某公司工程物資管理講義-文庫吧
2025-01-17 00:53 本頁面
【正文】 崗位培訓(xùn)，有必要請專業(yè)教師開拓視野 ? 廉潔教育：回扣、吃拿卡要問題 ? 局每年都在搞物資業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但是否真正起到效果？有待探討，采取何種方式、培訓(xùn)哪些內(nèi)容、為誰培訓(xùn)、培訓(xùn)的成效考核等方面值得去思考。關(guān)鍵看自己有這方面的需求、上進(jìn)心 ? 物資人員待遇：公司每季度進(jìn)行津貼評比 ? 崗位職責(zé) 物資部長崗位職責(zé) ? 負(fù)責(zé)貫徹上級物資管理制度、辦法 ,制定本項目物資管理辦法 ? 參與市場調(diào)查和大宗物資招標(biāo) ? 負(fù)責(zé)編制物資需求計劃 ,合理配置物資資源 ? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資收發(fā)、保管、標(biāo)識和保護(hù)等 ? 負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具管理，必要時防護(hù)用品 ? 負(fù)責(zé)編制物資消耗核算及成本分析報告，參與調(diào)概素陪等工作 ? 負(fù)責(zé)物資信息和統(tǒng)計工作 ? 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 七、什么是物資管理？ ? 施工企業(yè)物資管理：就是對施工過程所需的各種材料，圍繞采購、儲備和消費，所進(jìn)行的一系列組織和管理工作。也就是借助計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等管理職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，搞好物資平衡供應(yīng)，高效、合理的組織物資的儲存、消費和使用，以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行（交付優(yōu)質(zhì)、合格的工程）。 八、施工企業(yè)物資管理的特性 ? 材料品種規(guī)格繁多 ? 消耗用量多、重量大 ? 生產(chǎn)周期長，占用生產(chǎn)資金多 ? 物資供應(yīng)不均衡 ? 物資供應(yīng)涉及面廣（資源、運輸、距離等環(huán)節(jié)） ? 施工場所不固定，使物資供應(yīng)來源和渠道都不固定，迫使供應(yīng)復(fù)雜 ? 物資質(zhì)量要求高 ? 等以上的特性 九、物資管理的范圍 ? 物資管理的范圍：不僅包括原料、材料、燃料，還包括施工工具、勞保用品、機(jī)電產(chǎn)品，目前還要組織機(jī)械配件的供應(yīng)和管理。 ? 所以，現(xiàn)在的項目物資部門范圍廣，那責(zé)任也相應(yīng)較大 ? 責(zé)任和待遇 十、物資管理的方針、原則 ? 從施工生產(chǎn)出發(fā)、為施工生產(chǎn)服務(wù) ? 加強(qiáng)計劃管理的原則 ? 加強(qiáng)核算、堅持按質(zhì)論價的原則 ? 厲行節(jié)約的原則 十一、搞好物資供應(yīng)與管理幾個主要環(huán)節(jié)： ? 物資機(jī)構(gòu)、人員配備 ? 物資制度建設(shè) ? 物資資源調(diào)查（包括物資計劃） ? 物資采購（招標(biāo)采購、市場采購、合同簽訂及管理） ? 物資驗收（數(shù)量、質(zhì)量） ? 物資核算與分析（數(shù)量、價格、費用分析） ? 協(xié)作隊伍物資管理 ? 把好項目的兩頭：項目開工和結(jié)尾，要引起重視 ? 信息化管理手段 ? 物資總結(jié)、獎罰，創(chuàng)新管理 ? 物資機(jī)構(gòu) :根據(jù)股份公司、局要求 ,各級均應(yīng)有專門的物資管理機(jī)構(gòu) ? 根據(jù)工程需要配備一定數(shù)量和具備一定物資業(yè)務(wù)素質(zhì)的人員 ? 加強(qiáng)物資人員的崗位鍛煉、業(yè)務(wù)培訓(xùn) ? 物資人員的吃苦、竟業(yè)精神 物資制度建設(shè) ? 首先要有完善的、切合本項目實際的物資管理辦法，并要正式下發(fā)（不希望照搬其他公司或項目的物資管理辦法） ? 辦法要有針對性、可操作性，不然辦法就是廢紙一張 ? 辦法一定要體現(xiàn)獎罰 ? 施工前期的調(diào)查 ? 項目內(nèi)容、工期、施工組織、預(yù)算、主要材料需用量 ? 資源： l 供應(yīng)廠商、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、采購價格、運輸條件等； l 收集供應(yīng)廠商的有關(guān)資料，進(jìn)行合格物資供方的評定。 ? 場地布置：根據(jù)需求進(jìn)度、合理儲備、施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃對料場和庫房進(jìn)行合理規(guī)劃和布置，如散裝水泥罐和大堆料 ? 市場調(diào)查報告，形成初步物資供應(yīng)方案 ● 完成調(diào)查報告 :工程概況及物資需求總量 l 資源狀況：供應(yīng)商數(shù)量與分布、材料價格、運輸條件等 l 供應(yīng)方案的選擇 l 對場地布置（特別是攪拌站料場和鋼筋加工場）、人員配置的建議 l 目前我局各單位沒有重視物資市場調(diào)查工作，要不就是應(yīng)付，起不到為后期物資供應(yīng)、成本控制提供有用的資料 物資市場調(diào)查 ? 施工過程中的調(diào)查 ? 經(jīng)常性 ? 調(diào)查渠道：實地、
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