某公司工程物資管理講義(已修改)
2025-02-04 00:53 本頁(yè)面
【正文】 城軌公司 工程項(xiàng)目物資管理講義 陳根寶 2023年 9月 一、局物資管理的宗旨 ? 總的指導(dǎo)思想：統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、互相監(jiān)督、共同把關(guān)、效益共享 ? 物資采購(gòu)實(shí)行“集中采購(gòu)、歸口供應(yīng)”的管理模式 ? 宗旨：實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化（降低采購(gòu)成本和控制主要材料消耗數(shù)量） ? 突出以“項(xiàng)目管理”為出發(fā)點(diǎn) 二、局物資管理制度建設(shè) ? 局目前在執(zhí)行的主要管理辦法 ? 2023[407]號(hào)文 ： 關(guān)于印發(fā)“中鐵四局集團(tuán)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法”的通知。本辦法是目前局物資管理綱領(lǐng)性文件，其它辦法都是其辦法的衍生 ? 2023[461]號(hào)文：關(guān)于對(duì) 2023[407]號(hào)文辦法的考核，分各子（分）公司和工地材料廠兩個(gè)方面進(jìn)行。前幾年主要開(kāi)展了對(duì)工地材料廠的考核，但近兩年未開(kāi)展此項(xiàng)工作。子（分）公司下一步要重點(diǎn)考慮，現(xiàn)在根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)安排，將參加局第三輪項(xiàng)目管控監(jiān)督、檢查。檢查內(nèi)容以管控約束性條款為主，覆蓋整個(gè)物資管理內(nèi)容。 ? 2023[295]號(hào)文：關(guān)于物資報(bào)表的通知 ? 2023[357]號(hào)文：關(guān)于物資綜合管理辦法的通知 ? 2023[549]號(hào)文：關(guān)于海外物資工程項(xiàng)目管理辦法。城軌公司目前沒(méi)有涉及 ? 目前局正在研究出臺(tái)區(qū)域性物資集招標(biāo)采購(gòu)管 理辦法 ? 其它的一些辦法，不再敘述。 強(qiáng)調(diào)關(guān)于鋼軌統(tǒng)一管理的辦法 三、加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理的重要性 ● 項(xiàng)目物資管理的幅度越來(lái)越大 ? 施工規(guī)模擴(kuò)大、項(xiàng)目增多目前全集團(tuán)共有在建項(xiàng)目 300多個(gè)，城軌公司目前也應(yīng)該在 20個(gè)上下，點(diǎn)多面廣，分布在全國(guó)各地，每年都有不少竣工項(xiàng)目和新建項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的幅度越來(lái)越大。近期國(guó)家發(fā)改委又批復(fù) 20多個(gè)城市城軌項(xiàng)目，投資達(dá)8000億，可以想象，我們城軌公司迎來(lái)發(fā)展好機(jī)遇。 ? 物資管理人員不足。目前全局有 1000多人從事物資工作（沒(méi)有完全統(tǒng)計(jì)），大的公司有專(zhuān)業(yè)物資人員 180人左右，小的分公司在 30—70不等，但考慮各級(jí)物資管理部門(mén)和專(zhuān)業(yè)公司，真正到項(xiàng)目上一個(gè)項(xiàng)目也就 23人，甚至有的項(xiàng)目只有一名物資人員。比如我們有些分公司物資人員可能更少。 ? 項(xiàng)目成本管理逐步會(huì)向物資成本管理傾斜，但物資管理難度加大 ● 物資成本占工程項(xiàng)目成本的 5070%，眾所周知的。 ● 局四公司沈陽(yáng)項(xiàng)目從進(jìn)場(chǎng)預(yù)算材料費(fèi)要虧損幾千萬(wàn)，最后通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)材料盈余，這才真正體現(xiàn)到物資工作的重要性 四、 全局物資管理現(xiàn)狀 ? 局現(xiàn)行的物資管理體制： 三級(jí)管理機(jī)構(gòu)、兩級(jí)采購(gòu) ? 采購(gòu)供應(yīng)模式： ? 集中采購(gòu)，歸口供應(yīng)的管理模式 ? 在設(shè)局指或代局指的工程項(xiàng)目上實(shí)行以工指物資部為龍頭，工地材料廠和項(xiàng)目經(jīng)理部共同協(xié)作的物資采購(gòu)供應(yīng)方式。 ? 各子（分）公司自管項(xiàng)目實(shí)行區(qū)域集中招標(biāo)采購(gòu)或委托項(xiàng)目自行采購(gòu)制度，但委托采購(gòu)須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。 ? 股份公司加強(qiáng)四個(gè)集中、中石化的集中采購(gòu)模式 ? 總體來(lái)說(shuō)全局物資管理偏弱 五、處理好幾種關(guān)系 ? 一是處理好物資供應(yīng)與施工生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)系 原則上是先確保施工生產(chǎn)進(jìn)度，但要考慮物資供應(yīng)組織和成本 ? 二是處理好物資質(zhì)量和項(xiàng)目工程成本的關(guān)系 不能一味的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量而犧牲項(xiàng)目成本利益 ? 三是處理好與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系 加強(qiáng)與工程、工經(jīng)、財(cái)務(wù)、試驗(yàn)等部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)配合才是搞好物資管理的重要一環(huán) ；必要時(shí)也要和監(jiān)理、業(yè)主溝通、配合 重要的還是要：領(lǐng)導(dǎo)重視、物資部門(mén)增強(qiáng)責(zé)任心！ ? 四是處理好與供應(yīng)商的關(guān)系 六、物資人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及培訓(xùn) ? 業(yè)務(wù)素質(zhì)：以前提到的“四懂、三會(huì)、十過(guò)硬”，現(xiàn)在還要加上重要的一條那就是掌握信息技術(shù)；要多跑現(xiàn)場(chǎng)、了解施工情況 ? 自身素質(zhì)：吃苦、包容、責(zé)任心 ? 物資業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求：即需要培訓(xùn)哪些方面，根據(jù)不同人群需求考慮 ? 物資業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方式：師帶徒的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、短期
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