某公司薪酬設計管理制度講義(已修改)
2025-01-17 17:58 本頁面
【正文】 1 公司薪酬制度講義 ☆ DFL薪酬管理辦法 ☆ 績效優(yōu)化 ☆ 人薪匹配 DFL 薪酬管理辦法 3 0、總則 根據(jù)東風汽車有限公司（以下簡稱公司）發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理 策略，為充分發(fā)揮薪酬制度吸引、保留和激勵人才的作用，進一步規(guī)范 公司薪酬管理，特制訂本辦法。 4 薪酬分配原則 （一）為崗位付薪。薪酬水平體現(xiàn)崗位價值差異，崗變薪變。 （二）為業(yè)績付薪。薪酬分配體現(xiàn)業(yè)績差異，強化業(yè)績導向 , 薪隨業(yè)績變。 （三）為能力付薪。薪酬水平體現(xiàn)員工能力差異，鼓勵員工提升能力。 （四）體現(xiàn)公司效益與員工利益的關聯(lián)性，個人薪酬與部門、公司業(yè)績相關聯(lián)。 （五）體現(xiàn)透明、公正與公平原則。 5 適用范圍 本辦法適用于薪酬制度優(yōu)化范圍內(nèi)各單位 與公司及子公司簽訂了勞動 合同的員工（不含高級管理人員）。 6 薪酬結構 薪酬 基本工資 津貼 月度考核工資 業(yè)績工資 獎金 其他工資 福利 年功工資 各類津貼 上半年業(yè)績工資 全年業(yè)績工資 專項獎金 超挑戰(zhàn)獎金 加班工資 保留工資 7 薪酬表 級別 －2 －11 2 3 4 5 6 7 8 9 ＋ 1 ＋ 21 12200 12800 13400 14000 14700 15500 16200 17000 17900 18800 19800 20900 219002 14200 14900 15600 16400 17200 18100 19000 19900 20900 22023 23100 24200 255003 16700 17600 18500 19400 20300 21300 22400 23600 24800 26000 27300 28700 302004 19800 20700 21800 23000 24000 25200 26500 27900 29300 30800 32400 33900 357005 23000 24200 25400 26600 27900 29400 30800 32400 34100 35900 37700 39500 416006 26200 27600 29000 30300 31900 33600 35200 37000 38900 40800 43000 45100 473007 30300 31900 33400 35100 36900 38700 40600 42700 44900 47100 49500 51900 547008 34500 36200 38100 39900 41800 44100 46200 48500 51100 53700 56600 59300 622009 38700 40800 42900 44900 47100 49500 52023 54700 57400 60300 63400 66700 6990010 43500 45800 48000 50400 53000 55500 58400 61400 64500 67700 71100 74700 7850011 49500 51900 54500 57300 60200 63100 66300 69600 73200 76800 80600 84700 8880012 53700 56400 59100 62100 65100 68400 71900 75400 79400 83300 87400 91900 9650013 61900 65000 68200 71700 75300 79000 83000 87100 91500 96200 101000 105900 11130014 68100 71500 75100 78900 82800 86900 91300 95800 100600 105600 110900 116600 12240015 82100 86200 90500 95000 99800 104700 110000 115500 121200 127400 133700 140400 1474008 工資結構 變動工資 固定工資 年目標工資 基本 工資 (50%) 津貼 月度考核 工資 (40%) 業(yè)績工資 (10%) 獎金 ? 獎金：專項獎勵與公司超挑戰(zhàn)目標時的獎勵 直接 /準直接 /技能類關鍵專業(yè)崗位 工資結構 ? 業(yè)績工資：根據(jù)單位業(yè)績和個人業(yè)績，在年底發(fā)放 ? 目標業(yè)績工資占年目標工資的 10% ?月度考核工資：體現(xiàn)勞動量或勞動效率，與質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場改善等工作要求關聯(lián) ?標準月度考核工資占年目標工資的 40% ? 基本工資：體現(xiàn)崗位價值與能力水平，與員工出勤率相關聯(lián) ?企業(yè) :用工成本 ?員工 :固定收入 ? 目標基本工資占年目標工資的 50% ? 津貼：體現(xiàn)員工特殊補助和累計貢獻 ⊙ 9 中層管理 /關鍵專業(yè)崗位 /業(yè)務主管 工資結構 變動工資 固定工資 年目標工資 業(yè)績 工資 （ 30%） 獎金 基本 工資 （ 70%） 津貼 ?基本工資：體現(xiàn)崗位價值與能力水平，與員工出勤率相關 ?業(yè)績工資：在體現(xiàn)崗位與能力差異的基礎上 ,根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、部門及個人的 KPI評價結果支付，半年度與年度發(fā)放。 ?業(yè)績工資包括： 半年業(yè)績工資：占目標業(yè)績工資 30% 年度業(yè)績工資：占目標業(yè)績工資 70% ? 津貼：體
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