【正文】 單位崗前培訓(xùn)、施工交底，并對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)指導(dǎo)各施工單位施工，后期數(shù)據(jù)的申請。負(fù)責(zé)及時向主管經(jīng)理上報施工進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境和安全情況，匯報需要協(xié)調(diào)的問題和下一步施工作業(yè)計劃。組織施工圖自審及技術(shù)交底工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。負(fù)責(zé)宣貫國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)政策，執(zhí)行建設(shè)單位及上級有關(guān)管理規(guī)定，并檢查落實實施，確保安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)建設(shè)單位對工期、質(zhì)量、安全等相關(guān)要求，對所有施工單位、工程部人員管理進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)組織本管區(qū)內(nèi)工程施工項目合同執(zhí)行、招投標(biāo)，本地區(qū)工程施工任務(wù)分配。統(tǒng)計出清單，按竣工圖紙核對使用數(shù)量經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后， 3日內(nèi)組織對余料進(jìn)行退庫處理。《 領(lǐng)料單 》 一式三聯(lián)，移動倉庫聯(lián)留作存根備查；物資聯(lián)留作項目管理；項目自存聯(lián)留作內(nèi)部記賬或領(lǐng)用憑據(jù)；保存時間至工程完畢。物資管理一、材料請領(lǐng)：嚴(yán)格執(zhí)行工程項目立項后的材料管理制度，任何施工單位無權(quán)擅自從移動公司領(lǐng)取施工材料和物資等。機動車輛拖運物資時嚴(yán)禁人貨混裝，當(dāng)發(fā)生交通事故時，造成人員傷亡事故。高空立體交叉作業(yè)，嚴(yán)禁上下拋擲東西，施工所用材料、配件、工具必須安放穩(wěn)妥，避免落下傷人。 施工現(xiàn)場要設(shè)立兼職安全員、配備足量的安全帽、安全警示錐、安全圍島、反光背心、絕緣膠鞋等物品。例如：工程進(jìn)度、臨時施工量、人員的增加，質(zhì)量、安全等。因物業(yè)、電業(yè)、阻工等協(xié)調(diào)原因造成工程工期延期的，施工方應(yīng)向項目經(jīng)理填報 《停工報告》，由項目經(jīng)理現(xiàn)場核實后，確定停工時限并上報工程項目部經(jīng)理認(rèn)可后，方可推遲工期。施工方應(yīng)動態(tài)向工程項目經(jīng)理提供工程的進(jìn)度情況，以便工程項目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度掌控總體現(xiàn)場情況。施工過程必須接受監(jiān)理人員的監(jiān)督，工序交接或重點監(jiān)檢點，由監(jiān)理人員進(jìn)行專檢，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，下發(fā) 《 施工質(zhì)量整改通知單 》 ，由施工隊負(fù)責(zé)限期整改，整改在復(fù)驗合格前，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序。避免出現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病。一、開工前，項目經(jīng)理及技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、工程特點和技術(shù)要求，審核施工圖設(shè)計中存在的問題。因小區(qū)等阻工協(xié)調(diào)原因造成工程工期延期的，施工方應(yīng)向項目經(jīng)理填報 《 停工報告 》 ，由項目經(jīng)理現(xiàn)場核實后，確定停工時限并上報工程項目部經(jīng)理認(rèn)可后，由工程部經(jīng)理書面上報移動主管部門經(jīng)同意批準(zhǔn)，方可推遲工期，停工期限不納入工程工期考核。施工方應(yīng)動態(tài)向工程項目部提供工程的進(jìn)度情況，以便工程部根據(jù)工程進(jìn)度掌控總體工程情況。了解現(xiàn)場管理制度，服從管理人員的安排，提前辦理必要的手續(xù)。