某公司工資總額預(yù)算制管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 當(dāng)出現(xiàn)重大特殊情況時，試點企業(yè)應(yīng)提交書面說明和修正方案，經(jīng)市國資委審核批準(zhǔn)后，可修正預(yù)算指標(biāo)及其指標(biāo)值。 18 預(yù)算制管理辦法的優(yōu)勢 三、完善了工資總額管理的內(nèi)容 讓企業(yè)樹立從工資費(fèi)用、整體 工資水平、實發(fā)工資總量等多方面 的管理觀念。 15 預(yù)算制管理辦法的特點 七 、 簡化管理 ， 強(qiáng)化約束 。 突出表現(xiàn)在工資總量調(diào)控管理模型的設(shè)計過程中充分考慮到社會、行業(yè)及企業(yè)人工成本狀況變化的因素對企業(yè)工資總量的調(diào)控的相關(guān)性和導(dǎo)向性。 12 預(yù)算制管理辦法的特點 四、 突出工資總量管理的事前控制的特點。 因此從管理機(jī)制上突破了“工效掛鉤”辦法的傳統(tǒng)內(nèi)涵。 預(yù)算制試點辦法的核心在于企業(yè)必須根據(jù)年初企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的需要和全面預(yù)算管理的要求，自行編制企業(yè)工資性支出預(yù)算方案。 8 預(yù)算制管理辦法的特點 一、是適應(yīng)和配合業(yè)績考核辦法和年薪制辦法，針對職工工資管理的有力措施。 5 所謂工效掛鉤政策下的預(yù)算制試點辦法 —— 是指在工效掛鉤的政策框架下，企業(yè)為了完成國資委考核管理的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，按照年度經(jīng)營預(yù)算的需要和全面預(yù)算管理的要求，科學(xué)合理地編制出企業(yè)工資性支出預(yù)算方案，報國資委審批后，交由股東會或行使股東權(quán)利的董事會批準(zhǔn)實施，并由國資委以工效掛鉤批復(fù)的形式下發(fā)。工資總額預(yù)算制管理辦法 培 訓(xùn) 國資委業(yè)績考核處 馮海萍 1 一、預(yù)算制管理辦法的思路探討以及特 點和優(yōu)勢 二、預(yù)算制管理辦法的內(nèi)容 三、預(yù)算制管理辦法的具體操作 四、預(yù)算制管理辦法的報表講解 培訓(xùn)內(nèi)容 2 第一部分 預(yù)算制管理辦法的思路探討 以及特點和優(yōu)勢 3 預(yù)算制管理辦法的思路探討 長期以來，國有企業(yè)在收入分配領(lǐng)域中出現(xiàn)的很多問題，嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的建立和完善，干擾了國有企業(yè)收入分配領(lǐng)域管理制度的規(guī)范，削弱了相關(guān)調(diào)控政策和制度的作用。 工效掛鉤的環(huán)比機(jī)制與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律相沖突。 7 預(yù)算制管理辦法的思路探討 從企業(yè)的角度看： 預(yù)算制辦法比其他工資調(diào)控辦法更加符合國有企業(yè)實際，它是由政府宏觀調(diào)控企業(yè)工資總量向市場機(jī)制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主決定工資總量的過渡辦法，既可以減少企業(yè)人工成本投入、又可以調(diào)控企業(yè)職工的收入水平，實現(xiàn)總量控制。 9 預(yù)算制管理辦法的特點 二、是適應(yīng)法人治理結(jié)構(gòu)的完善，立足國有企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)。 按照預(yù)算制試點辦法，企業(yè)工資總額的測算和核定是根據(jù)企業(yè)年初經(jīng)營預(yù)算的需要和全面預(yù)算管理的要求進(jìn)行安排。 因此 ， 企業(yè)工資總額的預(yù)算將成為企業(yè)人力資本投入的重要依據(jù) ， 也應(yīng)該更加符合企業(yè)實際經(jīng)營需要和未來發(fā)展的要求 。 13 預(yù)算制管理辦法的思路探討 五、側(cè)重工資總量調(diào)控指標(biāo)測算的科學(xué)性?？紤]到國家稅收體
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