某公司工程物資管理講義(完整版)
【正文】 ? 零星采購 ? 局工地材料廠采購互相監(jiān)督 注：文本框可根據(jù)需求改變顏色、移動位置；文字可編輯 POWERPOINT模板 適用于簡約清新及相關類別演示 1 2 3 4 目錄 點擊添加標題 點擊添加標題 點擊添加標題 點擊添加標題 添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 添加標題 添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 會議基調(diào) 會議主題 攜手超越，馭領未來 你在我心里面 用心創(chuàng)造新未來 會議主體環(huán)節(jié) —年度總結：由公司各職能部門、高層做 09年總結報告，傳遞 10年度公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及嘉許 09年度優(yōu)秀員工 —感謝晚宴：讓員工在享受晚宴的同時，感受公司對他們一年來付出的感謝；讓嘉賓感受耀光紡織的關注和企業(yè)文化 —員工才藝秀：加強員工互動，展現(xiàn)員工風采 。 鐵道部 [2023]31號文，對評標辦法的補充規(guī)定 ? 存在的弊端： 惡性競爭、出現(xiàn)不合理報價 招標采購程序（ 評標方法） ? 綜合評分法 ? 運費、保險費 ? 交貨期 ? 付款條件 ? 售后服務 ? 貨物的性能、配套性 ? 采用綜合評分法的，評標委員會應對招標文件中規(guī)定的各項評價標準賦予一定的權重和分值，并以打分的方法來衡量投標文件滿足各項評價標準的程度，從而計算出每一個投標的綜合得分。 ? JIT采購模式（準時化采購）：是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購方式，需方根據(jù)自己的需要，對供應商下達指令，要求供應商在指定的時間、指定的品種、指定的數(shù)量送到指定的地點。主要是指物資人員在物資需求計劃的編報過程中未能做到準確和及時。關鍵看自己有這方面的需求、上進心 ? 物資人員待遇：公司每季度進行津貼評比 ? 崗位職責 物資部長崗位職責 ? 負責貫徹上級物資管理制度、辦法 ,制定本項目物資管理辦法 ? 參與市場調(diào)查和大宗物資招標 ? 負責編制物資需求計劃 ,合理配置物資資源 ? 負責現(xiàn)場物資收發(fā)、保管、標識和保護等 ? 負責周轉(zhuǎn)材料、小型機具管理，必要時防護用品 ? 負責編制物資消耗核算及成本分析報告，參與調(diào)概素陪等工作 ? 負責物資信息和統(tǒng)計工作 ? 完成領導交辦的其它工作 七、什么是物資管理？ ? 施工企業(yè)物資管理：就是對施工過程所需的各種材料，圍繞采購、儲備和消費，所進行的一系列組織和管理工作。近期國家發(fā)改委又批復 20多個城市城軌項目，投資達8000億，可以想象，我們城軌公司迎來發(fā)展好機遇。城軌公司 工程項目物資管理講義 陳根寶 2023年 9月 一、局物資管理的宗旨 ? 總的指導思想：統(tǒng)一管理、分工負責、互相監(jiān)督、共同把關、效益共享 ? 物資采購實行“集中采購、歸口供應”的管理模式 ? 宗旨：實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化（降低采購成本和控制主要材料消耗數(shù)量） ? 突出以“項目管理”為出發(fā)點 二、局物資管理制度建設
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