某公司工程物資管理講義-預(yù)覽頁
【正文】 建設(shè) ? 首先要有完善的、切合本項目實際的物資管理辦法，并要正式下發(fā)（不希望照搬其他公司或項目的物資管理辦法） ? 辦法要有針對性、可操作性，不然辦法就是廢紙一張 ? 辦法一定要體現(xiàn)獎罰 ? 施工前期的調(diào)查 ? 項目內(nèi)容、工期、施工組織、預(yù)算、主要材料需用量 ? 資源： l 供應(yīng)廠商、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、采購價格、運輸條件等； l 收集供應(yīng)廠商的有關(guān)資料，進行合格物資供方的評定。 ? 計劃提報不到位。加強部門之間的溝通、配合 ? 通過網(wǎng)絡(luò)或其它方式，掌握市場供需變化狀況、價格走勢等，了解國家重大經(jīng)濟政策變化情況 ? 計劃編制內(nèi)容： ? 物資采購主要環(huán)節(jié)： ? 物資資源調(diào)查 ? 擬訂物資供應(yīng)方案 ? 物資計劃，同步與試驗檢測部門進行必要的物資質(zhì)量篩選 ? 采購方式選擇：物資招標、競爭性談判、市場采購等 ? 供應(yīng)單位的選擇 ? 合同談判、簽訂 ? 總結(jié) 物資采購管理概述 ? 概述 :選擇是采購的本質(zhì)屬性，是采購活動的基本特征。 ? MRP采購模式（物料需求計劃采購）：以需求分析為依據(jù)，以滿足庫存為目的。近期股份公司正在啟動本項業(yè)務(wù) 采購風險管理 ? 經(jīng)濟風險：市場風險（價格風險、競爭風險）、合同風險（訂立中、履行中、變更或終止）、匯率風險 ? 自然風險：由臺風、地震、雷電等自然不可抗力引起的物資損失的風險 ? 政治風險：國家政策變化、經(jīng)濟制裁、戰(zhàn)爭等帶來的。 專業(yè)資格預(yù)審 ：對一些有特殊要求的物資 ? 經(jīng)驗、業(yè)績和信譽 ? 資源狀況 ? 財務(wù)狀況 ? 機構(gòu)設(shè)置 招標采購程序 ? 準備招標文件 招標文件的內(nèi)容： ? 招標通告 ? 投標須知 ? 合同條款 ? 技術(shù)規(guī)格 ? 投標書的編制要求 ? 投標保證金 ? 供貨一覽表、報價表 ? 履約保證金 ? 合同格式 招標采購程序 ? 發(fā)布招標通告 ? 采購方的名稱、地址 ? 項目名稱 ? 采購內(nèi)容 ? 時間要求 ? 獲取招標文件的辦法和地點 ? 對招標文件收取的費用及支付方法 ? 投標保證金的金額和支付方法 ? 開標時間、地點 招標采購程序 ? 發(fā)售招標文件 ? 發(fā)售對象 ? 發(fā)售方式： 郵寄 供應(yīng)商和代理商于發(fā)售處購買 招標采購程序 （投標、開標程序） ? 投標準備 ? 標前會 ? 現(xiàn)場調(diào)查 ? 招標文件澄清 ? 投標文件的提交 ? 時間要求：在規(guī)定的投標截止日前 ? 內(nèi)容要求 ：與招標文件的內(nèi)容一致 招標采購程序 （投標、開標程序） ? 開標 ? 檢查投標文件的密封情況 ? 宣讀供應(yīng)商名稱、有無撤標情況、提交保證金方式是否符合要求、投標項目的主要內(nèi)容、投標價格等 暫緩或推遲開標 ? 招標文件作了變更和補充 ? 不正當行為的發(fā)生 ? 突發(fā)事件 ? 變更或取消采購計劃 招標采購程序 （評標方法） ? 經(jīng)評審的最低投標價法 對象：同質(zhì)性容易比較的貨物 采用經(jīng)評審的最低投標價法的，評標委員會應(yīng)當根據(jù)招標文件中規(guī)定的評標價格調(diào)整方法，以所有投標人的投標報價以及投標文件的商務(wù)或技術(shù)部分（如資信狀況、付款條件、供應(yīng)能力、計算誤差、業(yè)績、服務(wù)承諾等）做必要的價格調(diào)整，并以調(diào)整后的價格為評標價，該評標價最低的為最低投標價。 ? （比較價 基準價）＞ N元 /噸時， ? 結(jié)算單價 =合同單價 +（比較價 基準價） N； ? （基準價 比較價）＞ N元 /噸時， ? 結(jié)算單價 =合同單價 +（比較價 基準價）
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1