)：以前提到的“四懂、三會(huì)、十過(guò)硬”，現(xiàn)在還要加上重要的一條那就是掌握信息技術(shù)；要多跑現(xiàn)場(chǎng)、了解施工情況 ? 自身素質(zhì)：吃苦、包容、責(zé)任心 ? 物資業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求：即需要培訓(xùn)哪些方面，根據(jù)不同人群需求考慮 ? 物資業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方式：師帶徒的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、短期崗位培訓(xùn)，有必要請(qǐng)專(zhuān)業(yè)教師開(kāi)拓視野 ? 廉潔教育：回扣、吃拿卡要問(wèn)題 ? 局每年都在搞物資業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但是否真正起到效果？有待探討，采取何種方式、培訓(xùn)哪些內(nèi)容、為誰(shuí)培訓(xùn)、培訓(xùn)的成效考核等方面值得去思考。 ? 所以，現(xiàn)在的項(xiàng)目物資部門(mén)范圍廣，那責(zé)任也相應(yīng)較大 ? 責(zé)任和待遇 十、物資管理的方針、原則 ? 從施工生產(chǎn)出發(fā)、為施工生產(chǎn)服務(wù) ? 加強(qiáng)計(jì)劃管理的原則 ? 加強(qiáng)核算、堅(jiān)持按質(zhì)論價(jià)的原則 ? 厲行節(jié)約的原則 十一、搞好物資供應(yīng)與管理幾個(gè)主要環(huán)節(jié)： ? 物資機(jī)構(gòu)、人員配備 ? 物資制度建設(shè) ? 物資資源調(diào)查（包括物資計(jì)劃） ? 物資采購(gòu)（招標(biāo)采購(gòu)、市場(chǎng)采購(gòu)、合同簽訂及管理） ? 物資驗(yàn)收（數(shù)量、質(zhì)量） ? 物資核算與分析（數(shù)量、價(jià)格、費(fèi)用分析） ? 協(xié)作隊(duì)伍物資管理 ? 把好項(xiàng)目的兩頭：項(xiàng)目開(kāi)工和結(jié)尾，要引起重視 ? 信息化管理手段 ? 物資總結(jié)、獎(jiǎng)罰，創(chuàng)新管理 ? 物資機(jī)構(gòu) :根據(jù)股份公司、局要求 ,各級(jí)均應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的物資管理機(jī)構(gòu) ? 根據(jù)工程需要配備一定數(shù)量和具備一定物資業(yè)務(wù)素質(zhì)的人員 ? 加強(qiáng)物資人員的崗位鍛煉、業(yè)務(wù)培訓(xùn) ? 物資人員的吃苦、竟業(yè)精神 物資制度
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