施工流程施工準(zhǔn)備根據(jù)圖紙復(fù)查路由：是否有設(shè)計變更管道、隱蔽工程勘察、單盤光纜測試?yán)w芯熔接、設(shè)備安裝、跳纖、整理光纜、掛標(biāo)簽、牌全程測試、現(xiàn)場圖紙、 GPS定位、驗收竣工資料復(fù)查、資源系統(tǒng)錄入主管工程師項目經(jīng)理監(jiān)理人員安裝箱盒、敷設(shè)光纜、釘防護(hù)槽、管開工申請、設(shè)備、材料進(jìn)場開通測試、裝機人員培訓(xùn)、施工圖、開工準(zhǔn)備會、車輛、工具、器材檢查、開工申請開工管理一、開工前，項目經(jīng)理對施工單位進(jìn)行了安全、技術(shù)交底，明確組織分工、任務(wù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等措施，并對施工人員進(jìn)行必要技術(shù)的培訓(xùn)。施工區(qū)域廣、覆蓋包含種類往往較大。工程部項目經(jīng)理培訓(xùn)吉林 . 白城龍馬精神 演繹鐵通華彰精品堅持 守住一片匠心目 錄1........... ...通信工程特點通信工程特點2....... ...移動家寬管理流程移動家寬管理流程3...................準(zhǔn)備程序準(zhǔn)備程序4...................施工流程施工流程5...................開工管理開工管理6...................進(jìn)度管理進(jìn)度管理7...................技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備8...................質(zhì)量管控質(zhì)量管控9...................單項管理單項管理10...................安全管理安全管理11...................物資管理物資管理12.............工程部經(jīng)理職責(zé)工程部經(jīng)理職責(zé)13........... .....工程師職責(zé)工程師職責(zé)14....... .......項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)15...............施工單位考核施工單位考核第一章 管理篇通信工程特點施工地域復(fù)雜，有野外，鄉(xiāng)村，有城鄉(xiāng)結(jié)合部，也有在道路交匯點，小區(qū)、 室內(nèi)，桿路、鐵塔等等。涉及點多、面廣、線長、交通、電力、登高、建筑等等。定額符號含義： TS— 通信設(shè)備 D— 電源設(shè)備 Y— 有線設(shè)備 W— 無線設(shè)備 XL— 線路 GD管道移動家寬管理流程全過程工項系統(tǒng)管理工項系統(tǒng)自動生成任務(wù)派發(fā)待辦至分公司工程建設(shè)部經(jīng)理，由經(jīng)理派發(fā)至具體工程管理，再由工程管理向監(jiān)理單位和施工單位派發(fā)任務(wù)準(zhǔn)備程序開工準(zhǔn)備工程開工現(xiàn)場施工工程竣工工程交維工程結(jié)算施工單位信息登記、安全協(xié)議簽訂，施工成本編制、施工單位組織、安全、技術(shù)培訓(xùn)施工圖紙、開工申請、施工交底、材料請領(lǐng)交接按設(shè)計圖紙施工、安全、進(jìn)度、質(zhì)量管控剩余材料交接、遺留問題處理、竣工圖紙、資料、驗工申請竣工小區(qū)在建設(shè)單位安排下進(jìn)行驗收，交接合格后進(jìn)行資源錄入工程部根據(jù)預(yù)算向省公司工程事業(yè)部上報結(jié)算依據(jù)，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定結(jié)算。二、施工單位簽訂安全協(xié)議，向建設(shè)單位遞交開工申請報告，入場人數(shù) ,人身安全保險單等。7進(jìn)度管理工程實施前，施工方向工程項目部提交開工報告起，并由項目經(jīng)理施工單位雙方確定其施工工期。上報工程項目部確認(rèn)后方可推遲工期，延期期限不納入工程工期考核。對設(shè)計圖紙中的疑問與設(shè)計、主管工程師、項目經(jīng)理等相關(guān)人員現(xiàn)場復(fù)核確認(rèn)。四、主管工程師、項目經(jīng)理應(yīng)與施工單位明確建設(shè)單位組織機構(gòu)的設(shè)置，工程特點、難點、主要施工工藝及操作方法、進(jìn)度安排、人身安全保障、質(zhì)量及技術(shù)措施。 工程自檢率 100%，復(fù)檢率大于45%，要進(jìn)行全范圍、全過程控制。單項管理單項工程開工前，自施工方向工程項目部提交開工報告后，并由項目經(jīng)理根據(jù)工程環(huán)境、物料等情況，雙方確定其施工工期。延期期限不納入工程工期考核。項目經(jīng)理根據(jù)施工現(xiàn)場獲得的信息反饋與目標(biāo)計劃進(jìn)行對比，采取必要的糾正措施。進(jìn)入施工現(xiàn)場，工作服、勞動保護(hù)用具必須穿戴整齊，高空（ 2m以上）作業(yè)必須系好安全