【正文】 未到達，物資人員應(yīng)根據(jù)采購合同單價等預(yù)估價及時進行預(yù)點，財務(wù)人員根據(jù)預(yù)點單據(jù)記賬，待物資發(fā)票到達后，沖掉預(yù)點，按照實際單價重新入賬。 檢（ 試 ） 驗完畢 ， 及時向物資部門反饋試驗報告 ， 并在 《 物資驗收驗證記錄 》 登記檢驗報告號 ， 注明合格 、不合格情況 。 體積換算為重量進行結(jié)算的物資 ， 必須有經(jīng)供應(yīng)商與用料單位共同確認的換算比重 。 若包裝的計重物資 ， 可按 5%15%的比例抽驗 ， 若有差異 ， 則應(yīng)擴大抽驗比例 。 通過地磅 、 皮尺等計量器具 ， 以合同約定或通用驗收標準為準 ， 通過稱重 、 檢尺 、 點件或換算計算等方法驗收具體數(shù)量 。 驗證的質(zhì)量證明文件資料有：產(chǎn)品出廠合格證 、 材質(zhì)證明 、 試驗報告單等 。 （ 1） 外觀質(zhì)量驗收：驗收物資外觀質(zhì)量 、 規(guī)格型號的符合情況 。 驗收監(jiān)控 各單位試點推行驗收數(shù)據(jù)與物資管理信息系統(tǒng)對接 ， 收料單位收料員應(yīng)適時將驗收數(shù)量上傳錄入信息系統(tǒng) 。 技術(shù)復(fù)雜 、 配套性強的材料設(shè)備 ， 應(yīng)由項目總工程師主持 ， 質(zhì)量檢驗 、工程技術(shù) 、 物資等部門人員共同完成 。 準備好需用的驗收計量器具、器材（如地磅、臺秤、吊秤、檢尺、儀器、儀表等），并事先作好校驗、檢查，保證其準確性。 應(yīng)具備防盜、防火、防水排水、防洪、防漏、防潮、防爆炸、防雷擊等，并通風、干爽。 建立健全管庫員的職責、庫房收發(fā)料工作程序、進庫須知（嚴禁火源火種）、庫房安全制度等，設(shè)立安全作業(yè)警示牌等。 3 計劃管理 第四章 物資計劃管理 （第十七條 第二十三條） 第二十二條 物資計劃編制及要求 3 第二十一條 物資計劃的編制方法 2 第二十條 物資計劃編制的責任劃分 1 第二十三條 物資計劃的上報 4 第四章 物資計劃管理 （第十七條 第二十三條） 第五章 物資采購供應(yīng)管理 （第二十四條 第二十八條） 1 第二十四條（重要交換過程） 2 第二十五條（規(guī)避價格波動 風險） 3 第二十六條 集團公司物資采購原則 4 第二十七條 集團公司物資采購組織領(lǐng)導(dǎo) 5 第二十八條 物資分類（包括但不限于以下物資） 第五章 物資采購供應(yīng)管理 （第二十四條 第二十八條） 6 第二十九條 集團公司物資采購模式 7 第三十條 物資采購組織形式與采購方式 8 第三十一條 物資集中采購認定范圍 9 第三十二條 物資供應(yīng)商管理 10 第三十三條 物資價格管理 第五章 物資采購供應(yīng)管理 （第二十四條 第三十八條） 11 第三十四條 物資采購實施 12 第三十五條 采購總結(jié)和績效評價 13 第三十六條 現(xiàn)場物資供應(yīng)服務(wù)機構(gòu)設(shè)置 14 第三十七條 物資供應(yīng)組織和產(chǎn)品售后服務(wù) 15 第三十八條 物資集采結(jié)算與支付 二、第四十條 合同評審 一、第三十九條 物資合同管理職責 三、第四十一條 合同簽訂 四、第四十二條 合同簽訂應(yīng)注意的其它事項 五、第四十三條 合同交底 六、第四十四條 合同執(zhí)行 第六章 物資合同管理 （第三十九條 第四十四條） 第七章 物資倉儲管理 （第四十五條 第五十六條） 第四十五條 物資倉儲管理是物資工作中的一個重要環(huán)節(jié) ， 主要包括：倉儲設(shè)施建設(shè) 、 物資驗收 、 堆碼作業(yè) 、 保管保養(yǎng) 、 標識 、 出庫 ， 賬務(wù)處理， 安全管理等 ， 具體執(zhí)行 《 鐵路物資倉庫技術(shù)管理規(guī)定 》 （ TB/T26311995） 和 《 物資保管規(guī)程 》 。 物資管理交底的實施：按照公司的統(tǒng)一安排 ， 公司物資管理部門與企業(yè)項目管理交底組一并進駐項目部 （ 或單獨組織 ） ， 實施對所 （ 直 ） 管項目部物資管理工作交底 ， 并形成交底記錄 。 