某公司工程物資管理講義(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 計(jì)劃管理的作用 ? 提到物資計(jì)劃大家都不陌生，但實(shí)際執(zhí)行情況卻不好展開說(shuō)，對(duì)于物資部門局里還一直要求必須有工程部門提供的完整的材料計(jì)劃！ ? 保證施工生產(chǎn)的前提 ? 合理分配資源的依據(jù) ? 控制材料成本的手段 項(xiàng)目物資計(jì)劃管理中存在的主要問(wèn)題 ? 總量計(jì)劃很難掌握。也是工程項(xiàng)目管理中重要的一環(huán)，只有物資采購(gòu)得當(dāng)，才能確保項(xiàng)目利益，確保項(xiàng)目工程的不中斷。 物資招標(biāo)采購(gòu) ? 現(xiàn)國(guó)資委在全系統(tǒng)宣傳、推廣中石化物資集中采購(gòu)、配送模式；大型連鎖超市采購(gòu)模式；我們施工企業(yè)受到各種限制實(shí)行起來(lái)肯定會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題 ? 招標(biāo)采購(gòu)的特點(diǎn)： ? 有效地實(shí)現(xiàn)物有所值的目標(biāo)，使采購(gòu)方能夠在較低的價(jià)格水平上獲得質(zhì)量有保證的商品 ? 促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng) ? 確保交易公正，維護(hù)供應(yīng)商和采購(gòu)方雙方的利益 ? 增加采購(gòu)?fù)该鞫?，減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生 招標(biāo)采購(gòu) ? 招標(biāo)采購(gòu) ： 指通過(guò)招標(biāo)的方式，邀請(qǐng)所有的和一定范圍的潛在供應(yīng)商參加投標(biāo)，采購(gòu)實(shí)體通過(guò)某種事先確定并公布的標(biāo)準(zhǔn)從所有投標(biāo)中評(píng)選出中標(biāo)供應(yīng)商，并與之簽訂合同的一種采購(gòu)方式。 招標(biāo)采購(gòu)程序（注意的問(wèn)題） ? 按局規(guī)定提前上報(bào)有關(guān)招標(biāo)信息和報(bào)告； ? 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相應(yīng)的招標(biāo)采購(gòu)管理辦法，明確招標(biāo)采購(gòu)的范圍。 ? N元 /噸（含）以內(nèi)時(shí)， ? 結(jié)算單價(jià) =合同單價(jià) 。 ? 電子采購(gòu)模式：即網(wǎng)上采購(gòu)是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)模式。 如何做好物資計(jì)劃？ ? 全面收集、掌握設(shè)計(jì)資料（圖紙、施組、進(jìn)度計(jì)劃、變更通知等 ? 熟悉、了解圖紙，知道施工方法，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)圖紙資料（工程部門不一定完全提供，必須自己去做更清楚） ? 掌握材料消耗定額，物資消耗規(guī)律，現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)存 ? 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)度狀況，了解材料消耗狀態(tài) ? 向技術(shù)人員或其它工地有關(guān)人員學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)溝通和理解、支持。 八、施工企業(yè)物資管理的特性 ? 材料品種規(guī)格繁多 ? 消耗用量多、重量大 ? 生產(chǎn)周期長(zhǎng)，占用生產(chǎn)資金多 ? 物資供應(yīng)不均衡 ? 物資供應(yīng)涉及面廣（資源、運(yùn)輸、距離等環(huán)節(jié)） ? 施工場(chǎng)所不固定，使物資供應(yīng)來(lái)源和渠道都不固定，迫使供應(yīng)復(fù)雜 ? 物資質(zhì)量要求高 ? 等以上的特性 九、物資管理的范圍 ? 物資管理的范圍：不僅包括原料、材料、燃料，還包括施工工具、勞保用品、機(jī)電產(chǎn)品，目前還要組織機(jī)械配件的供應(yīng)和管理。目前全局有 1000多人從事物資工作（沒(méi)有完全統(tǒng)計(jì)），大的公司有專業(yè)物資人員 180人左右，小的分公司在 30—70不等，但考慮各級(jí)物資管理部門和專業(yè)公司，真正到項(xiàng)目上一個(gè)項(xiàng)目也就 23人，甚至有的項(xiàng)目只有一名物資人員。前幾年主要開展了對(duì)工地材料廠的考核，但近兩年未開展此項(xiàng)工作。 ? 2023[295]號(hào)文：關(guān)于物資報(bào)表的通知 ? 2023[357]號(hào)文：關(guān)于物資綜合管理辦法的通知 ? 2023[549]號(hào)文：關(guān)于海外物資工程項(xiàng)目管理辦法。 ● 局四公司沈陽(yáng)項(xiàng)目從進(jìn)場(chǎng)預(yù)算材料費(fèi)要虧損幾千萬(wàn)，最后通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)材料盈余，這才真正體現(xiàn)到物資工作的重要性 四、 全局物資管理現(xiàn)狀 ? 局現(xiàn)行的物資管理體制： 三級(jí)管理機(jī)構(gòu)、兩級(jí)采購(gòu) ? 采購(gòu)供應(yīng)模式： ? 集中采購(gòu)，歸口供應(yīng)的管理模式 ? 在設(shè)局指或代局指的工程項(xiàng)目上實(shí)行以工指物資部為龍頭，工地材料廠和項(xiàng)目經(jīng)理部共同協(xié)作的物資采購(gòu)供應(yīng)方式。由于設(shè)計(jì)圖紙到位不及時(shí)，部門之間的信息不溝通，導(dǎo)致物資管理人員對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的材料需用總量不能把握。 ? 采購(gòu)管理 :適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)數(shù)量、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（簡(jiǎn)稱 5R管理） ? 采購(gòu)認(rèn)識(shí)誤區(qū) “不是單純拿錢買料” 或者 “不拿錢買料” ? 認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，采購(gòu)師執(zhí)業(yè)資格 （目前局各單位已有多
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