某公司工程物資管理講義(已修改)
2025-02-04 00:53 本頁面
【正文】 城軌公司 工程項目物資管理講義 陳根寶 2023年 9月 一、局物資管理的宗旨 ? 總的指導思想：統(tǒng)一管理、分工負責、互相監(jiān)督、共同把關、效益共享 ? 物資采購實行“集中采購、歸口供應”的管理模式 ? 宗旨：實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化（降低采購成本和控制主要材料消耗數(shù)量） ? 突出以“項目管理”為出發(fā)點 二、局物資管理制度建設 ? 局目前在執(zhí)行的主要管理辦法 ? 2023[407]號文 ： 關于印發(fā)“中鐵四局集團工程項目物資采購供應管理辦法”的通知。本辦法是目前局物資管理綱領性文件，其它辦法都是其辦法的衍生 ? 2023[461]號文：關于對 2023[407]號文辦法的考核，分各子（分）公司和工地材料廠兩個方面進行。前幾年主要開展了對工地材料廠的考核，但近兩年未開展此項工作。子（分）公司下一步要重點考慮，現(xiàn)在根據(jù)局領導安排，將參加局第三輪項目管控監(jiān)督、檢查。檢查內(nèi)容以管控約束性條款為主，覆蓋整個物資管理內(nèi)容。 ? 2023[295]號文：關于物資報表的通知 ? 2023[357]號文：關于物資綜合管理辦法的通知 ? 2023[549]號文：關于海外物資工程項目管理辦法。城軌公司目前沒有涉及 ? 目前局正在研究出臺區(qū)域性物資集招標采購管 理辦法 ? 其它的一些辦法，不再敘述。 強調(diào)關于鋼軌統(tǒng)一管理的辦法 三、加強項目物資管理的重要性 ● 項目物資管理的幅度越來越大 ? 施工規(guī)模擴大、項目增多目前全集團共有在建項目 300多個，城軌公司目前也應該在 20個上下，點多面廣，分布在全國各地，每年都有不少竣工項目和新建項目，項目管理的幅度越來越大。近期國家發(fā)改委又批復 20多個城市城軌項目，投資達8000億，可以想象，我們城軌公司迎來發(fā)展好機遇。 ? 物資管理人員不足。目前全局有 1000多人從事物資工作（沒有完全統(tǒng)計），大的公司有專業(yè)物資人員 180人左右，小的分公司在 30—70不等，但考慮各級物資管理部門和專業(yè)公司，真正到項目上一個項目也就 23人，甚至有的項目只有一名物資人員。比如我們有些分公司物資人員可能更少。 ? 項目成本管理逐步會向物資成本管理傾斜，但物資管理難度加大 ● 物資成本占工程項目成本的 5070%，眾所周知的。 ● 局四公司沈陽項目從進場預算材料費要虧損幾千萬，最后通過努力實現(xiàn)材料盈余，這才真正體現(xiàn)到物資工作的重要性 四、 全局物資管理現(xiàn)狀 ? 局現(xiàn)行的物資管理體制： 三級管理機構、兩級采購 ? 采購供應模式： ? 集中采購，歸口供應的管理模式 ? 在設局指或代局指的工程項目上實行以工指物資部為龍頭，工地材料廠和項目經(jīng)理部共同協(xié)作的物資采購供應方式。 ? 各子（分）公司自管項目實行區(qū)域集中招標采購或委托項目自行采購制度，但委托采購須嚴格執(zhí)行審批制度。 ? 股份公司加強四個集中、中石化的集中采購模式 ? 總體來說全局物資管理偏弱 五、處理好幾種關系 ? 一是處理好物資供應與施工生產(chǎn)進度的關系 原則上是先確保施工生產(chǎn)進度，但要考慮物資供應組織和成本 ? 二是處理好物資質(zhì)量和項目工程成本的關系 不能一味的強調(diào)質(zhì)量而犧牲項目成本利益 ? 三是處理好與項目部領導、各業(yè)務部門的關系 加強與工程、工經(jīng)、財務、試驗等部門的溝通、協(xié)調(diào)配合才是搞好物資管理的重要一環(huán) ；必要時也要和監(jiān)理、業(yè)主溝通、配合 重要的還是要：領導重視、物資部門增強責任心！ ? 四是處理好與供應商的關系 六、物資人員業(yè)務素質(zhì)及培訓 ? 業(yè)務素質(zhì)：以前提到的“四懂、三會、十過硬”，現(xiàn)在還要加上重要的一條那就是掌握信息技術；要多跑現(xiàn)場、了解施工情況 ? 自身素質(zhì)：吃苦、包容、責任心 ? 物資業(yè)務培訓需求：即需要培訓哪些方面，根據(jù)不同人群需求考慮 ? 物資業(yè)務培訓的方式：師帶徒的現(xiàn)場培訓、脫產(chǎn)培訓、短期
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