第三章 物資市場調(diào)查和管理交底 （第十五條 第十六條） 第十六條 項目物資管理交底 項目物資管理交底是指由公司物資管理部門 ， 將物資管理規(guī)章制度以及對項目的物資管理要求和意見等向所 （ 直 ） 管項目部進行傳達 、 傳遞、 溝通以及對項目相關(guān)人員進行培訓的一系列活動 。 通過獲取網(wǎng)絡(luò)或刊物信息 、 現(xiàn)場實地調(diào)查等多種途徑 ， 對項目工程所需自購物資并分別當?shù)睾屯鈦砦镔Y的資源以及分布情況進行深入 、 全面的市場調(diào)查 ， 調(diào)查的主要內(nèi)容應(yīng)包括各種主要物資的供應(yīng)廠商 、 供貨能力 、 產(chǎn)品質(zhì)量 、 采購價格 、 運輸條件等 ， 同時應(yīng)收集供應(yīng)廠商的資質(zhì) （ 在公司合格供應(yīng)商名錄中的資質(zhì)資料除外 ） 、 報價等有關(guān)資料 。 各級物資部門是物資管理的專業(yè)歸口部門 ， 是物資管理工作的具體執(zhí)行者 。中鐵電氣化局集團有限公司物資精細化管理辦法 目錄 第一章 總則 第二章 管理機構(gòu)與職責 第三章 物資市場調(diào)查和管理交底 第四章 物資計劃管理 第五章 物資采購供應(yīng)管理 目錄 第六章 物資合同管理 第七章 物資倉儲管理 第八章 限額發(fā)料與物資核算分析 第九章 低值易耗品、剩余和廢舊物資管理 第十章 周轉(zhuǎn)材料與小型機具管理 目錄 第十一章 協(xié)作隊伍物資供應(yīng)管理 第十二章 物資信息化管理 第十三章 物資統(tǒng)計 第十四章 人員培訓和隊伍建設(shè) 第十五章 物資管理檢查與考核 目錄 第十六章 附則 第一章 總則 （分為五條 ) 第三條 第二條 第一條 01 02 03 第一章 總則 （分為五條 ) 第五條 第四條 04 05 第二章 管理機構(gòu)與職責 （第六條 第十四條） 管理機構(gòu)與職責 第八條 集團公司物資管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) ，分級管理 ， 逐級負責的管理體制 ，即集團公司 、 子分公司 （ 集團指揮 〈 項目 〉 部 ） 和項目部 （ 分部 ）三級物資管理體制 。子分公司（ 集團指揮 〈 項目 〉 部 ）和項目 （ 分 ） 部分別設(shè)立物資管理部門 ， 承擔各自管理權(quán)限范圍施工生產(chǎn)所需物資的采購 、供應(yīng)和專業(yè)管理職責 。 根據(jù)物資需求的進度安排 、 合理儲備及施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃 ， 對料庫 、 料場進行合理規(guī)劃和布置 。 施工過程中 ， 在市場出現(xiàn)異常波動的情況下 ， 項目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)部門共同對價格及資源狀況進行實地調(diào)查 ， 分析原因 ， 形成調(diào)查紀要 ， 所有參與人員簽字確認后 ， 及時報送上級物資管理部門 。 （ 3） 交底與被交底者進行交底簽字確認 ， 雙方保留交底記錄 。 2 第十九條 物資計劃的編制依據(jù)：施工承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工生產(chǎn)計劃、物資消耗定額、物資概預(yù)算和市場價格、物資庫存等。 （ 1）具備防護功能 （ 2）具備作業(yè)功能 第七章 物資倉儲管理 （基本標準） （ 3）建立健全庫房管理制度 （ 4）特殊物資庫房建設(shè) 基本 標準 火工品等危險品倉庫的建設(shè)和使用許可 ， 須按照 《 民用爆炸物品安全管理條例 》 （ 2023年中華人民共和國國務(wù)院令第 466號 ） 等規(guī)定 ， 向當?shù)毓矙C關(guān)辦理審批手續(xù) 。 具有保障收發(fā) 、 保管 、 搬運等正常作業(yè)的使用功能 。 2 3 4 5 確定將到達物資的存放地點、堆垛和保管方式。 （ 1） 物資的驗收一般由倉庫保管人員完成 ， 須由 2人及以上有權(quán)收料人員進行驗收簽認 。 第七章 物資倉儲管理 （第四十七條） （ 1） 視頻監(jiān)控 各單位應(yīng)積極試點推行驗收全過程視頻監(jiān)控系統(tǒng) ， 有條件的項目經(jīng)理部 ， 率先對中心料庫 、混凝土集中拌合站 、 制梁場鋼筋場等重要的物資